Ang Tungkulin at Tungkulin ng isang Lupon ng Mga Direktor ng Kumpanya

Kung banggitin mo ang term na "board of directors" sa karaniwang mamumuhunan, maaari siyang makagawa ng mga larawan ng mga maayos na bihisan na kalalakihan at kababaihan na nakaupo sa paligid ng isang mesa ng mahogany, nakangiti nang tahimik. Ito ay ganap na nauunawaan gaya ng maraming mga taunang ulat na kitang-kitang nagtatampok ng makintab na mga litrato ng gayong eksena.

Ngayon, hilingin ang parehong mamumuhunan na ilarawan ang pangunahing responsibilidad ng lupon ng mga direktor - halimbawa, kung ano ang ginagawa ng mga indibidwal na direktor sa board o ang papel na ginagampanan ng board sa mga tuntunin ng aktwal na paglahok sa mga gawain ng kompanya - at napakakaunti ang magiging magagawang magbigay sa iyo ng tiyak na sagot.

Sa katunayan, kahit na ito ay napakahalaga, ang mga posibilidad ay mabuti hindi nila maipaliwanag ang pagkakaiba sa pagitan ng mga executive direktor at mga independiyenteng direktor o ipaliwanag kung bakit dapat gawin ang pagkakaiba.

Narito ang isang pagtingin sa mga pangunahing kaalaman na kailangan mong malaman tungkol sa isang corporate board of directors upang sa tingin mo mas komportable sa namamahala na katawan na ito sa tuwing ikaw ay isinasaalang-alang ang paggawa ng isang pamumuhunan sa iyong mga paboritong kumpanya, alinman sa pamamagitan ng pagbili ng mga namamahagi ng stock o pagbili ng mga bono.

Ang Layunin ng isang Board of Directors

Bagaman mayroon silang maraming responsibilidad, ang pangunahing responsibilidad ng isang corporate board of directors ay upang maprotektahan ang mga ari-arian ng mga shareholder at matiyak na makatanggap sila ng isang disenteng return sa kanilang pamumuhunan. Ang board of directors ay may utang sa mga shareholder nito ang pinakamataas na tungkulin sa pananalapi sa ilalim ng batas ng Amerika, na kilala bilang tungkulin ng katiwala.

Sa ilang mga bansa sa Europa, ang kuru-kuro ay magkano ang pagkakaiba sa maraming mga direktor na nararamdaman na ito ang kanilang pangunahing responsibilidad na pangalagaan ang mga empleyado ng isang kumpanya muna, ang mga shareholder ikalawa. Sa mga sosyal at pampulitikang klima na ito, ang kakayahang kumita ng korporasyon ay tumatagal ng isang upuan sa likod ng mga pangangailangan ng mga manggagawa.

Ang lupon ng mga direktor ay ang pinakamataas na awtoridad ng namamahala sa loob ng istraktura ng pamamahala sa isang korporasyon o pampublikong traded na negosyo. Ang trabaho ng board upang piliin, suriin, at aprubahan ang naaangkop na kompensasyon para sa punong tagapagpaganap ng kumpanya (CEO), suriin ang pagiging kaakit-akit ng at magbabayad ng mga dividends, magrekomenda ng stock splits, mangasiwa ng mga programa sa muling pagbili ng magbahagi, aprubahan ang mga financial statement ng kumpanya, at magrekomenda o Mahigpit na hinihikayat ang mga pagkuha at pagsama-sama.

Ang Istraktura at Pampaganda ng Lupon ng mga Direktor

Ang lupon ay binubuo ng mga indibidwal na kalalakihan at kababaihan (ang "mga direktor") na inihalal ng mga shareholder para sa maraming termino na termino. Maraming mga kumpanya ang nagpapatakbo sa isang umiikot na sistema upang ang isang maliit na bahagi lamang ng mga direktor ay nasa halalan bawat taon. Ginagawa nila ito dahil ginagawa itong mas mahirap para sa isang kumpletong pagbabago sa board upang maganap dahil sa isang pagalit na pagkuha.

Sa karamihan ng mga kaso, ang mga direktor ay alinman, 1.) ay may isang interes sa kumpanya, 2.) trabaho sa itaas na pamamahala ng kumpanya (tinatawag na "executive direktor"), o 3.) ay independiyenteng ng kumpanya ngunit ang mga kilala para sa kanilang mga kakayahan sa negosyo.

Ito ay hindi karaniwan para sa mga direktor na mahati sa mga pangunahing vendor upang palakasin ang mahahalagang relasyon. Halimbawa, inaasahan mong makita ang isang mataas na ranggo na empleyado ng Ang Coca-Cola Company sa Lupon ng mga Direktor sa McDonald's Corporation o sa kabaligtaran na ibinigay sa kanilang kapwa kapaki-pakinabang na relasyon.

Ang bilang ng mga direktor ay maaaring mag-iba nang malaki sa pagitan ng mga kumpanya. Ang Walt Disney Company, upang magbigay ng isang ilustrasyon, ay may labing-anim na direktor, na ang bawat isa ay inihalal sa parehong oras para sa isang-taon na mga termino. Ang Tiffany & Company, sa kabilang banda, ay may walong direktor lamang sa board nito.

