Mga Leksyon sa Pamumuno na Matututuhan Mo Mula sa Pag-fired

"Maaari mo bang pag-usapan ang tungkol sa isang kabiguan na mayroon ka at kung ano ang iyong natutunan mula dito?" Ito ay isang hindi nakakapinsalang tanong mula sa isang attendee sa isang CEO roundtable kaganapan na nagsasalita ako sa ilang mga linggo nakaraan. Ibinahagi ko ang tungkol sa oras na nakuha ko mula sa aking posisyon bilang pangulo ng rehiyon para sa isang kumpanya ng Fortune 500. Pagkatapos kong tapos na nagsasabi sa kuwento, ang katahimikan sa kuwarto ay nakatutulig. Ito ay tulad ng lahat ay kinuha ng isang hininga ng sama-sama at humahawak ito. Sa sandaling iyon ay naisip ko: "tandaan sa sarili, makabuo ng isang mas mahusay na kuwento dahil ang isang sigurado na ito ay paggawa ng mga tao hindi komportable".

Gumawa ako ng isang mahina joke thanking ang mga ito para sa session ng therapy. Nang maglaon, isa sa mga CEO ang dumating sa akin at sinabi na ang grupo ay tahimik dahil hindi sila nakahanda para sa antas ng pagiging tunay at kahinaan sa kuwentong iyan. Narito ang kuwento at ang mga aral na natutunan.

Paano Nakuha ko ang Fired

Hindi laging magandang balita kapag tinataw ka ng head ng HR at iniimbitahan ka sa tanghalian. Natutunan ko na ang mahirap na paraan. Kapag ginawa niya iyon, wala akong tanda na ako ay pinaputok mula sa isang trabaho na ako ay nasa loob ng mas mababa sa 12 buwan. Ang pagtatalaga ay isang malaking pag-promote sa mga takong ng isang malaking matagumpay na turnaround sa isa pang yunit ng negosyo. Sa halip na tiwala sa sarili sa sarili kong mga kakayahan, nakagawa ako ng mapanganib na papel sa isang mahirap na sitwasyon. Ang negosyo ay bumagsak sa loob ng dalawang taon. Nasa likod kami ng pagbabago. Ito ay isang revolving door ng mga predecessors na tumagal ng mas mababa sa 24 na buwan.

Ang pagkuha ng fired mula sa trabaho sa 12 buwan ay isang buong bagong record! Hanggang pagkatapos ay ang aking karera ay walang maikling ng mga bituin na may mga promosyon tuwing dalawang taon, mga pagkilala sa CEO, mga opsyon sa stock. Kaya siyempre, ito ay dumating bilang isang sorpresa. Hindi, pagwawasto, ito ay isang pagkabigla. Para sa isang mataas na achiever tulad ng sa akin nagkaroon ng malaki kahihiyan na kasangkot at maraming gabi walang tulog na nagtataka "kung saan ako pumunta mali?"

