Tatlong Leadership Hacks upang mapabilis ang iyong Tagumpay sa iyong Koponan

Ang parirala, "kills ng bilis," ay likha sa isang panahon kung saan, sa pamamagitan ng paghahambing sa ngayon, ang oras na tila advanced sa bilis ng aking limang-milya run-napaka, masyadong mabagal. Wala na ang mga araw ng pangmatagalang mga plano sa estratehiya o mabagal na pag-unlad ng mga malalaking bagong proyekto at produkto. Habang ang pangmatagalang mga pangitain ay laging nasa estilo, ang roadmap sa pag-abot sa mga matataas na destinasyon ay nagbubukas sa isang serye ng madalas na pagkakakonekta at tuluy-tuloy na pagsisikap. Ito ay isang mundo ng mahabang tula quests at patuloy na leveling up!

Ang napakabilis na paglipat, pabagu-bago at pabagu-bago ng negosyo na kapaligiran sa ngayon ay nagbago sa konteksto ngunit hindi ang layunin ng pangunguna at pamamahala. Bilang resulta, ang sinuman na kasangkot sa paggabay, pamamahala at iba pang responsable para sa pagsuporta sa trabaho, ang mga resulta at pag-unlad ng iba ay kailangang matuto upang pag-urong ang oras-sa-pagganap.

Narito ang tatlong mga hack na mag-aplay sa iyong trabaho na humahantong at pamamahala. Sila ay nagpapakita ng bahagyang o radikal na iba't ibang mga paraan ng pag-iisip tungkol sa at kumikilos sa mga pangunahing katangian ng iyong tungkulin. Gamitin ang mga shortcut sa pag-save ng oras na ito sa pagtugis ng mahusay na pagganap at tagumpay sa iyong koponan.

Tatlong Leadership Hacks upang Jumpstart Pagganap ng iyong Koponan:

1. Baguhin ang iyong diskarte sa paglinang ng tiwala sa iyong koponan. Itaguyod ang mabilis na tiwala!Wala nang mas makapangyarihan sa pagtagumpayan ang kahirapan at pagsamsam ng mga bagong pagkakataon kaysa sa pagtitiwala sa pagitan ng mga indibidwal na nagtatrabaho nang sama-sama. Mula sa pananaliksik sa mga koponan na humahantong sa mga mapanganib na sitwasyon, pinagkakatiwalaan ang pangunahing bahagi para sa paglikha ng isang high-performance team. Habang ang kawalan ng tiwala ay ang batayan para sa pagkasira at kabiguan, ang mas mabilis na tiwala ay bubuo sa iyo bilang lider at sa pagitan ng mga miyembro ng koponan, ang mas mabilis na grupo ay natututong gumanap. Masyadong masama ang aming diskarte sa pagtaguyod ng pagtitiwala sa aming mga miyembro ng koponan ay kadalasang anumang bagay ngunit mabilis.Para sa karamihan sa atin sa mga setting ng pangkat, ang proseso ng pagbuo ng tiwala ay gumaganap sa loob ng mahabang panahon, kasama ang nakatataas na tao o pinuno na nagtitiwala lamang sa pinagkakatiwalaan. Ipinagpapalagay ng lider ang postura na nagsasabing, "Magtitiwala ako sa iyo kapag napatunayan mo na ako ay nakuha mo na." Ang tagasunod ay nalalaman ang pagsubok na ito sa pamamagitan ng sunog at ang napatunayang dynamics ay nagpapabagal sa paglitaw ng mga pag-uugali ng mataas na pagganap.Trust Hack: Sa halip na hilingin ang iyong mga miyembro ng koponan na lumakad sa mga mainit na baga ng pagkamit ng iyong tiwala, baguhin ang equation at mag-alay muna ang iyong tiwala. Linangin ang isang "Walang-sala maliban sa napatunayang nagkasala" diskarte at palakasin ang pilosopiya na ito sa iyong mga aksyon. Delegado at huwag micromanage. Pahintulutan ang mga miyembro ng iyong koponan (kasama ang iyong input) upang tukuyin ang kanilang sariling mga prayoridad at upang pamahalaan at isagawa sa kanilang sariling mga pagkukusa.Sa pamamagitan ng maikling-circuiting ang "Kailangan mong kumita ng tiwala" proseso, lumilipat ka nang mas mabilis upang lumikha ng isang produktibong pag-aayos ng trabaho. Ang iyong mga miyembro ng koponan ay pinahahalagahan ang paggalang na ipinakita mo sa pamamagitan ng hindi nangangailangan ng paglalakad ng mga mainit na baga upang makuha ang iyong paggalang sa paggalang, at makakuha ka ng mahalagang pananaw sa pagganyak, kakayahan, at pakiramdam ng pananagutan ng iyong mga miyembro ng koponan.Oo, may mga panganib sa pormang ito ng "mabilis na tiwala." Maaaring ipagkanulo ng isang indibidwal ang iyong tiwala sa pamamagitan ng hindi pagtupad sa mga pangunahing tungkulin. Marami kang natututuhan tungkol sa katangian ng mga indibidwal sa kalagayang ito. Sa sandaling ipagkanulo nila ang iyong tiwala, pananagutan mo ang nakakatulong na feedback at suporta sa pagtuturo at sa puntong ito, ang proseso ng pag-unlad ng tiwala ay nagbabalik sa tradisyonal na: "Kailangang kumita ka ngayon ng aking tiwala." Gayunpaman, sa pangkalahatan, ang bilis at pagganap ay nakakakuha mula sa pag-urong sa pag-aayos ng time-to-trust na napapailalim sa mga alalahanin ng paminsan-minsang menor de edad.