Sa Estados Unidos, hindi bababa sa limampung porsiyento ng mga direktor ang dapat matugunan ang mga iniaatas ng "kalayaan", ibig sabihin ay hindi sila nauugnay sa o nagtatrabaho sa kumpanya. Sa teorya, ang mga independiyenteng direktor ay hindi sasailalim sa presyur, at samakatuwid ay mas malamang na kumilos sa mga interes ng mga shareholder kapag ang mga interes ay tumatakbo sa kontra sa mga nakabaon na pamamahala.

Paano Gumagawa ang Mga Komite sa Lupon ng Mga Direktor

Kabilang sa mga responsibilidad ng board of directors ang pagtatatag ng mga audit at kompensasyon na komite. Ang komite sa pag-audit ay may pananagutan sa pagtiyak na ang mga ulat sa pananalapi at ulat ng kumpanya ay tumpak at gumamit ng patas at makatwirang mga pagtatantya. Ang mga miyembro ng lupon ay pipili, umarkila at magtrabaho kasama ang isang labas na kompanya ng pag-awdit. Ang kompanya ay ang entidad na aktwal na ginagawa ng pag-awdit.

Ang komite ng kompensasyon ay nagtatakda ng base na kompensasyon, mga parangal sa opsyon sa stock, at mga bonus sa insentibo para sa mga tagapangasiwa ng kumpanya, kabilang ang CEO. Sa mga nakalipas na taon, maraming mga lupon ng mga direktor ang dumating sa ilalim ng apoy para pahintulutan ang mga suweldo ng mga executive na maabot ang mga antas na walang katwiran na walang katwiran.

Bilang kapalit ng pagbibigay ng kanilang mga serbisyo, ang mga direktor ng korporasyon ay binabayaran ng isang taunang suweldo, karagdagang bayad para sa bawat pagpupulong na kanilang dadalo, mga pagpipilian sa stock, at iba't ibang mga benepisyo. Ang kabuuang halaga ng mga bayarin sa direktiba ay nag-iiba mula sa kumpanya hanggang sa kumpanya.

Sa panahong ito ay orihinal na isinulat, binayaran ng Tiffany & Company ang mga direktor nito ng taunang retainer na $ 46,500, isang karagdagang taunang retainer na $ 2,500 kung ang direktor ay isang tagapangulo ng isang komite, isang bayad sa bawat pagpupulong na $ 2,000 para sa mga miting na dinaluhan tao, isang $ 500 na bayad para sa bawat pagpupulong na dinaluhan sa pamamagitan ng telepono, mga opsyon sa stock, at mga benepisyo sa pagreretiro. Kapag isinasaalang-alang mo na ang maraming mga ehekutibo ay umupo sa maraming boards, madaling maunawaan kung paano maabot ng mga bayad sa kanilang mga direktiba sa daan-daang libong dolyar bawat taon.

Ang mga direktor ng kompensasyon ay tumatanggap, kasama ang anumang iba pang mga benepisyo, ang maikling impormasyon sa talambuhay, edad, at antas ng umiiral na pagmamay-ari sa negosyo ay matatagpuan sa isang espesyal na dokumento na kilala bilang Proxy Statement. Sa pangkalahatan, ito ay itinuturing na isang mabuting tanda na magkaroon ng mga direktor na may malaking pusta sa pagmamay-ari sa negosyo sa ilalim ng kanilang pag-aalaga dahil sila ay talagang naglalakad sa mga sapatos ng mga labas ng shareholder sa maraming aspeto.

Pag-aari ng Istraktura at Epekto nito sa Lupon ng Mga Direktor

Ang partikular na istraktura ng pagmamay-ari ng isang korporasyon ay may malaking epekto sa pagiging epektibo ng lupon ng mga direktor na mamamahala. Sa isang kumpanya kung saan umiiral ang isang malaking, solong shareholder, ang entidad o indibidwal na namumuhunan na maaaring epektibong makontrol ang korporasyon. Kung may problema ang direktor, maaari siyang mag-apela sa namumunong shareholder.

Sa isang kumpanya na walang umiiral na namamahala ng shareholder, dapat na kumilos ang mga direktor na parang umiiral ang isa at tangkaing protektahan ang haka-haka na nilalang na ito sa lahat ng oras (kahit na nangangahulugan ito ng pagpapaputok sa CEO, paggawa ng mga pagbabago sa istraktura na hindi popular sa pamamahala, o pagbaling down acquisitions dahil sila ay masyadong pricey).

Sa isang maliit na bilang ng mga kumpanya, ang namumunong shareholder ay nagsisilbi rin bilang CEO at / o Chairman ng Lupon. Sa kasong ito, ang isang direktor ay ganap sa kalooban ng may-ari at walang epektibong paraan upang i-override ang kanyang mga desisyon. Ang mga korporasyon ba ay mga tao?