Taktikal na Supply Chain at Bakit Ang iyong Supplier ay Late

Habang ang bawat tagapagtustos ay dapat na magsikap para sa 100% sa oras na paghahatid, kahit na si Santa ay nakakuha ng rooftop bawat madalas. Sa mga libu-libong excuses na iyong maririnig, may tatlong pangunahing dahilan ng late supplier.

1. Ang kanilang mga supplier ay huli na.
2. Mayroon silang isyu sa produksyon.
3. Higit na ipinangako sa kanila.

Suriin natin ang bawat isa sa mga ito at alamin ang mga countermeasures na maaari mong ipatupad upang maprotektahan ka laban sa mga late na supplier.

Ang kanilang mga Supplier ay Late

Ito ay marahil ang pinakamadaling iugnay sa at gayon pa man ang pinakamahirap na maghanda para sa. Gaano kadalas ka nahuli sa isang customer dahil ang isa sa iyong mga supplier ay huli na? Eksakto. At ano ang gagawin ng iyong mga customer tungkol dito? Bupkis, malamang. Kaya paano mo maprotektahan ang iyong sarili laban sa kapahamakan na ito?

Ang madaling - ngunit mas magastos na solusyon - ay nagdadala ka ng sapat na stock sa kaligtasan upang protektahan ang iyong sarili. Ang solusyon sa kaligtasan ng stock ay pinoprotektahan ka laban sa lahat ng tatlong mga kadahilanan na ang mga supplier ay maaaring huli ngunit may halatang pinansiyal na panganib na humahawak ng labis na imbentaryo.

Matapos mahuli ang isang tagapagtustos dahil sa kadahilanang ito sa unang pagkakataon, mayroon ka na ngayong magagamit sa iyong mga supplier. Gamitin ang pagkakataon upang igiit / hinihiling iyon sila humawak ng mga stock ng kaligtasan. Ang kanilang patakaran sa stock ng kaligtasan ay dapat na protektahan ka laban sa iyong huli na mga supplier ng Tier II.

Buuin mo ito sa iyong kasunduan sa supply. Dahil ang halaga ng kanilang bahagi o hilaw na materyales ay mas mababa kaysa sa halaga ng iyong imbentaryo, maaari ka ring sumang-ayon sa isang pinansiyal na kasunduan upang bayaran ang lahat o bahagi ng stock ng kaligtasan na kanilang hawak para sa iyo.

Nagkaroon Sila ng Isyu sa Produksyon

Ang maaari mong gawin tungkol sa isyung ito ay depende sa kung anong uri ng isyu ito. Kung ito ay isang isyu sa kapasidad - tulad ng sa, hindi nila ginawa ang iyong produkto dahil wala silang magagamit na kapasidad sa produksyon - maaari mong ma-reserve ang kapasidad maagang ng panahon.

Maaari mong gawin iyon sa pamamagitan ng paglalagay ng isang kumot ng kumot kung alam mo kung ano ang mangyayari sa iyong ibaba ng agos. Sa pamamagitan ng paglalagay ng isang kumot ng kumot (sabihin para sa anim na buwan o isang taon na halaga ng supply), ang iyong mga supplier ay hindi maaaring magtaltalan na sila ay tumakbo ng kapasidad - dahil dapat sila ay pagpaplano upang gumawa ng iyong mga bagay-bagay anim na buwan o isang taon nang maaga.

Kung ang isyu sa produksyon ay hindi isang isyu sa kapasidad - ngunit sa halip ay isang uri ng teknikal na isyu ng pagmamanupaktura (ang isang piraso ng kagamitan ay nabigo o nabigo ang isang bahagi / raw na materyal), maaari mong protektahan ang iyong sarili sa stock ng kaligtasan (muli, gaganapin sa supplier sa isang mas mababang gastos).

Dapat ka ring makapagtrabaho sa iyong tagapagtustos upang maibalik ang iyong produkto pabalik sa produksyon - at hindi kailangang harapin ang paghihintay ng kapasidad na magbukas. Ang iyong tagapagtustos ay dapat kumain ng gastos ng overtime o pagdaragdag ng lakas-tao o iba pang mga mapagkukunan sa mga kaso tulad ng mga ito.

Sila ay Higit na Ipinangako

Ito ay maaaring ang pinaka-nakakasama sa lahat ng mga dahilan. Kadalasan, kung ang isang tagatustos over-promises, nangangahulugan ito na alam ng isang tao na hindi sila magagawang upang matustusan ka sa oras. Ang pinaka-nakakatakot na bahagi ay ang mga supplier sa pangkalahatan ay hindi umamin sa ito. Bibigyan ka nila ng ilang bersyon ng isa sa unang dalawang dahilan sa halip na ang katotohanan. Maaaring hindi mo malalaman na higit na ipinangako sa kanila, ngunit narito ang ilang mga pahiwatig.

1. Sinasabi nila na ang isang paghahatid ay kukuha ng isang buwan at kapag sinabi mong "masyadong mahaba", sasabihin nila sa iyo na maaari silang maghatid ng dalawang linggo.
2. Ang taong gumagawa ng pangako ay hindi kasangkot sa produksyon ngunit ay incentivized upang gawin ang mga benta.
3. Ang tagapagtustos ay may kasaysayan ng sobrang maaasahan at hindi maihatid.

Anong pwede mong gawin? Una sa lahat, dapat mong simulan ang pagsisilbi ng mga supplier para sa mga huli na paghahatid. Kung ang isang tagapagtustos ay dati nang huli, maaaring kailangan mong simulan ang pagbabayad ng 3% o 5% ng 10% na mas mababa kaysa sa kanilang mga invoice. Kung gusto ng isang tagatustos na maging isang mahusay na kasosyo, na makakakuha ng kanilang pansin. Ang mga kahaliling supplier na alternatibo bilang isang backup ay palaging isang magandang ideya. Kapag natutunan ng iyong pangunahing tagapagtustos ang paggawa mo nito (lalo na kung ang backup ay isa sa kanilang mga kakumpitensya) na dapat din makuha ang kanilang pansin.

Ngunit ang pinakamainam na paraan upang mabawasan ang paghahatid ng late supplier ay ang makipag-usap. Makipag-usap nang maaga - tulad ng sa, bigyan ang iyong mga forecast ng supplier o kumot ng mga kumot upang ma-secure nila ang mga hilaw na materyales, bahagi, at kapasidad sa produksyon. Makipag-usap nang madalas - tulad ng sa, mag-check in sa iyong tagapagtustos upang matiyak na naka-iskedyul ang mga ito at mananatili sila sa iskedyul. At makipag-usap ng malinaw - tulad ng sa, siguraduhin na alam ng iyong mga supplier ang iyong mga kinakailangan: mga dami, mga dock date, at mga pagtutukoy sa kalidad.

Kaya, komunikasyon, pagpaplano - at siguraduhing mayroon kang isang stock sa kaligtasan kung sakaling ang isang taon na ang huling Santa.