Hanapin ang Balanse sa Supply Chain ng iyong Maliit na Negosyo

Ibigay ang iyong mga customer sa kung ano ang gusto nila, kapag gusto nila ito - at accomplishing na habang paggastos ng maliit na pera hangga't maaari …. Iyan ang layunin ng anumang na-optimize na supply chain - mula sa Fortune 50 maraming nasyonalidad na korporasyon sa standalone na negosyante.

Para sa mga maliliit na negosyo na may limitadong mga mapagkukunan ng tanggapan ng pabalik, ano ang pinakamahusay na paraan upang balansehin ang pangangailangan upang matustusan ang mga customer sa oras sa paggastos ng maliit na pera hangga't maaari?

Ang Supply Chain Challenge

Sa isang banda, kailangan ng isang maliit na may-ari ng negosyo na lumikha ng pinakamahusay na posibleng produkto (na kumukuha ng pera) at pagkatapos ay gumawa ng sapat na mga posibleng pinakamahusay na mga produkto na maaari itong ibenta (na tumatagal ng mas maraming pera) at pagkatapos ay tiyakin na ang maliit na negosyo ay nauunawaan mga pangangailangan ng mga kostumer nito at iba pang mga pangangailangan sa logistik (na tumatagal ng kahit na higit pa pera).

Ang pamamahala ng mga kadena ng supply ay isang komplikadong, Herculean na gawain at malalaking kumpanya ay maaaring magkaroon ng kahit saan mula sa isang solong supply chain pro sa mga buong team ng pro na nagtatrabaho patungo sa pag-optimize ng supply chain. Ngunit ang mga maliliit na may-ari ng negosyo, maaari kang magrelaks, narito kami upang makatulong.

Karamihan sa mga eksperto sa supply kadena ay naglalarawan ng supply chain bilang isang proseso na dumadaloy mula sa iyong mga supplier, sa pamamagitan ng iyong kumpanya at pagkatapos ay sa iyong customer. Ngunit ang daloy ng suplay ng daloy sa parehong direksyon. Habang karaniwan ang daloy ng iyong mga produkto mula sa iyong mga supplier sa iyong mga customer, ang impormasyon at daloy ng pera sa parehong direksyon. Kaya kung na-optimize mo ang iyong supply chain, kailangan mong maunawaan ang balanse ng produkto, impormasyon at pera.

Lead Times, Lead Times, Lead Times!

Ang isa sa mga pinakamahirap na katanungan para sa isang kadena sa supply ay ang "Ano ang iyong lead time?" Hindi iyan dahil hindi alam ng supply chain pro ang lead time, ang proyektong supply chain ay alam ng masyadong maraming tungkol sa lead time. Bilang isang maliit na may-ari ng negosyo, maaari kang makipag-usap nang walang hanggan kung ikaw ay tinanong, "Ano ang maaari mong sabihin sa akin tungkol sa iyong negosyo?" Magpapatuloy ka at tungkol sa kung ano ang nagbigay inspirasyon sa iyo upang magkaroon ng ideya para sa iyong negosyo, kung paano ka nagtrabaho upang makakuha ng ito at tumatakbo, kung paano mo ginugol ang mga walang katapusang oras sa pagdidisenyo ng iyong mga produkto at yadda yadda.

Ang supply chain pro ay ang parehong paraan tungkol sa mga lead lead. May oras ng paghahatid ng oras ng paghahatid ang inaasahan ng iyong mga customer kapag nag-order sila ng produkto mula sa iyo (na karaniwan ay kung ano ang tanong na "Ano ang iyong oras ng lead?"). Ngunit ang oras ba ay kinakailangan upang pumili, pakete at ipadala ang produkto? O kaya ay na ang oras na kinakailangan upang pisikal na ipadala ang produkto ang iyong pinto sa iyong customer? At hindi ba nakasalalay sa paraan ng paghahatid, na binabayaran ng customer? (Oo.)

Ngunit mayroon ding lead time na kinakailangan ng iyong mga supplier na ihatid ang kanilang mga produkto sa iyo (at lahat ng mga kaugnay na supply chain pro caveats). At ang pagmamanupaktura ng mga lead lead sa bawat hakbang sa proseso. At ang mga lead lead sa raw materyal at bahagi ng mga supplier. Hindi upang banggitin ang inspeksyon, pagtanggap at iba pang mga oras ng lead na maaaring magdagdag ng 12 o 24 o 72 na oras sa iyong "lead time."

Ang pag-unawa at pamamahala ng mga lead lead ay mahalaga sa pagkamit ng balanse sa iyong supply chain. Kung alam mo na hindi ka maaaring maghatid ng isang order sa isang customer sa loob ng 6 na linggo (dahil sa ang kabuuan ng lahat ng mga oras ng lead na nabanggit sa itaas), alam mo na hindi ka maaaring tumanggap ng isang order ng kostumer maliban kung gusto nila ito sa anim na linggo.

At sa gayon, upang mapanatili ang "pagsasakatuparan ng na-optimize na supply chain sa pamamagitan ng paggastos ng maliit na pera hangga't maaari" na bahagi ng iyong balanse sa supply kadena patayo, kailangan mong maintindihan, na oo - maaari mong mapabuti ang mga oras ng lead sa pamamagitan ng paggastos ng mas maraming pera sa express shipping at pagbabayad ng mabilis mga bayarin upang ilipat ang mga produkto mula sa punto A patungo sa B o nagbabayad ng overtime upang itulak ang mga produkto sa pamamagitan ng inspeksyon. Ngunit ang mga tip ay ang mga kaliskis.

Ang lansihin ay upang makuha ang iyong mga customer kung ano ang gusto nila, kapag gusto nila ito - at gastusin bilang maliit na pera hangga't maaari sa pagkuha ng tapos na. At nangangahulugan ito ng lead time management.

Iyan ba? Iyan ba ang kailangan upang mahanap ang balanse sa iyong maliit na kadena sa supply ng negosyo?

Hindi. At oo. Sa pamamagitan ng pag-unawa, pamamahala at pag-optimize ng mga lead time ng iyong kumpanya, maaari mong panatilihin ang mga gastos na nilalaman, makatanggap ng mga pagpapadala mula sa iyong mga supplier sa oras, pamahalaan ang produksyon at inventories at ihatid ang iyong mga customer kung ano ang gusto nila. Talagang simple lang iyan. At mahirap, sa parehong oras.