4 Mga Reasons Mga Kumpanya Kailangan ng Pamamahala sa Pamamahala ng Taktikal na Supply

Ang madiskarteng supply chain management ay nakatuon sa mahabang panahon at malaking larawan. Ang taktikal na pamamahala ay nakatuon, sa halip, sa mga proseso at pamamaraan na maaaring makatipid ng oras at pera habang tinutugunan din ang mga hinihingi ng customer at nagbibigay ng halaga. Ang mga pantaktika na desisyon ay maaari ring makatulong na mabawasan ang mga panganib.

Ang mga pagpapasya sa panteknikal na suplay ng kadena ay ginawa sa loob ng mga hadlang sa mga nakatalagang strategic supply chain na mga desisyon na ginawa ng pamamahala ng kumpanya. Ang mga taktikal na tagaplano ay kumukuha ng madiskarteng mensahe at tumuon sa paglikha ng mga tunay na benepisyo para sa kumpanya. Maaaring kasama sa mga ito ang mga pantaktika na desisyon sa pagmamanupaktura, logistik, mga supplier at pag-unlad ng produkto.

Depende sa iyong partikular na negosyo, ang iyong pagpaplano sa pantaktika ay maaaring tumuon sa:

• Paggawa
• Logistics
• Mga relasyon ng supplier
• Pag-unlad ng produkto

Mga Opsyon sa Pantaktika para sa Paggawa

Ang mga madiskarteng desisyon ay maaaring gawin ng mga tagapangasiwa ng kumpanya tungkol sa bilang at lokasyon ng mga site ng pagmamanupaktura upang maoperahan. Gayunpaman, nasa taktikal na antas na ang mga desisyon ay ginawa sa kung paano gumawa ng mga produkto sa pinakamababang gastos sa pinakamataas na naaangkop na kalidad.

Ang paggawa ng taktika ay nangangailangan ng kaalaman sa mga pamamaraan tulad ng kanban (just-in-time) na pamamahala ng imbentaryo. Sa ilang mga industriya, ang makabagong supply chain management ay maaaring maging isang mahusay na paraan upang makatipid ng oras, pera, at pagsusumikap sa empleyado.

Mahalagang tandaan na maaaring gawin ang mga pantaktika na desisyon sa isang lokal o panrehiyong antas kaysa sa isang antas ng korporasyon. Ang mga desisyon ay maaaring batay sa magagamit na mga mapagkukunan, gastos, buwis, at iba pang mga kadahilanan. Kaya, ang mga pantaktika na desisyon ay mag-iiba mula sa lokasyon patungo sa lokasyon.

Mga Taktikal na Solusyon para sa Logistics

Dapat pangasiwaan ang logistik sa bahay o ng isang ikatlong partido? Kahit na ang isang corporate desisyon ay ginawa upang magamit ang mga in-house na mga mapagkukunang logistik, ang mga lokal na kondisyon ay maaaring mangailangan ng iba't ibang desisyon sa antas ng taktikal. Halimbawa, sa isang rehiyon o bansa kung saan mataas ang gastos sa transportasyon, ang outsourcing ay maaaring magbigay ng mga benepisyo sa gastos. Sa katulad na paraan, sa mga bansa kung saan mataas ang gastos sa lupa, ang pagbubuo ng mga pasilidad ng warehousing ay maaaring hihigit sa gastos. Sa ganitong kaso, isang matalino na desisyon sa pantaktika ang gumamit ng pampublikong warehousing.

Mga Negatibong Antas ng Pantaktika sa Mga Supplier

Maraming mga kumpanya ang nakikilala ang mga benepisyo sa gastos ng paggamit ng mga global na supplier. Ang kumpanya sa kabuuan, samakatuwid, ay maaaring magpatibay ng strategic na mga patakaran sa supply kadena upang samantalahin ang mga internasyonal na supplier na maaaring magbigay ng mga produkto ng kalidad sa isang mapagkumpetensyang presyo. Sa isang taktikal na antas, ang lokal at panrehiyong pamamahala ay dapat gumana sa loob ng mga istratehiyang patnubay upang makilala at makipag-ayos sa mga termino na pinakamahalaga sa kumpanya sa kabuuan. Ang proseso ng pag-aayos ay nag-iiba mula sa rehiyon hanggang rehiyon; sa gayon, ang taktikal na negosyante ay dapat ma-balanse ang mga inaasahan ng korporasyon sa mga lokal na hamon at kaugalian.

Pag-unlad ng Produkto sa Antas ng Madiskarteng

Ang mga kumpanya ay gumawa ng mga madiskarteng desisyon tungkol sa mga linya ng produkto na kanilang nakatuon sa paggawa. Ang mga pantaktika na desisyon ay kailangang gawin sa partikular na mga produkto na dapat na binuo sa isang naibigay na oras at lugar. Kung halimbawa, ang isang kumpanya ay gumagawa ng isang madiskarteng desisyon upang ipakilala ang isang bagong linya ng mga MP3 player sa Europa, ang kumpanya ay dapat ding gumawa ng mga pantaktika na desisyon pati na rin. Ang mga rehiyon at lokal na mga pagkakataon at mga hamon ay magdikta sa mga pagtutukoy ng mga manlalaro, kung anong mga bansa ang ipagbibili sa kanila, at ang segment ng merkado kung saan sila ay ma-target para sa pinakamalaking kita.

Ang mga taktikal na supply chain na mga desisyon na ginagawa ng isang kumpanya ay hindi ginawa sa paghihiwalay ngunit sa loob ng balangkas ng mga istratehikong mga supply ng madiskarteng supply na ginawa sa isang pandaigdigang antas. Ang mga pandaigdigang pagpapasiya, ayon sa pagkakabanggit, ay batay sa mga namumunong layunin ng kumpanya.