1. Ang iyong Mga Pangunahing Mga Koponan ng Tungkulin. Mabuhay kami at nagtatrabaho sa isang mundo ng mga pagkukusa na hinimok ng mga team. Kadalasan, ang mga koponan sa aming mga lugar ng trabaho ay dali-dali na nagtipon at tinawag upang magsagawa ng isang bagay na pansamantala at kakaiba. Bilang karagdagan sa konsepto ng pagtitiwala na nakabalangkas sa itaas-mahalaga sa anumang koponan upang makamit ang mataas na pagganap, ang iyong papel bilang lider ng koponan ay kritikal na misyon.Kung suriin mo ang panitikan sa mga koponan at pagganap ng koponan, ang pananaliksik sa mga pagkabigo o pakikibaka ay nagpapahiwatig na isang mahalagang kadahilanan, ang kritikal na katangian ng epektibong pamumuno ng pangkat. Mula sa pagtiyak ng kalinawan sa paligid ng layunin, direksyon, at customer sa paglilingkod bilang arkitekto ng nagtatrabaho na kapaligiran, hindi mo kayang mabigo bilang lider ng koponan. Habang may maraming mga gawain sa listahan ng gagawin ng lider ng koponan, ang una at pinakamahalaga ay tiyakin na siya ay nagsasagawa ng tamang tungkulin para sa sitwasyon.Team Leadership Hack: Sa halip na ipagpalagay ang command at control mode para sa pamumuno ng koponan at igiit ang iyong awtoridad, malalim na huminga at ipagkaloob ang kahulugan ng iyong papel sa mga miyembro ng iyong koponan. Itanong sa kanila ang dalawang simpleng tanong: Sa pagtatapos ng aming proyekto, kapag nagtagumpay kami, ano ang sasabihin mo na ginawa ko? Sa katapusan ng aming proyekto, kung nabigo kami, ano ang sasabihin mo na ginawa ko? Ipakilala ang mga tanong na ito sa isang pulong ng pangkat at italaga ang mga ito bilang araling-bahay. Kolektahin ang mga pananaw, repasuhin ang mga ito nang buo sa grupo, humingi ng paglilinaw kung kinakailangan, at pagkatapos ay gamitin ang input upang gawing paglalarawan ng trabaho ng iyong pansamantalang lider. Hilingin sa koponan na aprubahan ang paglalarawan. Hilingin sa kanila na tukuyin kung paano nila susuriin at ibibigay sa iyo ang feedback sa iyong pagganap sa papel na ito. Lumikha ng mga pagkakataon para sa kanila na regular na magbigay ng kritikal na puna na ito habang umuunlad ang proyekto.
2. Innovation. Ang mga libro na nai-publish sa paksa ng pagbabago sa nakaraang ilang taon punan ang ilang mga napakalaking istante. Ang kakanyahan ng lahat ng mga ito ay kailangan mo ng maraming mga ideya at kakayahan, proseso, at suporta upang isalin ang mga ideya sa mga intelihenteng eksperimento upang suportahan ang pag-aaral. Habang may maraming mga mahusay na diskarte nakabalangkas sa mga mapagkukunan, ang isyu ay medyo mas simple kaysa sa maaari naming paniwalaan. Narito ang 5 hakbang na maaari mong gawin upang tulungan ka at ang iyong koponan ay magtagumpay sa proseso ng pagbabago.