Ang Natutuhan Ko Mula sa Pag-fired

1. Ang fired ay bumuo ng character. Dapat kong aminin, hindi ito maganda para sa kaakuhan. Ang aking medyo mabilis na pagtaas sa mga organisasyon na aking nagtrabaho ay nagbigay sa akin ng maraming tiwala sa sarili. Ang kulang sa akin ay kababaang-loob. Naisip ko na hindi ako masusumpungan at maaaring makapag-usap ng anumang problema, gaano man kasalimuot o nakaka-engganyo. Hindi mahalaga na wala akong karanasan sa yunit ng negosyo at ang presyon ay tumataas sa isang mabilis na pag-ikot. Napagtanto ko na hindi ako nakahanda para sa mga panganib na kinuha ko.
2. Kailangan nating muling tukuyin ang pamumuno. Madalas nating iniisip ang mga lider bilang mga taong estratehiko, gumawa ng mga desisyon, ilipat ang mga bagay pasulong. Sila ay humantong mula sa harap, na nagtatakda ng isang pangitain kung ano ang kailangang gawin at pagkuha ng iba upang gawin ito. Ang natutunan ko ay na ito ay isang napakaliit na kahulugan ng pamumuno. Sa ganitong marahil na maliwanag na kahulugan ng pamumuno, nadama ko ang napakalawak na presyon upang malaman ang lahat ng ito, upang hindi ipakita ang anumang kahinaan o kawalang-katiyakan tungkol sa mga sagot sa mga kumplikadong isyu na kinakaharap natin, at aminin na mali ako. Hindi ako humingi ng tulong. Hindi ko ginawa ang isang mahusay na trabaho sa pamamahala ng mga inaasahan dahil sa isang maling kahulugan ng responsibilidad at bravado. Naniniwala ako na kailangan naming gumawa ng puwang para sa mga lider na mahina, upang masabi na hindi nila alam kung ang mga sagot ay hindi pa malinaw o ang sitwasyon ay mabilis na nagbabago. Ito ay mas mahusay na maglingkod sa aming mga organisasyon at sa kalidad ng mga desisyon na ginagawa namin.

1. Ang pagbagsak ay hindi nakakagawa sa iyo ng kabiguan. Ang pagputok ay isang kinakailangang wake-up call. Natutunan ko na ang pagkabigo sa isang trabaho ay hindi nakagawa sa akin ng kabiguan. Matapos ang ilang linggo ng matinding kahihiyan, natutunan ko na ako ay mabubuhay. Ang kumpanya ay nag-aalok sa akin ng pag-ilid paglipat sa isa pang papel. Ang taong nagpalit sa akin ay isang peer sa koponan at natutunan ko (na may ilang kahirapan) kung paano pahintulutan ang nangyari sa nakaraan para sa paglipat patungo sa isang mas mahusay na hinaharap.

Ang aking layunin sa pagsulat na ito ay upang hikayatin kaming lahat na pag-usapan ang tungkol sa aming mga kabiguan. Ang pagpapaalala nito ay nagpapaalala sa atin na hindi tayo masusumpungan. Lumalaki ang kababaang-loob. Itinuturo nito ang mga nakapaligid sa atin na ang pagkilos ng kabiguan ay hindi gumagawa ng isang kabiguan. Natatakot ako ng kabiguan na kinuha ko ito sa isang sandali upang tanggapin pa rin na ako ay nasa gitna nito. Lumilikha ito ng mas tunay na kultura kung saan maaaring talakayin ng mga tao ang panganib nang hayagan at hinihikayat ang mas malaking pagkamalikhain at pagbabago. Karamihan sa lahat ay nagpapaalala sa amin na kailangan namin ang lahat sa amin, ang mga na humantong mula sa harap, ang mga na humantong mula sa likod, ang mga na humantong mula sa gilid at na ang mga tungkulin ay hindi naayos batay sa hierarchy ngunit ay nababaluktot batay sa kung ano ang kadalubhasaan ay pinaka-kailangan sa isang sitwasyon at kung sino ang may pinakamaraming magagamit upang mag-alok.

Sa pagsara, inaasahan kong maglaan ka ng oras upang suriin ang ilan sa iyong mga pagkabigo at marahil ibahagi ang mga ito sa mga taong iyong gagana. Lumikha ito ng napakalaking koneksyon sa mga tao sa silid sa araw na iyon para sa akin, at umaasa akong ginagawa din ito para sa iyo. Pagkatapos ng lahat, mahirap iimpluwensyahan ang mga tao maliban kung nararamdaman nila ang konektado sa amin.

--

Si Henna Inam ay isang tagapagsalita, na matagumpay may-akda at CEO ng Transformational Leadership Inc. Ang kanyang aklat na Wired for Authenticity (Mayo, Ay nagsisilbing isang pagsubok para sa mga lider na naghahanap ng parehong pagiging tunay at mapagbagay sa isang 24/7 na dynamic at mabilis na lugar ng trabaho. Mag-subscribe sa kanyang blog sa www.transformleaders.tv o kumonekta sa @ hennainam.