Epektibong Mga paraan upang Itigil ang Micromanaging Kanan Ngayon

Kung ikaw ay isang maliit na may-ari ng negosyo at kinilala ang iyong sarili bilang isang micromanager, kinuha mo ang unang hakbang upang baguhin ang pag-uugali na demoralisasyon sa kawani at mapanira sa mga operasyon. Gayunpaman, upang magpatuloy, kailangan mong baguhin ang paraan ng iyong iniisip tungkol sa delegasyon, mga responsibilidad, at pakikipag-ugnay sa mga tao.

Kilalanin ang iyong mga Insecurities

Maraming mga pagkakataon ng micromanagement ay direktang nauugnay sa mga damdamin ng kawalan ng seguridad. Maaari kang mawalan ng kumpiyansa at katiyakan tungkol sa iyong kakayahang pamahalaan o ang kakayahan ng iyong koponan upang makuha ang trabaho. Maaaring mag-alala ka na ang pagkawala ng kontrol ay hahantong lamang sa kalamidad dahil walang sinuman ang makagagawa ng trabaho pati na maaari mo.

Upang tukuyin kung ito ang pinagmulan ng problema, tingnan mo ang iyong sarili at ang iyong negosyo. Bagama't maaaring mahirap ang naturang pagsisiyasat, ang isa pang posibilidad ay humihiling ng isang walang kinikilingan na third party, tulad ng isang tagapagturo o coach, upang tingnan kung ano ang nangyayari sa iyong negosyo at proseso ng delegasyon. Madalas ang solusyon ay kasing simple ng pagbubuo ng iyong sariling antas ng pagtitiwala upang ikaw ay maging isang mas mahusay na pinuno.

Pag-upa sa Mga Karapatan ng Tao

Maaari ka ring magtrabaho patungo sa isang solusyon sa pamamagitan ng pagbuo ng isang mas mahusay na koponan. Kung ang iyong kawani ay binubuo ng mga tao na hindi nagbibigay ng inspirasyon sa pagtitiwala at hindi maaaring maging tiwala sa kanilang sariling kakayahan, ikaw ay nasa landas sa isang kalamidad na micromanagement.

Bago dalhin ang mga miyembro sa iyong koponan, pag-aralan ang kanilang mga pinagmulan, ang iyong mga kasalukuyang pangangailangan, at ang koponan na pabago-bago upang matiyak na ang iyong posibleng hires ay isang angkop na angkop. Kung nakikita mo ang potensyal sa isang tao, isaalang-alang ang paglagay sa kanya sa pamamagitan ng isang proseso ng pagsasanay at pagtulong sa pagbuo ng kanyang mga kasanayan at katiyakan sa sarili upang maging madali ang proseso ng pagdalo.

Sa huli kung hindi mo mapagkakatiwalaan at respetuhin ang iyong mga tauhan, hindi nila maramdaman ang kapangyarihan upang maging excel, at patuloy mong tanungin ang kanilang trabaho.

Alamin kung Paano Delegado

Mayroong madalas na isang panahon ng pag-aayos habang ang mga bagong maliliit na may-ari ng negosyo ay napagtanto kung bakit dapat silang magtalaga at kung paano magtalaga nang epektibo. Ang hamon na ito ay maaaring maging napakalaking kapag isinasaalang-alang mo na ang karamihan sa mga maliliit na may-ari ng negosyo ay nakasanayan na sa paggawa ng isang maliit na bahagi ng lahat. Habang ang pagiging mapagpakumbaba ay hindi isang problema sa sarili nitong, hindi mo magagawa ang lahat nang mag-isa, at hindi mo magagawang palaguin ang iyong negosyo nang walang tulong.

Hindi madali ang delegasyon. Ang iyong unang hakbang ay napagtatanto ang pagkakaiba sa pagitan ng pagbibigay ng mga order at tunay na pagtatalaga. Ang susi sa proseso ng delegasyon ay nagsasangkot ng pagdodokumento kung ano ang gusto mong isagawa at pagkatapos ay ilipat ang kaalaman na kailangan para sa iyong mga miyembro ng koponan upang magawa ito.

Hayaan ang Go of Perfection

Matapos turuan at bigyang kapangyarihan ang iyong mga tauhan, ang pinakamahirap na oras ay: magpatuloy at magtiwala na ang mga miyembro ng iyong koponan ay kukuha ng bola at tumakbo kasama ito. Kakailanganin mong tanggapin at maunawaan na hindi nila maaaring lapitan ang kanilang mga gawain sa parehong paraan na gagawin mo ito.

Tiyak, mas madaling sabihin ang pagtanggap na iyon kaysa sa tapos na. Ngunit makakatulong ito kung maaari mong pag-isiping mabuti ang mga pakinabang ng pagpapalaya sa iyong sarili upang mahawakan ang iba pang mga gawain at pamahalaan ang pangkalahatang kumpanya. Maaari ka ring magulat na malaman na kapag binibigyan mo ng kaunti ang mga miyembro ng iyong koponan, natutuklasan nila ang bago-at mas mahusay na mga paraan upang gumawa ng mga bagay at lutasin ang mga problema.

Lumikha ng Strong Team Dynamic

Kung sa tingin mo ng mga miyembro ng iyong koponan bilang mga indibidwal na buwan na nag-oorbit sa iyong planeta, ang iyong kumpanya ay hindi kailanman magkaroon ng isang mahusay na koponan ng dynamic na. Ang isang makapangyarihang grupo ay lumilikha sa isang kapaligiran kung saan ang mga tao ay may pagnanais na magtrabaho nang sama-sama, maibahagi ang kanilang mga kasanayan at karanasan, at palakasin ang lakas ng bawat isa.

Maaari mong palakasin ang koponan sa pamamagitan ng pagkuha ng tunay na interes sa mga miyembro ng iyong koponan, sa kanilang pag-unlad, at sa mga ideya na kanilang dadalhin sa talahanayan. Magbigay ng kapangyarihan sa iyong koponan upang kumuha ng inisyatiba at hayaan silang tumakbo sa kanilang mga ideya. Dagdagan ang pagbabawas ng iyong paghihimok sa micromanage sa pamamagitan ng pagtaas ng collegial atmosphere, na nagbibigay-daan sa lahat ng mag-ambag, at pagbibigay ng pagkilala sa isang mahusay na trabaho.

Ang pagsira sa siklo ng micromanagement ay hindi madali, lalo na para sa mga maliliit na may-ari ng negosyo na ginagamit sa pagsusuot ng maraming mga sumbrero. Ngunit magagawa mo ito, lalo na sa pamamagitan ng pagtuon sa mga pangmatagalang benepisyo ng pagbuo ng matalino, nagsasarili, at dedikadong koponan na tutulong sa iyo na lumago ang iyong negosyo.