Limang Hakbang sa Tadtarin ang Proseso ng Innovation sa Iyong Koponan:

1. Ipagpatuloy ang ideya na ang sinuman at anumang koponan ay makapagpabago. Huwag iwan ang lahat ng kasiyahan sa pananaliksik at pag-unlad o mga teknikal na uri. Habang may mga antas ng pagbabago na hindi kailanman nagawa bago sa isang bagong pag-ikot sa isang lumang ideya, mayroong maraming pagkakataon na gumawa ng mga bagong bagay o mga lumang bagay sa mga bagong paraan sa iyong koponan. Makipagtulungan sa grupo upang simulan ang pagkolekta ng mga ideya.
2. Bumuo ng mga pader ng mga ideya. Literal. Habang sa ilang mga mundo ng mga pader ay inilaan para sa mga larawan at pintura, sa ngayon mundo, isang mas mahusay na paggamit ng mga mahalagang real estate ay upang makuha ang dose-dosenang at dose-dosenang mga ideya. Punan ang mga pader na may whiteboards o flipcharts at hikayatin ang sinuman at lahat na regular na repasuhin ang mga item upang magdagdag ng kanilang sariling mga saloobin at upang tumalon at bumuo sa mga naunang ideya.
3. Kumuha ng labas ng iyong mga pader upang pasiglahin ang higit pang mga ideya. Mula sa pagmamasid at pakikipag-usap sa mga panloob at panlabas na mga customer at kasosyo sa pagtingin nang mabuti sa mga kumpanya ng kasanayan para sa iyong lugar ng negosyo (hindi alintana ng industriya), kailangan mong makuha ang iyong pangkat na iniisip at hinahanap ang mga ideya.
4. Makipagtulungan sa koponan upang puksain ang mga pader ng mga ideya pababa sa isang napapamahalaang hanay ng mga eksperimento. Sa isip, ikaw ay nagtatrabaho sa isang ideya bawat isa sa mga panandaliang, mid-range at pang-matagalang. Makakuha ng suporta mula sa iyong boss at iba pang mga stakeholder para sa eksperimento. Kung nabigo ito, i-roll up at ibahagi ang malawak na mga aralin natutunan at panatilihin ang paglipat. Kung ang inisyatibo ay nagkakahalaga ng mas maraming pamumuhunan, tiyak na oras upang makuha ang iyong ehekutibong kasangkot.
5. Ipagdiwang ang maliliit na tagumpay. Ang mga koponan ay nagmartsa at nagsasagawa batay sa isang pakiramdam ng nakabahaging misyon. Habang nakakuha ka ng mga kritikal na bagong pananaw at isalin ang mga ito sa mga pagbabago o pagpapabuti, mag-shout tungkol sa mga tagumpay sa malayong lugar. Magbigay ng kredito sa lahat ng mga indibidwal na kasangkot at gawin ang mga kuwento ng kanilang trabaho bahagi ng tradisyonal na kaalaman ng kultura.

Siyempre, para sa lahat ng ito upang gumana, ikaw bilang pinuno ay nananagot para sa paglikha at pagsustento ng isang kapaligiran kung saan ang pag-eeksperimento at pag-aaral ay hinihikayat. Alalahanin ang mga isyu ng tiwala at ang papel ng lider, na sila ay may malaking pag-unlad at pagpapanatili ng isang kultura na nagsisikap na umangkop, mag-ayos at magpabago para sa tagumpay.

Ang Ika-Line para sa Ngayon:

Ang nangungunang at namamahala sa panahon na ito ay isang aktibidad na may ganap na pakikipag-ugnayan ng paglahok, pakikipag-ugnayan, at suporta. Habang ang mga pangunahing kaalaman ng pangunguna ay hindi nagbabago sa paglipas ng mga siglo, ang konteksto na pinangungunahan natin ay napakarami ngayon kaysa sa anumang oras sa kasaysayan ng tao. Ang mga pinakamahuhusay na pinuno at tagapamahala ay patuloy na nag-uisip muli sa kanilang papel; nagsusumikap sila para sa feedback at sinusukat nila ang kanilang tagumpay sa pamamagitan ng mga tagumpay ng kanilang mga miyembro ng koponan. At ginagawa nila ang lahat ng ito ngayon sa pamamagitan ng paglalagay ng isang premium sa agility at kaya sa pagbagay habang nag-navigate sila sa bilis ng pagbabago.