Ano ang Magagawa mo upang Itaguyod ang Kababaihan sa Mga Tungkulin sa Pamumuno

Ang mga kababaihan ay mayroon pa ring hamon na gawin kung ano ang ginagawa ng mga lalaki para sa parehong trabaho at upang makuha ang mga promosyon na maglalagay sa kanila sa mga tungkulin sa pamumuno. Ngunit, kumbinsido ako na ang mga kababaihan ay umunlad at na maaari silang gumawa ng higit pa.

Sa pag-iisip na ito, sinalihan ko si Susan Lucas-Conwell na Global Chief Executive Officer sa Great Place to Work®. Isang mahusay na pinuno ng negosyo, si Susan ay nagbibigay ng masiglang pananaw sa kung paano ang pagtatayo at pagpapanatili ng mahusay na kultura sa lugar ng trabaho ay nagtataguyod ng tagumpay ng negosyo. Siya rin ay isang dalubhasa sa kung paano ang mga kababaihan ay maaaring umunlad sa mga tungkulin ng pamumuno sa mga organisasyon.

Susan Heathfield: Ano ang pinakamalaking hamon sa mukha ng mga kababaihan sa lugar ng trabaho?

Susan Lucas-Conwell: Marami sa mga hamon na kinakaharap ng kababaihan sa lugar ng trabaho ay kapareho ng mga para sa mga lalaki. Kabilang sa mga hamong ito ang balanse sa trabaho / buhay, pagiging magulang, pag-juggling ng maraming responsibilidad at multitasking.

Ang mga hamon na tiyak sa mga kababaihan ay patuloy na isang agwat sa sahod-ang mga babae ay nakakuha pa rin ng 73 porsiyento ng ginagawa ng mga lalaki para sa parehong trabaho. Ang diskriminasyon ay nananatili sa lugar ng trabaho; Sa kasamaang palad, ang sekswal na panliligalig ay hindi isang bagay ng nakaraan at ang mas mataas na up mo ay na-promote, ang mas kaunting mga babae ay may.

May mga mas kaunting mga modelo ng papel at mga mentor para sa mga babaeng lider. UC Davis-publish ng isang pag-aaral sa 2011 na napagmasdan ang 400 pinakamalaking kumpanya sa California. Ang pag-aaral na ito ay nagpakita na lamang 9.7 porsiyento ng mga silid sa board room o top na nagbabayad ng executive positions ay ginanap ng mga kababaihan. Tatlumpu't apat na porsiyento ay walang mga babae sa kanilang executive board at wala sa mga kumpanya sa pag-aaral ang may isang all-female board. Bilang karagdagan, wala sa mga kumpanya ang may isang board na may kasamang gender o management team.

Heathfield: Paano matutulungan ng mga kababaihan ang mga hamong ito?

Lucas-Conwell: Kung pinaghihinalaang man o totoo, ang mga lider ng kababaihan ay may paminsan-minsang pumipilit na sumunod sa modelo ng lalaki na pamunuan at kung siya ay pumupunta sa presyur na ito, isinakripisyo niya ang isa sa kanyang sariling mga pinagkukunan ng lakas at personal na kapangyarihan.

Ang unang hakbang patungo sa pagharap sa anumang hamon ay kamalayan. Sa sandaling alam na, maaari niyang ilagay ang ilang mga queues sa lugar upang paalalahanan ang kanyang sarili upang umasa sa kanyang emosyonal na katalinuhan at ang kagyat na sitwasyon hinihingi sa halip na sumunod sa ilang modelo ng papel at mga nauugnay na aksyon na siya ay nauna sa tingin ay kinakailangan.

Maaaring pagtagumpayan ito ng mga kababaihan sa pamamagitan ng pananatiling totoo at pagkilos mula sa kanilang mga likas na lakas (hal. Pagkamalikhain at pakikipagtulungan) sa kanilang pang-araw-araw na pamamaraan upang magtrabaho at mapagtagumpayan ang mga hindi maiiwasang mga hadlang. Ang mga kababaihan ay may posibilidad na humantong mula sa isang mas interactive, matulungin na estilo na kadalasan ay nagdudulot ng pagpapalakas ng kamalayan sa mga empleyado o sa sinasabi natin sa Great Place to Work "lahat tayo ay magkakasama," na nakapagpapasigla sa mas mataas na antas ng pangako na magsikap upang makamit ang mga layunin ng negosyo.

