Vision vs. Strategy vs. Tactics

• Vision: Ano ang gusto mong maging organisasyon; ang iyong pangarap.
• Diskarte: Kung ano ang iyong gagawin upang makamit ang iyong pangitain.
• Mga taktika: Paano mo makamit ang iyong diskarte at kung kailan.

Ang iyong pangitain ay ang iyong pangarap sa kung ano ang gusto mong maging organisasyon. Ang iyong diskarte ay ang malawakang plano na iyong susundin upang gawin ang pangarap na mangyayari. Ang iyong mga taktika ay ang mga partikular na aksyon na iyong dadalhin upang sundin ang plano. Magsimula sa pangitain at magtrabaho pababa sa mga taktika habang pinaplano mo ang iyong organisasyon.

Ang mga Konsepto Ay Parehong

Kung nagpaplano ka para sa buong kumpanya o para lamang sa iyong kagawaran ang mga konsepto ay pareho. Iba lamang ang laki. Magsisimula ka sa pahayag ng paningin (kung minsan ay tinatawag na isang misyon na pahayag). Kapag alam mo kung ano ang pangitain ay maaari kang bumuo ng isang diskarte upang makuha ka sa pangitain. Kapag nagpasya ka sa isang diskarte, maaari kang bumuo ng mga taktika upang matugunan ang diskarte.

Vision

Ang pangitain ay isang over-riding ideya kung ano ang dapat na organisasyon. Kadalasan ito ay nagpapakita ng pangarap ng tagapagtatag o pinuno. Halimbawa, ang paningin ng iyong kumpanya ay "ang pinakamalaking tagatingi ng mga sasakyan sa Estados Unidos," "ang gumagawa ng pinakamahusay na candies sa tsokolate sa London," o "tagapamahala ng konsulta sa pagpili para sa mga non-profit na organisasyon sa Southwest. " Ang isang pangitain ay dapat na sapat na malinaw at maigsi na ang bawat isa sa organisasyon ay nauunawaan ito at maaaring bumili sa ito na may pagkahilig.

Diskarte

Ang iyong diskarte ay isa o higit pang mga plano na gagamitin mo upang makamit ang iyong paningin. Upang maging "ang pinakamalaking retailer ng mga sasakyan sa US" maaari kang magpasiya kung ito ay isang mas mahusay na diskarte para sa iyo upang bumili ng iba pang mga tagatingi, subukan na lumago ang isang retailer o isang kumbinasyon ng pareho. Ang isang estratehiya ay tumingin sa loob ng organisasyon, ngunit mukhang palabas din ito sa kumpetisyon at sa kapaligiran at klima ng negosyo.

Upang maging "tagapamahala ng konsulta ng pagpili para sa mga non-profit na organisasyon sa Southwest" ang iyong diskarte ay kailangang suriin kung ano ang nag-aalok ng iba pang mga kumpanya ng mga serbisyo sa pagkonsulta sa pamamahala sa Southwest, alin sa mga target na di-kita, at kung saan ang mga kumpanya ay maaaring magsimula sa hinaharap upang mag-alok ng mga kumpetisyon. Dapat din malaman ng iyong diskarte kung paano ka magiging "consultant of choice." Ano ang gagawin mo upang mapili ka ng iyong target na mga customer sa lahat ng iba? Nagbibigay ka ba ng pinakamababang bayad?

Mag-aalok ka ba ng garantiya? Mag-upa ka ba ng pinakamagaling na tao at magtatag ng isang reputasyon para sa paghahatid ng mga pinaka-makabagong solusyon?

Kung nagpasya kang makipagkumpetensya sa pinakamababang mga rate ng pagsingil, ano ang gagawin mo kung ang isang nakikipagkumpitensya na kompanya ng pagkonsulta ay bumaba sa kanilang mga rate sa ibaba sa iyo? Kung nagpasya kang mag-hire ng pinakamahusay na tao, paano mo maakit ang mga ito? Babayaran mo ba ang pinakamataas na suweldo sa apat na estado na lugar, bigyan ang bawat empleyado ng posisyon sa pagmamay-ari sa kumpanya, o magbayad ng taunang bonus sa pagpapanatili? Ang iyong diskarte ay dapat isaalang-alang ang lahat ng mga isyung ito at makahanap ng isang solusyon na gumagana at iyon ay totoo sa iyong paningin.

Mga taktika

Ang iyong mga taktika ay ang mga partikular na pagkilos, mga pagkakasunud-sunod ng mga aksyon, at mga iskedyul na gagamitin mo upang matupad ang iyong diskarte. Kung mayroon kang higit sa isang diskarte, magkakaroon ka ng iba't ibang mga taktika para sa bawat isa. Ang isang diskarte upang maging ang pinaka-kilalang tagapayo sa pamamahala, bilang bahagi ng iyong pangitain na "ang tagapamahala ng konsulta ng pagpili para sa mga non-profit na organisasyon sa Southwest" ay maaaring may mga taktika tulad ng advertising sa Southwest Non-Profit Quarterly Newsletter para sa tatlong sunud-sunod na isyu, advertising sa tatlong pinakamalaking sirkulasyon ng mga pahayagan sa Southwest para sa susunod na anim na buwan, at pagbili ng oras ng TV buwan-buwan sa bawat pangunahing-market TV station sa timog-kanluran upang itaguyod ang iyong mga serbisyo.

O maaaring kasangkot ang pagpapadala ng isang liham ng pagpapakilala at isang polyeto sa Direktor ng Ehekutibo ng bawat organisasyong hindi kumikita sa Southwest na may taunang badyet na higit sa $ 500,000.

Matatag o Flexible?

Nagbabago ang mga bagay. Kailangan mong baguhin sa kanila, o sa unahan nila. Gayunpaman, may kinalaman sa pangitain, estratehiya, at taktika, kailangan mo ng ilang kakayahang umangkop at katatagan. Hawakan ang iyong pangarap, ang iyong pangitain. Huwag hayaan na ma-buffeted sa pamamagitan ng mga hangin ng pagbabago. Ang iyong pangitain ay dapat na ang anchor na humahawak ng lahat ng iba pa.

Ang diskarte ay isang pangmatagalang plano, kaya maaaring kailangan itong baguhin bilang tugon sa panloob o panlabas na mga pagbabago, ngunit ang mga pagbabago sa diskarte ay dapat lamang mangyari na may malaking pag-iisip. Ang mga pagbabagong sa estratehiya ay hindi dapat mangyari hanggang sa magkaroon ka ng bago upang palitan ang luma. Ang mga taktika ay ang pinaka-kakayahang umangkop. Kung hindi gumagana ang ilang taktika, ayusin ito at subukang muli.

Pamahalaan ang Isyu na ito

Kung para sa isang kagawaran o sa buong kumpanya, para sa isang multi-pambansang korporasyon o isang kumpanya ng isang tao, paningin, diskarte, at mga taktika ay mahalaga. Paunlarin muna ang paningin at hawakan ito. Gumawa ng isang diskarte upang makamit ang iyong paningin at baguhin ito dahil kailangan mong matugunan ang panloob o panlabas na mga pagbabago. Bumuo ng mga kakayahang umangkop na taktika na maaaring ilipat sa iyo patungo sa pagtupad sa iyong diskarte.