Tingnan ang Mga Halimbawang Tanong para sa Pagsusuri sa Self Employee

Inirerekomenda ang self-evaluation ng empleyado bilang bahagi ng iyong proseso ng pagpaplano ng pag-unlad ng pagganap. Ginagamit ito upang makisali at mahikayat ang mga empleyado sa pagtingin nang mabuti sa kanilang pagganap.

Ang mga pagsusuri ng empleyado sa sarili ay nakakatulong din sa pagiging epektibo ng palitan sa pagitan ng empleyado at ng kanilang tagapamahala sa panahon ng pagpaplano ng pagpapabuti ng pagganap o pulong ng pagtasa ng tasa. Tinutulungan nila ang empleyado na maingat na lumahok sa talakayan sa halip na mag-upo at isasaalang-alang ang lahat habang ang talk manager.

Sa paggawa ng paghahanda bago ang pulong, maaaring gumugol ang mga empleyado ng oras na iniisip kung ano ang nais nilang makamit at magawa sa kanilang mga karera. Maaari nilang isaalang-alang ang mga kadahilanan tulad ng susunod na trabaho kung saan nais nilang maghanda. Maaari nilang sabihin sa tagapamahala ang tungkol sa mga uri ng tulong na kakailanganin nila upang makamit ang kanilang mga layunin.

Kailangan ng bawat empleyado na bumuo ng isang path ng karera na magpapahintulot sa kanila na lumikha ng isang kasiya-siyang buhay sa trabaho. Ang pinaka-nakatuon at motivated empleyado ay ang mga taong may isang landas na maaari nilang makita ang kanilang sarili pagkamit at na gumagawa ng mga ito upang makamit ang kanilang mga layunin at mga pangarap.

Sa mas naunang artikulo, ang mga dahilan kung bakit nais mong isama ang pagsusuri ng empleyado sa sarili sa proseso ng iyong pagpaplano ng pagpapabuti sa pagganap ay nasuri. Ang pangkalahatang diskarte at format para sa pagsusuri ng empleyado sa sarili ay ibinigay din.

Tingnan ang artikulo at pagkatapos ay piliin ang ilan o lahat ng mga halimbawang tanong para sa mga pagsusuri na ginagawa ng iyong mga empleyado hinggil sa kanilang pagganap at mga plano sa karera sa iyong samahan.

Mga Tanong sa Pagsusuri sa Sarili

Mangyaring magalang na tumugon sa mga sumusunod na katanungan para sa iyong pagsusuri sa sarili. Mag-usapan upang ibahagi ang iyong mga tugon sa iyong tagapamahala.

Mga Bahagi ng Trabaho

Suriin ang paglalarawan ng iyong trabaho.

• Kilalanin ang anumang mga sangkap ng paglalarawan ng trabaho na hindi mo na ginagawa o na tumagal ng karagdagang oras.
• Ilarawan ang anumang mga bagong layunin, responsibilidad, o dagdag na mga hamon na iyong kinuha mula noong iyong pinakabagong pagsusuri ng pagganap. Kilalanin ang mga nangangailangan ng karagdagang paggawa ng desisyon, responsibilidad, pananagutan, o pangangasiwa sa gawain ng ibang mga empleyado.
• Kilalanin kung ano ang gusto mo sa karamihan ng iyong kasalukuyang trabaho.
• Tukuyin ang mga bahagi ng iyong trabaho na nais mong baguhin o alisin. Bakit?

Mga nagawa

• Ano ang iyong pinaka makabuluhang mga nagawa at kontribusyon mula sa iyong pinakahuling pagsusuri ng pagganap?
• Ano ang tagumpay at mga nakamit mo ba ang mapagmataas na dahil sa iyong huling pagsusuri ng pagganap?
• Anong mga hangarin ang nais mong nagawa mo mula sa iyong huling pagsusuri ng pagganap ngunit hindi?
• Ano ang maaaring makatulong sa iyo upang maisakatuparan ang mga layuning ito?
• Sa anong iba pang mga pangunahing proyekto at pagkukusa ay sumali ka at nag-ambag mula sa iyong pinakahuling pagsusuri ng pagganap?
• Anong trabaho ang iyong ginagawa na nasa labas ng saklaw ng iyong kasalukuyang paglalarawan sa trabaho?

Mga Layunin

• Anong mga layuning kaugnay sa trabaho ang gusto mong matupad sa panahon ng pagsusuri na ito?
• Paano matutulungan ka ng iyong superbisor na magawa ang mga layuning kaugnay sa trabaho na ito?
• Anong karagdagang suporta ang maibibigay ng organisasyong ito upang maabot mo ang mga layuning ito?

Propesyonal na Pag-unlad

• Anong mga propesyonal na trabaho o mga layunin sa paglago ng karera ang inaasahan mong makamit sa loob ng tatlong taon?
• Anong mga mapagkukunan at suporta ang maibibigay ng organisasyong ito upang matupad mo ang propesyonal na trabaho o mga layunin sa paglago ng karera?
• Anong mga propesyonal at personal na mga layunin ang tutulong sa iyo na mapabuti o mapabuti ang iyong pagganap sa iyong kasalukuyang trabaho?
• Anong karagdagang suporta ang maaaring magbigay ng organisasyong ito upang maisakatuparan mo ang mga layuning ito?
• Kapag natapos, mangyaring magpadala ng mga kopya ng pagsusuri sa sarili sa iyong superbisor at Human Resources bago ang iyong pagtugon sa pagsusuri ng pagganap.