Heathfield: Ano ang mga benepisyo ng pagkakaroon ng mga kababaihan sa executive board?

Lucas-Conwell: Una, ito ang balanse na dinadala ng mga kababaihan sa isang executive board. Sinabi lang, ang mga kababaihan ay nagdadala ng iba't ibang pananaw na batay sa iba't ibang hanay ng mga karanasan sa buhay. Ang pananaw na ito ay maaaring palawakin at palalimin ang pananaw ng executive board at pre-sight kung gagawin mo ito, na ginagawa itong mas epektibo at masiglang kaya, mas matagumpay na umaangat sa mga natatanging hamon na nakaharap sa kanilang negosyo sa kani-kanilang mga merkado.

Ngunit ang pagkakaroon ng mga kababaihan sa lupon ng ehekutibo ay hindi lamang ang tamang gawin-ito ay mabuti para sa ilalim na linya. Tulad ng isang kamakailang pag-aaral ng Catalyst.org iniulat, ang Fortune 500 mga kumpanya na may tatlo o higit pang mga kababaihan sa Lupon ay nakakaalam ng iba pang mga kumpanya na may 53 porsiyento ang higit na nagbabalik sa mga equities, 42 porsiyento ang higit na ibinabalik sa mga benta at 66% higit pa namumuhunan namuhunan kabisera. Gayunpaman, ayon sa National Center for Women and Information Technology, ang mga babaeng ehekutibo ay nagtatakda lamang ng 6 na porsiyento ng mga punong ehekutibo sa mga nangungunang 100 na kompanya ng tech.

Heathfield: Paano magagamit ng mga kababaihan ang kanilang natatanging pananaw sa lugar ng trabaho?

Lucas-Conwell: Kailangan ng mga kababaihan na kilalanin ang kanilang mga natatanging talento, maunawaan kung ano ang dadalhin nila sa kanilang kapaligiran sa trabaho upang maging mahusay ang tagumpay, at pagkatapos, tiyakin na ang kanilang tinig ay naririnig. Magsalita, magsalita, at mag-ambag. Ang mga babae ay maaaring makaranas ng kahirapan sa mga ito sa maraming mga kapaligiran sa trabaho. Kaya, mahalagang makahanap ng isang komunidad sa loob ng mga tagapamahala ng organisasyon, mga modelo ng papel, mga grupo ng networking - na makatutulong sa pag-navigate sa pamamagitan ng isang organisasyon at magbigay ng isang sistema ng suporta.

Heathfield: Paano makukuha ang mga organisasyon, panatilihin at bumuo ng mga lider ng kababaihan?

Lucas-Conwell: Sa mga pinakamahusay na lugar ng trabaho / kumpanya, ang makabuluhang pansin at mapagkukunan ay nakatuon sa pagrekrut, pagpapanatili at pagbubuo ng mga lider ng kababaihan. Ito ay hindi lamang ang tamang bagay na gagawin, ito ay matalinong negosyo. Walang isa-sukat-akma-lahat ng diskarte sa pangangalap, pagpapanatili, at pag-unlad.

Ang makabuluhang diin ay nakalagay sa mga benepisyo na maaaring mag-alok ng isang organisasyon. Ang pag-aalaga sa bata sa site, mga benepisyo sa maternity, mga grupo ng networking ng kababaihan, mentoring at pag-unlad ay mahalaga sa kababaihan. Ngunit, sa huli, ang isang organisasyon na tunay na nagmamalasakit sa kanilang mga empleyado ng kababaihan ay panatilihin ang kanilang mga kababaihan. Napag-alaman namin na ang mga kumpanyang may aktibong mga patakaran na nakasisiguro sa pantay na karapatan para sa mga kababaihan at nagsagawa ng mga aktibong hakbang upang matitiyak na ang kawalan ng timbang ay pinaka-matagumpay.

