Pag-isyu ng isang Pandiwa Babala para sa Mahina Pagganap

Nagbibigay ang mga Supervisor ng isang pandiwang babala sa isang empleyado kapag ang mahinang pagganap ay nagbigay ng isang aksyong pandisiplina na mas mahigpit kaysa sa pangangasiwa at pagpapayo. Ang layunin ng babala sa pandiwang ay upang makuha ang pansin ng empleyado kapag ang normal na talakayan ng pag-uusap, mga pulong, at mga suhestiyon para sa pagpapabuti ay hindi gumagana.

Ang babala sa salita ay ibinibigay kasunod ng pagkabigo ng impormal na pangangasiwa ng pagtuturo upang tulungan ang empleyado na mapabuti ang kinakailangang pagganap. Ang babala ay dokumentado ng superbisor sa kanyang mga impormal na tala tungkol sa pagpapayo na ibinigay niya upang matulungan ang empleyado na mapabuti.

Pagdokumento ng isang Pandiwa Babala

Kung ang pandiwang babala ay hindi dokumentado, na may pirma ng empleyado na nagpapahiwatig na siya ay nakatanggap ng babala, maaaring hindi ito umiiral. Ang babala ng salita ay magiging mahirap upang patunayan sa panahon ng anumang mga potensyal na progresibong mga babala sa disiplina o hinaharap na paglilitis.

Ang mga empleyado ay may posibilidad na magsagawa ng anumang dokumentadong pagpuna sa kanilang pagganap sa puso. Sa pagsusulat ng mga tala tungkol sa babala ng pandiwang, inaasahan ng superbisor na makarating sa empleyado. Ang iyong normal na superbisor sa organisasyon ay nagpapasalamat kung hindi niya kailangang harapin ang mahinang pagganap ng isang empleyado. Ang superbisor ay sa halip ay nagbibigay ng pamumuno sa gung-ho, gumaganap ng mga empleyado. Ito ay nagbibigay-daan sa kanya upang maiwasan ang paghaharap at labanan kung saan ang karamihan sa mga superbisor ay nais na iwasan sa lahat ng mga gastos.

Ang dokumentong babala ng pandiwang ito ay kasama sa anumang iba pang nakasulat na dokumentasyon na pinapanatili ng superbisor tulad ng mga layunin ng empleyado, progreso, backup na impormasyon para sa plano ng pag-unlad ng pagganap ng empleyado (PDP) o pagsusuri ng pagganap, at iba pa.

Ang mga tala na ito ay hindi bahagi ng isang tauhan ng kawani ng empleyado; ang mga ito ay pribadong superbisor dokumentasyon ng pagganap ng isang empleyado. Kung ang pagganap ng empleyado sa kalaunan ay nagbigay ng pagwawakas, ang pahiwatig ng pandiwang babala ay maaaring magtapos sa file ng tauhan ng empleyado bilang isang backup upang patunayan ang pormal na progresibong aksyong pandisiplina.

Pagkilos para sa Disiplina para sa File ng Tauhan ng Empleyado

Ang babala sa salita ay karaniwang sinusunod, sa mga pamamaraan ng pagkilos ng pagdidisiplina, sa pamamagitan ng isang nakasulat na babala na nagsisimula sa dokumentasyon ng aksyong pandisiplina sa file ng tauhan ng empleyado. Ang nakasulat na babala sa salita ay nagbibigay ng simula ng dokumentasyon na kinakailangan para sa isang organisasyon upang sunugin ang isang empleyado.

Kung ang pagganap ng isang empleyado ay nabawasan sa panahon ng isang serye ng mga hakbang sa pagkilos ng pandisiplina, ang legal na dokumentado ng tagapag-empleyo ang mga hakbang na ginawa upang matulungan ang isang empleyado na mapabuti at mapanatili ang trabaho.

Sa pamamagitan ng prosesong ito, ipinakita ng tagapag-empleyo ang mga hakbang na ginawa ng employer upang matulungan ang empleyado na mapabuti ang pagganap. Nagpakita rin ang nagpapatrabaho na siya ay gumawa ng kinakailangang pagkilos upang matulungan ang isang empleyado na mapabuti at na ang kasunod na aksiyong pandisiplina ay hindi di-makatwirang.

Habang ang mga hakbang sa aksyong pandisiplina, na kasama ang isang pandiwang babala, ay naiiba mula sa kumpanya hanggang sa kumpanya, at maging sa loob ng isang kumpanya, depende sa likas na katangian ng hindi pagganap, isang babala sa salita ay isang negatibong kaganapan. Ang empleyado ay nabigo upang maisagawa sa isang antas na tinutukoy ng tagapag-empleyo na nangangailangan ng aksyong pandisiplina.

Alinsunod sa patakaran sa pagkilos ng pandisiplina na nakabalangkas sa handbook ng empleyado, ang isang babala sa salita ay maaaring ang una, ang huling, o ang tanging hakbang na kinakailangan bago ang pagwawakas sa trabaho, depende sa kalubhaan ng di-pagganap o ang kaganapan ng precipitating.

Ito ay kung bakit ang mga handbook ng empleyado ay dapat manatiling mahalin sa mga tuntunin kung ang isang pormal na progresibong aksyong pandisiplina ay laging sinusunod. Kung ang mga tagapag-empleyo ay may pagpipilian upang wakasan ang empleyado mula sa kanyang trabaho mas maaga, iyon ay positibo para sa employer.

Hindi mo nais ang isang empleyado na nakabitin, halimbawa, kung may epekto siya sa trabaho at moral ng iba pang mga empleyado o kung aktibo siyang nakakasagabal sa progreso.

Mga Halimbawa ng Pagganap na Warrant isang Verbal na Babala

Ang mga ito ay mga halimbawa ng mga oras na maaaring gusto ng isang tagapamahala na gumamit ng isang pandiwang babala. Ang isang empleyado ay tuluyang huli para sa trabaho, umalis nang maaga, o hindi nagtatrabaho sa kinakailangang 40 oras.

• Ang empleyado ay nabigo upang makumpleto ang mga takdang-aralin sa oras dahil sa pagpapaliban at mahinang pagpaplano ng trabaho.
• Ang empleyado ay nakikipag-ugnay nang negatibo sa mga katrabaho o mga kostumer.
• Sa walang dahilan, nabigo ang empleyado na magtipon ng mahahalagang impormasyon sa pag-backup at pananaliksik na kinakailangan upang lubusang pag-aralan at ipakita ang mga solusyon sa isang problema o proseso na nangangailangan ng pagpapabuti.
• Ang empleyado talks flippantly at walang pakundangan sa kanyang boss.

Ang mga empleyado ay hindi nais na makatanggap ng isang verbal na babala ngunit kung ang kanilang pagganap ay nagbigay ng warrants, ganito ang kailangan mong gamitin ang babala ng salita. Narito ang impormasyon tungkol sa kung paano magsulat ng isang liham ng pagsuway. Ang isang nakasulat na verbal na babala ay isang emprimado ng empleyado at sundin ang parehong pattern.