Paano Limitahan ang Pinsala Kapag Nag-Fire ka ng isang Empleyado

Tanong sa Reader:

Ang isang tao na kailangan kong palayain kamakailan ay napakahirap para sa lahat ng kanyang pag-alis. Siya ay nagpaputok, hindi dahil siya ay isang kakila-kilabot na tao, ngunit dahil hindi niya nakuha ang trabaho. Siya lamang ay hindi isang angkop para sa kapaligiran - at sa paglipas ng mga taon ay hindi maaaring mapabuti ang kanyang pagganap.

Binibigyan namin siya ng dalawang pagpipilian. Manatili at sumailalim sa patuloy na pagsusuri pagkatapos muling suriin hanggang sa siya ay bumuti, o umalis at kumuha ng kasunduan. Pinili niya ang dating sa una, pagkatapos ay nagpasiya para sa huli at ngayon ay sinasabi na siya ay pinilit na magbitiw.

Nagtatrabaho ako para sa isang organisasyon na napaka pampubliko at nakikita at ang huling bagay na gusto kong gawin ay dalhin sa amin sa front page ng lokal na papel! Anumang payo o suhestiyon na maaari mong ibahagi?

Tugon ng Mga Mapagkukunan ng Tao:

Ang problema sa masasamang empleyado ay ang pagtanggi ay maaaring magpatakbo ng napakalalim. Ito ay hindi na siya ay hindi gumagawa ng isang mahusay na trabaho, ito ay na ikaw ay masama ibig sabihin at hindi patas. Bilang isang resulta, nararamdaman niyang ganap na nabigyang-katwiran sa badmouthing ang organisasyon.

Limitahan ang Panlabas na pinsala sa Iyong Organisasyon

Maaari mong bawasan ang pagkakataon ng nangyayari. Walang bagay na walang palya, siyempre, ngunit maraming mga bagay ang maaari mong gawin

Maging patas.Bago ang pagwawakas, gawin ang iyong makakaya upang tratuhin ang empleyado ng pantay. Huwag bigyan ang iyong empleyado ng anumang kadahilanan upang isipin na hindi mo ginagamot sa kanya. Maaari mong o hindi mahanap ang epektibong ito; pagkatapos ng lahat, ang pagdama ay hindi laging tumpak - ngunit kritikal na ginagawa mo ito. Kung wala ka, kakailanganin mo ito kung nakakuha ka ng masamang pagpindot.

Mag-alok ng pagkahiwalay sa kapalit ng isang pangkalahatang paglabas.Ang bawat tao'y may alam kung ano ang pagkakasira - pera na ibinigay kapag ang isang tao ay inilatag o fired. Bihirang ito ay kinakailangan ng batas, ngunit maaaring maging kritikal sa pagpapanatili ng iyong kumpanya sa labas ng balita.

Kung paano gumagana ang paghihiwalay, sa kasong ito, ay simple: Bilang kapalit ng pera, ang empleyado ay dapat mag-sign isang dokumento na naglilimita sa kanyang mga karapatan na maghabla o magsalita nang negatibo tungkol sa kumpanya. Ang mga dokumentong ito ay labis na karaniwan.

Kung ang iyong empleyado ay nag-sign ng isa sa isang maayos na nakasulat na di-disparagement sugnay at pagkatapos ay nagsasalita out, siya loses kanyang pagkaputol. Gawing mag-alok ang pagkasira ng isang makatwirang, at hindi siya magiging problema.

Huwag pigilan ang kanyang paghahanap ng trabaho.Minsan ay nagagalit ang mga tagapamahala sa mga masamang tagapagtanghal (o kahit na mga tao na huminto lamang), na sinisikap nilang sirain ang buhay. Nagbibigay sila ng mali o pinagrabe na masamang mga sanggunian. Nagtakda sila upang tiyakin na ang nagwawalang empleyado ay hindi na magtrabaho sa bayang ito muli! Huwag gawin ito.

Oo, kailangan mong sagutin nang matapat kapag may humiling sa iyo ng isang sanggunian, ngunit hindi mo kailangang maging mapaghiganti. Kung ang iyong ex-empleyado ay may mahusay na mga katangian o lakas maaari mong banggitin ang mga ito sa isang reference na tseke.

