Mga Review ng Pagganap: Paghahanda ng Empleyado

Nai-publish 3/21/2015

Ang taunang pagsusuri ng pagganap ng empleyado ay isang mahalagang pagkakataon upang makakuha ng feedback mula sa iyong tagapangasiwa upang matiyak na ang iyong pagganap ay nakakatugon sa mga inaasahan at upang malaman kung ano ang kailangan mong gawin upang mapabuti. Maaaring magamit ang mga review ng pagganap upang bigyang-katwiran ang mga pagtaas o pag-promote, kaya mahalagang tiyaking tumpak na dokumentado ang pagganap mo.

Gayunpaman, ang taunang ritwal sa lugar ng trabaho ay inihambing din sa isang biyahe sa dentista upang makakuha ng root canal.

Parehong maaaring tumpak na paglalarawan.

Tulad ng pag-aalaga ng iyong mga ngipin, ang dahilan kung bakit ang pagsusuri ng taunang pagsusuri ay parang damdamin ng kanal ay dahil sa kakulangan ng preventive maintenance.

Sa pamamagitan ng isang heathy na halaga ng pagpaplano ng upfront at regular na check-up, ang taunang pagsusuri ng pagganap ay maaaring hindi masakit bilang isang taunang paglilinis ng ngipin.

Narito ang limang paraan ng isang empleyado ay maaaring maghanda para sa isang taunang pagsusuri ng pagganap ng empleyado upang gawin itong isang produktibong at walang kahirap-hirap na talakayan:

1. Maging malinaw sa mga inaasahan at hangarin bago ang taunang pagsusuri. Tingnan ang pag-post ng trabaho na ginamit upang ma-advertise ang iyong posisyon. Kapag kami ay nag-aaplay para sa isang trabaho, o bago sa isang trabaho, ito ay hindi bihira lamang magkaroon ng isang mababaw na pang-unawa ng maraming mga detalye ng mga tungkulin sa trabaho. Sa sandaling ikaw ay nakasakay nang ilang buwan, at natutunan mo ang mga lubid at pananalita ng kumpanya, ikaw ay dapat magkaroon ng isang malinaw na pag-unawa sa bawat aspeto ng kung ano ang kinakailangan ng trabaho. Kung wala ka, hilingin sa iyong tagapangasiwa na suriin ang kanyang mga inaasahan sa iyo.

Tanungin ang iyong manager kung mayroong paglalarawan ng trabaho para sa iyong posisyon, ngunit huwag magulat kung wala. Mahalaga na makuha ng iyong tagapamahala na ipaliwanag sa kanyang sariling mga salita kung paano matasa ang iyong pagganap sa buong taon.

Kahit na ang iyong tagapamahala o kumpanya ay walang pormal na setting ng layunin o proseso ng pagpaplano ng pag-unlad, maaari mo pa ring itakda ang impormal na mga layunin sa iyong tagapamahala. Sa paggawa nito, hindi ka nagpapakita sa iyong tagapamahala na ikaw ay ambisyoso at nakatuon sa mga resulta, binabawasan mo ang mga pagkakataon na mabigla ka sa buong taon at sa katapusan ng taon sa panahon ng talakayan sa taunang pagsusuri.

Tingnan ang "Paano Magtakda ng Taunang Mga Layunin ng Kawani" para sa isang epektibong paraan upang bumuo ng mga layunin sa iyong tagapamahala.

2. Kumuha ng feedback sa isang regular na batayan. Pagdating sa feedback, ang lumang kasabihan na "walang balita ay mabuting balita" ay masamang payo sa karera. Namin ang lahat ng mga blind spot, at kailangan feedback upang mapabuti ang aming pagganap (bago ito ay huli na). Huwag maghintay upang makakuha ng feedback mula sa iyong manager. Pinipigilan ng karamihan sa mga tagapamahala ang feedback dahil hindi sila maganda, at ayaw nilang maging tatanggap ng isang nagtatanggol na reaksyon.

Para sa higit pa tungkol sa kung paano makakakuha at makatanggap ng feedback, basahin ang "10 Mga paraan upang Kumuha ng Brutally Candid Feedback." Tiyakin lamang na kapag ginawa mo, makinig ka, panatilihin ang iyong bibig sarhan, at sabihin, "Salamat."

3. Panatilihin ang isang talaan ng iyong mga kabutihan naisip ang taon. Panatilihin ang isang folder ng magandang (at masamang) pagganap, feedback ng customer, mga ulat sa pagganap, pag-unlad sa mga layunin, at anumang bagay na sumusuporta sa iyong mga inaasahan at layunin ng pagganap.

4. Patuloy na ipaalam sa iyong tagapamahala. Huwag isipin na ang iyong manager ay 100 porsiyento ng kamalayan sa iyong katayuan sa pagganap at mga nagawa. Kung wala itong labis, ipaalam sa iyong tagapamahala kung nagawa mo na ang isang bagay na mahusay. Mahalaga rin na pagmamay-ari ng anumang pagkakamali - ang mga tagapamahala ay nagtataka ng mga sorpresa, at pinahahalagahan na ikaw ay may pananagutan.

Para sa higit pa sa "pamamahala" ng iyong boss, tingnan ang "Paano Pamahalaan Up" at "Paano Magtrabaho para sa isang Macromanager."

5. Magbigay ng input sa iyong tagapamahala. Kahit na hindi ka hiningi ng input sa iyong taunang pagsusuri, ibigay ito sa iyong manager anyways. Habang ang kababaang-loob ay tiyak na isang kabutihan, ang iyong input sa iyong taunang pagsusuri ng pagganap ay ONE oras kapag OK na "toot iyong sariling sungay."

Ang pagpapanatiling isang rekord ng iyong mga pangunahing tagumpay at pagbubuod ng mga ito sa isang taunang batayan ay nagsisilbi din ng isa pang layunin - ito ay ang perpektong oras upang i-update ang iyong resume! Bawat taon dapat kang magdagdag ng hindi bababa sa isang pares ng mga "resume-worthy" mga kabutihan sa iyong resume at LinkedIn profile.

Bilang karagdagan sa pagdodokumento ng iyong mga nagawa, mahusay din itong pagsasanay upang gawin ang matapat na pagtatasa sa sarili sa iyong mga pagkukulang at pagkukulang. Habang hindi ko inirerekumenda ang paghahatid ng listahang ito sa iyong tagapamahala, nagsisilbing mahusay na paghahanda ito upang makatanggap ng anumang kritikal na puna sa isang hindi nagtatanggol at nakakatulong na paraan. Ipaalam ng iyong tagapamahala na alam mo ang kakulangan, maging handang ipakita ang iyong plano para sa pagpapabuti at pakinggan ang mga ideya ng iyong tagapamahala.

Kapag sinusunod ng isang empleyado ang mga tip sa paghahanda, ang taunang talakayan ay dapat lamang maging buod ng lahat ng bagay na napag-usapan sa buong taon. Ang focus ay maaaring maging turn sa pagtatakda ng mga inaasahan at mga layunin para sa mga sumusunod na taon.