Hinihikayat namin ang mga organisasyon na bigyan ng maingat na pansin ang paglikha ng isang neutral na kapaligiran.Upang gawin iyon, kailangan muna nilang tunay na maunawaan kung ano ang nais at kailangan ng mga babae sa samahan mula sa kanilang mga tagapag-empleyo. Ano ang halaga nila? Para sa ilan, maaaring ito ang opsyon ng mga kakayahang umangkop sa pag-aayos ng trabaho o pagbabahagi ng trabaho. Para sa iba, maaaring ito ay mga grupo ng mapagkukunan ng empleyado at mga tagapagturo.

Ang ilan sa mga pinakamahusay na organisasyon ay may mga grupo ng puwersa ng gawain ng kababaihan na maaari nilang hingin upang mas mahusay na maunawaan kung ano ang kailangan ng kababaihan at pinakamahalaga. Kung ang mga kababaihan ay hindi mananatili sa organisasyon, mahalagang malaman kung bakit at kung ano ang maaaring magbago upang higit na paganahin ang mga ito upang manatili para sa pang-matagalang. Kapag natukoy na ito, ang susunod na hakbang ay ang pagpapatupad ng mga programang ito, mga patakaran, at mga kasanayan at upang sukatin ang mga ito para sa pagiging epektibo.

Heathfield: Anong mga pagbabago ang iyong inaakala para sa mga lider ng kababaihan sa lugar ng trabaho sa susunod na lima hanggang sampung taon?

Lucas-Conwell: Tulad ng kakayahang umangkop ay makakakuha ng pagluluto sa kung paano namin ginagawa ang gawain na ginagawa namin sa mga organisasyon, flextime, trabaho mula sa bahay at virtual na mga lugar ng trabaho ay naging pamantayan, makikita namin ang higit pang balanse sa bilang ng mga kalalakihan at kababaihan sa pamunuan talahanayan, lalo na higit pang mga kababaihan sa ulo ng talahanayan.

At ang mga op-ed tulad ng Anne-Marie Slaughter, "Bakit Hindi Maaaring Magkaroon ng Kababaihan ang Lahat," ay magbabago sa tono kung paano pinapayagan ng lahat ng mga lugar sa trabaho, mga kalalakihan at kababaihan, na magkaroon ng lahat ng ito, gayunpaman, tinutukoy namin ito.

Heathfield: Paano natin mahihikayat ang higit pang mga kababaihan na pumunta sa mataas na nagbabayad at trabaho-halos-garantisadong mga larangan ng agham, teknolohiya, engineering, at matematika (STEM karera)?

Lucas-Conwell: Kailangan nating lapitan ito mula sa dalawang anggulo. Una, nagkaroon ng isang lahi ng pananaliksik na nagpapakita ng halaga ng paglalantad ng mga batang babae sa STEM subject nang maaga. Bilang isang ina ng mga batang babae, nagsasalita ako mula sa karanasan kapag sinasabi ko na kailangan nating hikayatin ang kanilang kuryusidad at likas na interes sa mga programa at gawain na patuloy na nabubuhay ang spark.

Gayunpaman, kailangan din nating manguna sa pamamagitan ng halimbawa. Kailangan nating ipagdiwang ang mga kababaihan na naging trailblazers sa mga paksa na ito mula sa isang batang edad, ang mga kababaihan ay may higit pang mga modelo ng papel na maaaring makilala nila. Mayroon kaming higit pang mga babaeng CEOs sa sektor ng teknolohiya kaysa sa dati nating dating-mula sa Yahoo! sa IBM.

Ngunit, mayroon pa kaming gawain na gagawin sa gitnang antas ng pamamahala upang madagdagan ang bilang ng mga kababaihan sa mga kumpanyang ito. Bilang bilang na iyon, inaasahan na, pagtaas, ito rin ay makakatulong tulad ng mga ito, sa turn, maging mentor, lider, mga modelo ng papel at mga ina sa mga batang babae.