Human Resources Outsourcing: Kahulugan, Epekto

Ang human resources outsourcing ay kapag ang mga negosyo ay kumukuha ng mga kumpanya upang pamahalaan ang mga function ng tauhan. Kabilang dito ang pangangasiwa ng mga plano sa benepisyo sa kalusugan, mga plano sa pagreretiro, at seguro sa kompensasyon ng manggagawa. Kasama rin dito ang pagkuha, pagsasanay, at legal na kadalubhasaan.

Ang mga mas maliit na kumpanya ay inuupahan sila upang mangasiwa ng payroll, magbayad ng mga buwis sa trabaho, at pamahalaan ang panganib. Ang average na sukat ng isang kumpanya na gumagamit ng outsourcing sa HR ay 19 empleyado.

Ang mga outsourcing firm ay nagtipon ng libu-libong mga negosyo na magkakasama. Ang ekonomiya ng sukat ay nagpapababa sa gastos ng mga serbisyong ito sa HR. Ang pag-urong ay nadagdagan ang rate ng ganitong uri ng outsourcing.

Ang mga kompanya ng outsourcing ng U.S. ay bumuo ng $ 136 bilyon hanggang $ 156 bilyon sa kita. Naglilingkod sila mula sa 156,000 hanggang 180,000 na mga negosyo na nagtatrabaho mula sa 2.7 milyon hanggang 3.4 milyong tao.

Mga Bentahe

Binabawasan ng outsourcing ng HR ang nakapirming halaga ng pamamahala ng mga empleyado. Ang mga human resources firms ay mas mahusay kaysa sa pagkuha ng mga bagong manggagawa. Ang talento at imprastruktura ay nasa lugar na. Ang mga maliliit na negosyo ay makatipid ng pera at oras sa pamamagitan ng pagkuha ng mga kumpanya ng HR.

Iyon ay isang mahusay na kalamangan sa mga maliliit na negosyo. Maaari silang mag-alok ng mas malawak na hanay ng mga sumusunod na benepisyo.

• Mga pagpipilian sa seguro sa kalusugan. Kasama sa mga ito ang mga Organisasyon sa Pagpapanatili ng Kalusugan, Organisasyon ng Ginustong Tagabigay ng Serbisyo, at mga Health Savings Account.
• Dental, pananaw, at mga plano sa seguro sa kalusugan.
• 401 (k), mga plano sa pagreretiro at mga unyon ng kredito.
• Mga boluntaryong benepisyo, tulad ng kanser, paglalakbay, at pangmatagalang plano ng kapansanan.

Ang mga maliliit na negosyo ay mas malamang na mag-outsource sa ibang mga function ng mapagkukunan ng tao. Kabilang dito ang pangangasiwa ng suweldo at pangangalap. Ilang ng mga ito outsource lahat ng bagay. Kadalasan nilang pinanatili ang kawani ng HR upang makipag-usap sa mga empleyado sa mga pangunahing lugar ng negosyo.

Nalaman ng isang pag-aaral sa 2012 na ang mga negosyo na outsourced ay lumago 7-9 porsiyento nang mas mabilis kaysa sa mga firms na hindi. Ngunit maaari din ito dahil ang mabilis na lumalagong mga kumpanya ay mas malamang na nangangailangan ng outsource sa HR. Mayroon din silang 10-14 porsiyento na mas mababa na empleyado ng paglipat at 50 porsiyento na mas malamang na lumabas ng negosyo. Ang kanilang mga gastos sa pangangasiwa ay $ 450 na mas mababa sa bawat empleyado.

Ang isang pag-aaral ay nagpakita na ang mga kumpanya ay na-save mula sa 24-32 porsiyento ang halaga ng pagkuha ng kawani ng HR sa bahay. Pinutol ng Shell Oil ang kanilang badyet sa HR sa 40 porsiyento sa loob ng apat na taon. Pinagsama nito ang outsourcing sa iba pang mga estratehiya upang mabawasan ang gastos sa departamento. Ang isang ulat ng 2011 ay nagpahayag ng isang 32 porsiyento na savings mula sa HR outsourcing.

Ang mga kumpanya na nagpapalawak sa ibang bansa ay naghahanap ng mga HR na kumpanya na may pandaigdigang kadalubhasaan. Marami sa kanila ang nakabase sa U.S., tulad ng Accenture, Adecco, IBM Global Business Services, at Hewitt. Ang isang malaking kumpanya sa ibang bansa ay ang Tata Consultancy sa India.

