Ang Mga Bagong Tungkulin ng Propesyonal na Mga Mapagkukunan ng Tao

Ang ilang mga komentarista sa industriya ay tumawag sa pag-andar ng Human Resources ang huling baston ng burukrasya. Ayon sa kaugalian, ang papel ng Human Resource professional sa maraming mga organisasyon ay upang maglingkod bilang systematizing, policing arm ng executive management.

Ang kanilang papel ay mas malapit na nakahanay sa mga tauhan at mga tungkulin sa pangangasiwa na tiningnan ng organisasyon bilang gawaing papel. Ito ay dahil kailangan ang unang pag-andar ng HR, sa maraming kumpanya, ay lumabas sa mga lugar ng departamento ng pangangasiwa o pananalapi.

Dahil ang pagkuha ng mga empleyado, pagbabayad ng mga empleyado, at pagharap sa mga benepisyo ay ang unang pangangailangan ng organisasyon sa HR, na nagdadala sa kawani ng pananalapi o pangangasiwa bilang kawani ng HR ay hindi nakakagulat.

Administrative Functions at Executive Agendas

Sa papel na ito, ang HR na propesyonal ay nagsilbi ng mahusay na mga agenda ngunit madalas na tiningnan bilang isang roadblock sa pamamagitan ng marami sa iba pang mga organisasyon. Ang ilang pangangailangan para sa papel na ito ay nananatiling-hindi mo nais na ang bawat tagapamahala ay maglagay ng sariling pag-ikot sa isang sekswal na panliligalig na patakaran, halimbawa.

Hindi rin maunawaan ng bawat manager at ipatupad ang handbook ng empleyado habang pinipili niya. Ang mga payroll at mga benepisyo ay nangangailangan ng pangangasiwa, kahit na sila ay pinangangasiwaan nang elektroniko. Ang mga administratibong tungkulin ng departamento ng HR ay patuloy na nangangailangan ng pamamahala at pagpapatupad. Ang mga gawaing ito ay hindi pupunta anumang oras sa lalong madaling panahon.

Sa papel na ito, itinuturing ng mga empleyado ang HR bilang kaaway at ang pagpunta sa HR ay ang halik ng kamatayan para sa iyong patuloy na kaugnayan sa iyong sariling tagapamahala. Naniniwala ang mga empleyado at madalas na tama, na ang function ng HR ay nasa lugar lamang upang maihatid ang mga pangangailangan ng pamamahala. Kaya, ang mga reklamo sa empleyado ay madalas na nahulog sa mga bingi sa isang departamento ng HR na umiiral upang maglingkod sa mga pangangailangan ng tagapangasiwa.

Pinipintasan nila ang lahat mula sa kanilang edukasyon sa kanilang propesyonalismo sa kanilang suporta para sa mga empleyado. Higit sa lahat, inaakusahan nila ang mga propesyonal sa HR ng mga nakaliligaw na empleyado, hindi nagtataglay ng kumpidensyal na impormasyon ng empleyado, at nagpapakita ng mga mahihirap na kasanayan sa mga lugar tulad ng mga pagsisiyasat, mga pagpipilian sa benepisyo, at pag-hire ng mga empleyado.

Sa ilang mga kaso, ang HR ay gaganapin sa ganyang kawalang paggalang na maaaring nais mong maunawaan kung bakit ang iyong mga empleyado ay napopoot sa HR. Ang bahagi nito ay, siyempre, na ang mga empleyado ay hindi laging naiintindihan kung ano ang ginagawa ng departamento ng HR.

Pagbabagong-anyo

Kung ang pag-andar ng HR sa iyong samahan ay hindi nagpapabago sa sarili upang maayos ang mga kasanayan sa pag-iisip, ang mga namumuno sa pamumuno ay dapat magtanong sa mga lider ng HR ng ilang mahihirap na katanungan. Ang mga organisasyon sa ngayon ay hindi kayang magkaroon ng isang departamento ng HR na hindi makatutulong upang mamuno sa modernong pag-iisip at makatutulong sa pagpapahusay ng kakayahang kumita ng kumpanya.

Sa kapaligiran na ito, marami sa papel ng HR ang nagbabago. Ang papel na ginagampanan ng tagapamahala ng HR, direktor, o tagapagpaganap ay dapat magkatulad sa mga pangangailangan ng kanyang nagbabagong organisasyon. Ang matagumpay na mga organisasyon ay nagiging mas nakakapag-agpang, nababanat, mabilis na nagbago ng direksyon at nakasentro ng customer.

Tatlong Bagong Mga Tungkulin

Sa loob ng kapaligiran na ito, ang propesyonal sa HR, na itinuturing na kinakailangan ng mga tagapamahala at mga executive, ay isang strategic partner, isang sponsor o tagapagtaguyod ng empleyado at isang tagapayo ng pagbabago.

Ang mga papel na ito ay inirerekomenda at tinalakay sa Human Resource Champions , ni Dr. Dave Ulrich, isa sa mga pinakamahusay na palaisip at manunulat sa larangan ng HR ngayon, at isang propesor sa University of Michigan.

Ang mga propesyonal sa HR na nauunawaan ang mga tungkulin na ito ay humahantong sa kanilang mga organisasyon sa mga lugar tulad ng pag-unlad ng organisasyon, strategic paggamit ng mga empleyado upang maghatid ng mga layunin sa negosyo, at pamamahala ng talento at pag-unlad.

