Ang matagumpay na Mga Istratehiya sa Pamamahala ng Vendor

Ang pamamahala ng vendor ay nagpapahintulot sa iyo na bumuo ng isang relasyon sa iyong mga supplier at mga service provider na magpapalakas sa parehong mga negosyo. Pamamahala ng vendor ay hindi tungkol sa pagpitin ang iyong mga vendor para sa pinakamababang posibleng presyo. Ang proseso ng pangangasiwa ng vendor ay nagsasama ng pabalik-balik ng isang matagumpay na relasyon upang ang parehong supplier at mamimili ay makikinabang. Dapat na nakaayos ang proseso upang ito ay isang panalo para sa magkabilang panig. Narito ang ilang mga estratehiya upang suportahan ang isang malakas na relasyon sa vendor.

Makipag-usap nang regular at Madalas

Ang pinakamahalagang kadahilanan ng tagumpay ng pamamahala ng vendor ay ang pagbabahagi ng impormasyon at mga prayoridad sa iyong mga vendor. Magtatag ng ritmo at adyenda para sa mga sapilitang pagpupulong kasama ng vendor. Hindi na ito kailangang maging isang pulong na nakaharap sa mukha dahil ang mga virtual na pagpupulong ay napakadaling mag-set up at gamitin. Ang mga regular na komunikasyon ay titiyakin na ang parehong hanay ng mga prayoridad sa iyo at sa vendor's) ay nauunawaan at nauugnay sa. Ang layunin ng mga pagpupulong ay dapat na magmaneho ng pananagutan at masubaybayan ang pagganap.

Balanse ang Pangako at Kumpetisyon

Ang isa sa mga layunin sa pamamahala ng vendor ay upang makuha ang pangako ng iyong mga tagapagtustos upang tulungan at suportahan ang mga prayoridad sa negosyo na itinatag mo at susukatin ng. Sa turn, ang vendor ay umaasa sa isang tiyak na antas ng pangako mula sa iyong negosyo masyadong. Hindi ito nangangahulugan na dapat mong bulag na tanggapin ang mga presyo na ibinibigay nila. Laging makakuha ng mga competitive na bid.

Makisali sa mga Vendor sa Mga Pangunahing Diskarte sa Diskarte

Kung ang isang vendor ay nagtustos ng susi na bahagi / produkto o serbisyo sa iyong operasyon, imbitahan ang vendor na ito sa mga madiskarteng pagpupulong na may kinalaman sa produkto na nasasangkot nila. Ang layunin ng pagkuha ng vendor na ito ay dahil itinuturing na isang kritikal na tagapagtustos, at sa papel na iyon , ang vendor ay maaaring gumawa ng mas mahusay na produkto o serbisyo at / o mas mura kaysa sa maaari mo.

Sila ang mga eksperto sa lugar na iyon at maaari mong i-tap ang kadalubhasaan na iyon upang mabigyan ka ng isang mapagkumpetensyang kalamangan, lalo na kung nakikilahok sila sa mga pagpupulong kung saan ang mga pangunahing desisyon ay ginawa at ang mga estratehiya ay itinatag. Tiyakin na mayroon kang isang naaangkop na Kasunduan sa Hindi Pagsisiwalat (NDA) sa lugar bago ang anumang mga pulong ng ganitong uri ay magaganap sa vendor.

Bumuo ng Mga Kasosyo Para sa Long Term

Ang pangangasiwa ng vendor ay naghahanap ng pangmatagalang relasyon sa mga panandaliang panalo at marginal cost savings. Patuloy na pagbabago ng mga vendor upang mai-save ang isang peni dito o magkakaroon ng gastos ng mas maraming pera sa katagalan at makakaapekto sa kalidad. Ang iba pang mga benepisyo ng isang pangmatagalang relasyon ay kasama ang tiwala, katangi-tanging paggamot, at pang-matagalang ibinahagi ang pananagutan para sa tagumpay ng negosyo. Ang halaga ng paglipat ng mga mid-stream vendor ay hindi lamang ang pera kundi maaaring magkaroon din ng mas malawak na mga kahihinatnan sa lifecycle ng produkto at ang kakayahang manatili sa track sa mga paglulunsad at mga update ng produkto.

Intindihin ang Negosyo ng iyong Vendor

Ang vendor na iyong pinili ay nasa negosyo upang maging kapaki-pakinabang, tulad ng sa iyo. Samakatuwid, kung patuloy mong pinipiga ang mga ito upang mabawasan ang mga gastos, kung magkagayon ay maaaring magdusa ang kalidad o mawawala ang kanilang negosyo. Ang isang pangunahing bahagi ng pamamahala ng vendor ay upang mag-ambag ng kaalaman o mapagkukunan na maaaring makatulong sa mas mahusay na paglingkuran ng nagbebenta sa iyo. Ang pagkilala sa negosyo ng mga vendor at ang kanilang modelo ng negosyo para sa kakayahang kumita ay makakatulong sa iyo na maunawaan ang kanilang bahagi ng pakikipagtulungan at magtatayo ng mas mahusay na kaugnayan sa pagitan ng dalawang kumpanya.

Ang Win-Win ay ang Layunin

Kinakailangan ng pamamahala ng vendor na ang mga negosasyon ay nakumpleto na may mabuting pananampalataya. Maghanap ng mga punto ng negosasyon na makatutulong sa magkabilang panig na maisakatuparan ang kanilang mga layunin. Ang taktika ng negosasyon ng malakas na braso ay gagana lamang para sa matagal bago lumakad ang isang partido.

I-align ang Halaga

Ang pamamahala ng vendor ay higit pa sa pagkuha ng pinakamababang presyo. Kadalasan ang pinakamababang presyo ay nagdudulot din ng pinakamababang kalidad. Tulad ng sinasabi ng sinasabi: "makakakuha ka ng kung ano ang iyong babayaran". Mag-ingat na huwag baguhin ang vendor sa pamamagitan ng trading off kalidad dahil maaaring magkaroon ito ng malalim na epekto sa iyong sariling negosyo. Ang susi ay para sa magkabilang panig upang ihanay sa kung ano ang bumubuo ng isang mahusay na halaga. Dapat kang maging handa na magbayad nang higit pa upang makatanggap ng mas mahusay na kalidad. Kung seryoso ang vendor tungkol sa kalidad na inihahatid nila, wala silang problema na tumutukoy sa mga detalye ng kalidad sa kontrata.

Magbasa nang higit pa tungkol sa Mga Pinakamahusay na Kasanayan sa Pamamahala ng Vendor dito.