Mga disadvantages

Ang pinaka makabuluhang sagabal ay ang mahinang panloob na komunikasyon. Ang kumpanya ng outsourcing ay walang magandang pakiramdam sa kultura ng kumpanya. Ang mga empleyado ay hindi maaaring mag-drop sa tanggapan ng HR kung ito ay nasa labas ng campus. Bilang isang resulta, maaari silang makaramdam ng disenfranchised.

Pinapadali ng mga kagawaran ng mapagkukunan ng tao ang pag-aaral ng organisasyon. Nagbibigay sila ng patuloy na thread na sumusuporta sa pagkakakilanlan ng korporasyon. Kapag ang mga empleyado ay nararamdaman na ang mga ito ay isang mahalagang bahagi ng buo, mas malamang na magbahagi sila ng kaalaman. Ang mga organisasyon ay dapat na mabilis na umangkop sa mga pagbabago sa mundo ng teknolohiya na nakatuon sa teknolohiya. Ang pag-outsourcing ng pag-andar ng mga mapagkukunan ng tao ay maaaring tumigil sa pag-aaral ng organisasyon.

Ang mga empleyado ay maaaring magsimulang magtiwala sa pamamahala. Maaaring magtaka ang iba pang mga kagawaran kung sila rin ay mai-outsourced.

Kung ang mga empleyado ay nagustuhan ang lumang departamento ng HR, mapoot nila ang bagong kumpanya. Ngunit kung hindi nila gusto ang lumang departamento, maaari nilang ilipat ang mga damdamin sa bagong kompanya.

Ang isang mahihirap na run outsourcing company ay maaaring lumikha ng mga kalamidad. Ito ay maaaring aksidenteng tumagas ng sensitibong impormasyon ng kumpanya. Hindi ito maaaring maghatid ng sapat na serbisyo. Mas masahol pa sa lahat, maaari itong mabangkarote at iwanan ang kliyente nang walang anumang serbisyo sa HR.

Maaaring ipagkanulo ng isang hindi etikal na kompanya ang sensitibong impormasyon. Ang mga kagawaran ng mga mapagkukunan ng tao ay nagtataglay ng maraming lihim tungkol sa mga tauhan at estratehiya ng kumpanya. Kung ang kompanya ay may iba pang mga kliyente na mga kakumpitensya, maaari itong gamitin ang impormasyon upang makakuha ng mas maraming negosyo.

Kung ang isang kompanya ng outsourcing ay naging napakalakas, maaari itong hawakan ang hostage ng kliyente. Halimbawa, maaaring humingi ng mas mataas na bayad sa mga negosasyong kontrata sa hinaharap. Ang panganib na ito ay tataas kung ang kumpanya ay nabili. Ang mga bagong may-ari ay maaaring humingi ng mas mataas na balik upang masakop ang kanilang mga gastos sa pagkuha.

Nakakaapekto ang Outsourcing ng HR sa Ekonomiya ng U.S.

Ang pag-outsourcing ng mapagkukunan ng tao ay may positibong epekto sa ekonomiyang U.S. sa tatlong dahilan. Una, nakakatulong ito sa mga kumpanyang maliliit na kumpitensiya. Pinapayagan nito ang mga ito na samantalahin ang mga sopistikadong kompanya ng HR sa halip na itayo ang kadalubhasaan sa loob ng bahay. Maaari silang tumuon sa kanilang mga pangunahing negosyo at mapanatili ang kanilang mapagkumpitensyang kalamangan. Ang mga lider ng kumpanya ay hindi kailangang magambala sa mga isyu ng HR.

Pangalawa, pinabababa nito ang mga gastos sa negosyo para sa lahat ng mga korporasyon. Maaari silang gumamit ng mas mababang mga gastos upang i-drop ang kanilang mga presyo, pagtulong sa mga consumer. Ginagawa rin nito ang mga ito na mas kapaki-pakinabang, nakikinabang sa mga namimili.

Ikatlo, ang mas mataas na kakayahang kumita ay nagbibigay-daan sa mga kumpanya upang madagdagan ang mga skilled na posisyon sa kanilang mga core competencies. Kahit na maraming mga trabaho sa HR ay maaaring mawawala sa mga kumpanya sa ibang bansa, maaari silang mabawi ng mga trabaho na idinagdag ng mabilis na lumalagong mga kumpanya.