Dapat Pag-usbong ng isang Employer ang Oras sa Walang Extra Pay?

Ang opisina na gagana ko ay gumagalaw mula sa isang 38.75 na linggo ng trabaho sa isang 40 oras na linggo ng trabaho, sinabi ng nababahala na mambabasa. Ang kasalukuyang pag-iisip ay ang mga suweldo ay mananatiling pareho pagkatapos na madagdagan ang oras ng empleyado.

Ito ay hindi nakakaapekto sa mga exempt na empleyado nang labis (karamihan sa trabaho ay higit sa 40 oras pa rin) ngunit ang ibig sabihin ay isang pay cut para sa lahat ng mga full-time non-exempt na empleyado; na walang pagbabago sa suweldo at mga karagdagang oras na kinakailangan, ang oras-oras na rate ay babawasan ng higit sa 3 porsiyento na walang dagdag na bayad.

Ang mga full-time non-exempt na empleyado ay binibigyan ng suweldo maliban kung magtrabaho silang obertaym o kumuha ng hindi bayad na oras. Ayon sa payscale.com, ang mga suweldo ng mga full-time non-exempt na empleyado ay nasa 10-15 porsiyento para sa aming industriya sa aming lugar at ang organisasyon ay hindi nagbigay ng mga pagtaas o halaga ng mga pagsasaayos sa pamumuhay sa maraming taon. Ang pagbabagong ito ay magbabawas ng isang mas mababang oras-oras na rate para sa aming industriya.

Gusto kong maging sensitibo sa badyet ngunit nais na magalang at magalang na ipahayag kung paano maaaring maapektuhan ng desisyong iyon ang moral ng mga empleyado sa opisina. Paano mo inirerekomenda ang paghawak sa sitwasyong ito?

Pagtatanong sa mga empleyado na magtrabaho ng mga karagdagang oras na walang dagdag na bayad ay makakaapekto sa moral na empleyado

Ang pag-aalala ng mambabasa tungkol sa moral ng mga empleyado na apektado ng desisyon na ito ay ganap na tama, ngunit dapat mo ring nababahala tungkol sa para sa ilang sandali, na isinasaalang-alang na ang mga empleyado ay gumawa ng gayong mababang suweldo.

Sa ibang organisasyon, halos ang eksaktong sitwasyong ito ay nilalaro. Ang mga empleyado ay nagtatrabaho ng 37.5 oras kada linggo at nagpasya ang organisasyon na ilipat ang mga ito sa 40 na oras. Tulad ng iyong kumpanya, ang organisasyon ay nagpasya na ang mga exempt na empleyado ay hindi makakakita ng pagtaas-pagkatapos, wala sa kanila ang nagtatrabaho ng 37.5 oras sa isang linggo pa rin. Karamihan sa mga exempt na empleyado ay nagtatrabaho ng mas maraming oras kaysa sa kinakailangan.

Subalit, ang desisyon ay ginawa upang panatilihin ang lahat ng mga nonexempt kawani sa parehong oras-oras na rate, na ibig sabihin na sila ay nakuha ng isang pay taasan. Nagkaroon ng isang maliit na grumbling kabilang sa mga exempt kawani, ngunit ang mga di-exempt kawani ay masayang-masaya. Isang taasan, oo. Sa kalagitnaan ng taon. Sino ang nagmamalasakit na sila ay nagtatrabaho nang mas maraming oras. Ang kanilang mga suweldo ay lumalaki.

Ang pag-uugali ay magkakaroon ng kasunod kung sila ay sinabi na kailangan nilang magtrabaho ng dagdag na kalahating oras bawat araw nang libre. Dahil ito ay eksakto kung paano makikita ng mga di-exempt na kawani ang kasalukuyang desisyon ng iyong samahan. Hindi sila pupunta, "Oh, ito ay napakahusay na kaya naming magtrabaho nang mas maraming oras upang tulungan ang organisasyon na magtagumpay."

Hinihiling mo sa kanila na magtrabaho ng 15 minuto dagdag bawat araw, kaya hindi isang malaking pakikitungo. Subalit, sagutin ang tanong na ito-kung hindi isang malaking pakikitungo para sa kanila na magtrabaho ng dagdag na 15 minuto kada araw, bakit malaking halaga para sa iyo na huwag bayaran ang mga ito? Pagkatapos ng lahat, ito ay lamang ng isang 3 porsiyento taasan.

Upang ilagay ito sa pananaw, kung ang iyong mga empleyado ay nakakakuha ng $ 30,000 sa isang taon, ang isang pagtaas ng 3 porsiyento ay gumagana sa mas mababa sa $ 20 kada linggo. Ikaw ay nagdidisensyal na ibalik ang iyong mga tauhan laban sa iyo sa paglipas ng $ 20 bawat linggo. Iyan ay mabaliw. Ang tamang gawin ay ang patuloy na magbayad sa mga tao ng parehong oras-oras na rate.

Negosyo ng makatwirang paliwanag para sa Pagbabayad ng mga Empleyado ng Wala Pa sa Paghahatid

Subalit, mayroon kang isang mahusay na dahilan ng negosyo upang ipakita sa mga gumagawa ng desisyon na walang kinalaman sa paggawa ng tamang bagay: paglilipat ng tungkulin ay talagang, talagang mahal. Ang ilang mga pagtatantya ng mga gastos ng paglilipat ng tungkulin ay kasing dami ng 150 porsiyento ng taunang suweldo; para sa mga tauhan ng entry-level, maaari mong asahan ang mga mas mababang gastos.

Ngunit, kahit na 10 porsiyento lamang ng gastos sa taunang suweldo upang palitan ang isang empleyado, isipin kung paano ka gumagastos ng 10 porsiyento upang makatipid ng 3 porsiyento. Dahil ang kanilang suweldo ay napakababa sa una, malamang na kailangan mong magbayad nang kapalit.

Hindi ito ang pinakamaliwanag na ideya, at ito ay isang bagay na dapat mong gawing malinaw sa pangkat ng pamamahala na isinasaalang-alang ang paglipat na ito, na sa huli ay maaaring magwakas ang gastos sa kumpanya nang higit pa.

Kung sila ay hawak pa rin nang mabilis at tumanggi na gawin ang tamang bagay, kapwa sa moral at pinansyal, ikaw ay mananatiling nagpapaliwanag sa kawani kung paano ang kanilang mga oras ay tataas ngunit ang kanilang suweldo ay hindi. Alam mo na hindi sila maligaya, kaya maaari mong subukan ang pagbibigay sa kanila ng iba pang kapalit. Halimbawa, maaari mong dagdagan ang kanilang bayad na oras mula sa bangko.

Dapat mo ring isaalang-alang ang legal na bahagi ng mga bagay. Pinutol mo ang kanilang oras-oras na rate, kaya kailangan mong pormal na sabihin sa kanila nang maaga. Hinihiling ng ilang mga estado na ipaalam mo sa kanila ang pay cut cut na nakasulat. Siguraduhin mong suriin at siguraduhing ginagawa mo ito nang legal sa iyong estado.

Subalit, kung may diskarte ka sa pamamahala, "Uy, sinaliksik ko ito, at maaari itong humantong sa mas mataas na paglilipat-lipat at iyon ay magbibigay sa amin ng higit pa kaysa sa pag-save namin, kaya makatuwiran lang upang magpatuloy at panatilihin ang bawat oras-oras i-rate ang parehong, "marahil sila ay makinig sa tinig ng dahilan.