Bakit ito mahalaga? Dahil mas matagal ang isang tao na walang trabaho, mas malamang na ang dating empleyado ay magiging mapait. Kapag ang isang tao ay mapait sila ay mas malamang na pumunta sa publiko sa kanilang mga reklamo.

Huwag labanan ang kawalan ng trabaho.Kahit na sa tingin mo ay hindi siya karapat-dapat sa pagkawala ng trabaho dahil sa kanyang kakila-kilabot na pagganap, ang pagsalungat ay hindi naglalayong hindi iba pang layunin kundi upang gawing malungkot ang tao. Oo, alam ko na nakakaapekto ito sa ilalim ng linya ng iyong kumpanya, ngunit hindi kasing dami ng bangka ng masamang pindutin ang makakaapekto nito.

Ang mga pagkilos na ito ay maaaring mabawasan nang malaki ang iyong panganib ng masamang pindutin, ngunit ang iyong natapos na empleyado ay hindi lamang ang taong kailangan mong mag-alala.

Limitahan ang Panloob na Pagkakasira sa Iyong Organisasyon

Ang mga empleyado, kahit na masama, ay malamang na magkaroon ng mga kaibigan sa opisina. Mas masahol pa, maaaring mayroon silang mga kaaway. Gusto ng mga kaaway na makipag-usap. Kaya, narito ang kailangan mong gawin.

Limitahan ang panloob na tsismis.Napagtanto ko na mas madaling sabihin ito kaysa sa tapos na. Ito ay mahalaga na ang mga tagapamahala at HR ay nagtatakda ng kumpidensyal na mga isyu sa empleyado. Habang madalas na nakakaapekto ang mga mahihirap na tagapalabas sa kanilang buong departamento (at kung minsan ang buong kumpanya), ito ang iyong trabaho upang matiyak na ang mga tao ay hindi nagsasalita tungkol dito.

Nangangahulugan ito na kung minsan kailangan mong maging sobrang tapat sa iyong iba pang mga miyembro ng kawani. "Jane, naiintindihan ko na ikaw ay nabigo sa pagganap ni Steve. Inalagaan ko ito. Huwag itong pag-usapan sa iba. Ginagawa nito ang problema na mas masahol pa. "

Ibahagi ang mga pangwakas na desisyon.Habang kritikal na hindi ipaalam ang tsismis na tumakbo ang laganap, kritikal din na magbigay ng impormasyon kung kinakailangan. Ang ilang mga kumpanya wakasan ang mga empleyado at pagkatapos ay hindi sabihin ng isang salita sa natitirang mga empleyado.

Lumilikha ito ng vacuum ng kaalaman at alam mo na hindi ito magtatagal. Ang mga tao ay punan ang mga hindi alam ang kanilang sarili - alinman sa pamamagitan ng kanilang sariling malikhaing pag-iisip o sa pamamagitan ng kung ano ang sinabi ng tinapos na empleyado. Tandaan, marami sa iyong mga empleyado ay kumonekta sa isa't isa sa labas ng trabaho sa pamamagitan ng social media.

Kung ang iyong fired empleyado ay ranting sa kanyang pahina ng Facebook at wala kang sinabi wala, ang kanyang mga dating kasamahan sa trabaho ay walang iba pang makatotohanang pagpipilian kaysa sa paniniwala kung ano ang sinabi niya.

Sa halip, alam mo ang empleyado na ngayon ay ang kanyang huling araw. Sabihin sa iba mong kawani, "Hindi na gagana si Steve dito. Ang kumpanyang ito ay hindi angkop para sa kanyang mga kasanayan. Nais namin siyang mabuti sa kanyang mga pagsisikap sa hinaharap. "

Huwag ipagbawal ang mga ito na makipag-usap sa natapos na empleyado, o gumawa ng anumang iba pang matinding pagtatangka na kontrolin ang kawani. Iyon halos palaging backfires. Sa halip, ibigay ang kinakailangang impormasyon at sumulong.