5 Mga Paraan na Panatilihin ang mga Empleyado na Hinihikayat at Hinahamon

Ang isa sa mga mahahalagang kasanayan na maaari mong matunaw bilang isang maliit na tagapamahala ng negosyo ay ang kakayahang makisali at hamunin ang mga taong iyong pinagtatrabahuhan. Kapag nag-hire ka ng tamang koponan at mahusay na pamahalaan ang mga ito, ang resulta ay isang workforce na nailalarawan sa pamamagitan ng natitirang pagganap at pag-unlad. Sa kabilang banda, ang kabiguang mag-udyok sa iyong mga empleyado ay maaaring humantong sa hindi maligayang pagdating paglilipat ng tungkulin at sa pangkalahatan ay humantong sa iyong negosyo ay nasa isang patuloy na estado ng pagkilos ng bagay at ganap na kaguluhan.

Upang mapanatili ang lahat ng motivated, ang mga may-ari ng maliit na negosyo ay maaaring hikayatin ang mga empleyado na makilahok bilang mga kasosyo sa negosyo. Hindi ito nangangahulugan na mayroon silang magkasanib na pagmamay-ari sa kumpanya, ngunit ito ay nangangahulugan na ang lahat na gumagawa para sa iyo ay personal na namuhunan sa tagumpay at paglago ng kumpanya.

Kapag ang mga empleyado ay iginagalang para sa mga talento at kasanayan na dinadala nila sa negosyo, mayroon itong isang nakapagpapalakas na epekto na maaaring nakakahawa, at ito ay nagtatatag ng pakiramdam ng pakikipagtulungan sa mga katrabaho. Kabilang sa iba pang mga katangian ng isang motivating manager ang: pagbuo ng tiwala sa mga empleyado sa lahat ng antas, kabilang ang mga manggagawa sa mga desisyon (lalo na ang mga desisyon na humihiling ng pagbabago na direktang nakakaapekto sa mga tungkulin sa trabaho), at pagpapanatili ng bukas na komunikasyon.

Ang mga mapanghamong empleyado ay nagsisimula sa pag-unawa sa iba't ibang mga salik na nakakaimpluwensya sa araw ng trabaho ng bawat indibidwal Kapag nakuha mo na pababa, maaari kang maging boss na hinahamon ang lahat nang hindi binibigyang diin ang sinuman. Narito ang limang mga paraan upang makapagsimula.

1. Magbigay ng pare-parehong puna.

Magsimula sa pamamagitan ng pagpapaalam sa iyong mga empleyado kung ano ang nararamdaman mo tungkol sa kanilang pagganap sa trabaho. Ang papuri ay isang mahusay na motivator, ngunit ang mapanlikong pagpuna ay nagdudulot din ng mga empleyado na gumawa ng mga pagpapabuti sa mga lugar na maaaring magamit ng kaunti pang pansin.

Huwag maghintay para sa isang taunang pagsusuri. Ang papuri at kritika ay dapat na madalas na ibinibigay, dahil nakipag-usap sila na mahalaga sa iyo ang negosyo, ang mga itinalagang gawain, at empleyado.

2. Makipag-usap sa mga problema at mga isyu na nakakaapekto sa kumpanya.

Minsan ang mga pinakamahusay na solusyon ay hindi nagmumula sa mga tagapamahala at mga may-ari. Maraming beses, nagmula sila sa mga empleyado na nakapagtrabaho ka sa trenches. Para sa kadahilanang iyon, isang magandang ideya na ipaalam sa lahat kung may problema at mga isyu sa ibabaw.

Muli, pinagkakatiwalaan ang susi. Minsan kailangan mong labanan ang tugon upang maprotektahan ang mga empleyado mula sa mga kahirapan na may maliit na pagmamay-ari ng negosyo. Bagaman maaari kang matukso upang gawin ito nang may pinakamainam na intensyon, ang paghawak ng mahahalagang impormasyon ay maaaring magkaroon ng isang demoralisasyon na epekto sa mga kawani.

3. Humingi ng mga mungkahi at solusyon.

Kung magbibigay ka ng feedback, dapat mo ring handang tanggapin ito. Hayaan ang mga empleyado na mag-alok ng kanilang mga ideya para sa pag-aayos ng mga sistema na hindi gumagana at pagbuo ng mga bagong programa na kailangan mo habang tumatagal ang negosyo. Hamunin sila na gawing mas mahusay ang maliit na negosyo.

4. Hangga't maaari, hayaang tukuyin ng mga empleyado ang kanilang mga tungkulin.

Ang isang ito ay maaaring tunog nakakatakot sa unang, ngunit ito ay hindi. Kapag nagdadala ka sa isang bagong upa, nauunawaan nila na ang ilang mga mahahalagang gawain ay dapat gawin (at magaling) upang manatili silang nagtatrabaho.

Ngunit ano ang tungkol sa mga espesyal na gawain na pop up? Kailangan mo ng isang tao upang magboluntaryo para sa isang kaganapan sa kawanggawa, disenyo ng isang displayfront store o gawin ang ilang mga pagpipinta? Humingi ng mga boluntaryo at pagkatapos ay italaga. Ang mga tao ay magiging mas maligaya tungkol sa pagkuha sa di-regular na takdang-aralin kapag ito ay isang bagay na mayroon silang isang interes sa.

5. Huwag gamitin ang mga empleyado.

Hamunin ang iyong mga empleyado nang walang anumang gantimpala o pampatibay-loob, at malamang na hindi sila mananatili sa loob ng mahabang panahon. Hindi ibig sabihin nito na ang pera ang iyong tanging pagpipilian. Ang paggamit ng mga insentibo sa hindi pang-pera tulad ng flex-time, empleyado diskwento, at mga programa ng pagkilala (tulad ng empleyado ng buwan) ay mga paraan na maaari mong gantimpalaan ang isang mahusay na trabaho.

Sa huli, ang mga empleyado ay may ilang responsibilidad sa pagpapanatiling motivated at hinamon sa loob ng kanilang mga posisyon. Gayunpaman, bilang boss, ang iyong trabaho ay upang lumikha ng isang kapaligiran na naghihikayat at gantimpalaan ang pagsusumikap at pagbabago ng mga tao na nagpapanatili sa iyong negosyo na gumagana araw-araw.