Tingnan natin ang bawat isa sa mga papel na ito at ang kanilang epekto sa mga pag-andar ng HR at mga kasanayan.

Strategic Partner

Sa mga organisasyong ngayon, upang matiyak ang kanilang posibilidad na mabuhay at kakayahang mag-ambag, kailangan ng mga tagapamahala ng HR na isipin ang kanilang sarili bilang mga kasosyo sa estratehiya. Sa papel na ito, ang tao ng HR ay nag-aambag sa pagpapaunlad at ang pagtupad ng plano sa negosyo at mga layunin sa buong organisasyon.

Ang mga layunin ng negosyo sa HR ay itinatag upang suportahan ang pagkamit ng pangkalahatang strategic plan and objectives ng negosyo. Ang taktikal na kinatawan ng HR ay may lubos na kaalaman tungkol sa disenyo ng mga sistema ng trabaho kung saan ang mga tao ay magtagumpay at mag-ambag.

Ang strategic partnership na ito ay may epekto sa mga serbisyo ng HR tulad ng disenyo ng mga posisyon sa trabaho; pag-hire; gantimpala, pagkilala at estratehikong pay; pagpapabuti ng pagganap at mga sistema ng pagsusuri; pagpaplano ng karera at pagsunod; at pag-unlad ng empleyado. Kapag ang mga propesyonal sa HR ay nakahanay sa negosyo, ang mga tauhan ng pamamahala ng tauhan ng organisasyon ay naisip na isang strategic na kontribyutor sa tagumpay ng negosyo.

Upang maging matagumpay na mga kasosyo sa negosyo, ang mga kawani ng kawani ng HR ay kailangang mag-isip tulad ng mga negosyante, alam ang pananalapi at accounting at pananagutan at responsable para sa mga pagbawas sa gastos at ang pagsukat ng lahat ng mga programa at proseso ng HR.

Hindi sapat na humingi ng isang upuan sa executive table; Ang mga tao ng HR ay kailangang patunayan na mayroon sila ng business savvy na kinakailangan upang umupo doon.

Tagapagtanggol ng Empleyado

Bilang sponsor o tagapagtaguyod ng empleyado, ang tagapamahala ng HR ay may mahalagang papel sa tagumpay ng organisasyon sa pamamagitan ng kanyang kaalaman tungkol sa at pagtataguyod ng mga tao. Kasama sa pagtataguyod na ito ang kadalubhasaan sa kung paano lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho kung saan pipiliin ang mga tao na maging motivated, contributing, at masaya.

Ang pagpapalakas ng epektibong pamamaraan ng pagtatakda ng layunin, komunikasyon at pagpapalakas sa pamamagitan ng responsibilidad ay nagtatag ng pagmamay-ari ng empleyado ng organisasyon.Tinutulungan ng propesyonal na HR ang pagtatatag ng kultura ng organisasyon at klima kung saan ang mga tao ay may kakayahan, pag-aalala, at pangako upang maihatid ang mga customer nang maayos.

Sa papel na ito, ang tagapangasiwa ng HR ay nagbibigay ng mga pangkalahatang diskarte sa pamamahala ng talento, mga pagkakataon sa pag-unlad ng empleyado, mga programa sa tulong sa empleyado, nakuha ang pagbabahagi at mga diskarte sa pagbabahagi ng kita, mga interbensyon sa pagpapaunlad ng organisasyon, ang mga proseso ng angkop na pamamaraan ay lumalapit sa mga reklamo sa empleyado at paglutas ng problema,

Baguhin ang Champion

Ang patuloy na pagsusuri ng pagiging epektibo ng organisasyon ay nagreresulta sa pangangailangan para sa propesyonal na HR na madalas na pagbabago ng kampeon. Ang parehong kaalaman tungkol sa at ang kakayahang magsagawa ng mga matagumpay na mga estratehikong pagbabago ay ginagawang pinahahalagahan ng HR propesyonal. Ang pag-alam kung paano i-link ang pagbabago sa mga estratehikong pangangailangan ng samahan ay mababawasan ang kawalang kasiyahan ng empleyado at paglaban sa pagbabago.

Pag-unlad ng organisasyon, ang overarching disiplina para sa mga estratehiya sa pamamahala ng pagbabago, ay nagbibigay sa HR ng mga karagdagang karagdagang hamon. Ang makatutulong na pagtulong upang lumikha ng tamang kultura ng organisasyon, pagsubaybay sa kasiyahan ng empleyado, at pagsukat ng mga resulta ng mga pagkukusa ng samahan na nahulog dito pati na rin sa papel ng pagtatanggol sa empleyado.

Ang HR propesyonal ay tumutulong sa organisasyon sa pamamagitan ng patuloy na pagtatasa ng pagiging epektibo ng pag-andar ng HR. Nag-iisponsor din siya ng pagbabago sa iba pang mga kagawaran at sa mga gawi sa trabaho.

Upang itaguyod ang pangkalahatang tagumpay ng kanyang samahan, siya ay nagtataguyod ng pagkakakilanlan ng organisasyong misyon, pangitain, mga halaga, mga layunin at mga plano sa pagkilos. Sa wakas, tinutulungan niya na matukoy ang mga hakbang na sasabihin sa kanyang samahan kung gaano kahusay ito ay sumunod sa lahat ng ito.