Alamin ang Pinakamahusay na Mga Gawain sa Pamamahala ng Talent

Alamin kung ano ang kinakailangan para sa madiskarteng pamamahala ng talento? Isipin ang pamamahala ng talento bilang isang diskarte sa negosyo na tutulong sa iyo na mapanatili ang mga pambihirang empleyado. Para sa epektibong pamamahala ng talento, ang bawat aspeto ng pagrerekrut, pag-hire, at pag-unlad ng mga empleyado ay apektado ng positibo.

Ang layunin ng pangangasiwa ng talento ay isang superyor na workforce. Narito ang mga sistema na dapat isama ng samahan para sa mga pinakamahusay na kasanayan sa pamamahala ng talento.

Ano ang Nalalapat sa Pamamahala ng Talent?

Ang pamamahala ng talento, kapag hinahawakan ng madiskarteng, ay dumadaloy mula sa misyon ng organisasyon, pangitain, mga halaga, at mga layunin. Ito ay nagbibigay-daan sa bawat empleyado upang makita kung saan siya ay umaangkop sa loob ng organisasyon.

Ito, sa turn, ay nagbibigay-daan sa mga empleyado na lumahok sa pangkalahatang direksyon ng kumpanya. Mula sa isang estratehikong pananaw, ang isang epektibong sistema ng pamamahala ng talento ay tumutulong sa mga empleyado ng kritikal na pakiramdam na parang bahagi sila ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang kasalukuyang trabaho.

Kabilang sa pamamahala ng talento ang mga sumusunod na aktibidad at proseso ng trabaho.

• Bumuo ng malinaw na paglalarawan ng trabaho upang malaman mo ang mga kasanayan, kakayahan, at karanasan na kailangan mula sa isang bagong empleyado.
• Pumili ng mga naaangkop na empleyado na may higit na potensyal at angkop sa kultura ng iyong organisasyon, na may naaangkop na proseso ng pagpili.
• Makipag-usap sa mga kinakailangan at mga pamantayan sa pagganap, mga resulta, at mga panukalang nakatuon sa pagganap, at mga panukala sa loob ng isang sistema ng pagpaplano ng pagpapabuti ng pagganap.
• Magbigay ng epektibong empleyado sa onboarding at patuloy na mga pagkakataon sa pagsasanay at pag-unlad na nagpapakita ng mga pangangailangan ng empleyado at ng organisasyon.

• Magbigay ng patuloy na Pagtuturo, mentoring, at feedback upang madama ang empleyado na mahalaga at mahalaga.
• Pag-uugali ng mga diskusyon sa pagpaplano ng pag-unlad ng quarterly na tumutuon sa mga interes ng empleyado para sa pag-unlad sa karera.
• Idisenyo ang epektibong kabayaran at mga sistema ng pagkilala na nagbibigay ng gantimpala sa mga tao sa kanilang mga kontribusyon Kahit na ang lahat ng iba pang proseso ng iyong trabaho ay nakatuon sa empleyado, ang mga tao ay nagtatrabaho pa rin para sa pera. Ang mga employer of choice ay naglalayong magbayad sa itaas ng merkado para sa mga mahuhusay na empleyado.
• Magbigay ng mga pagkakataon sa pag-unlad at pag-unlad sa karera para sa mga empleyado sa loob ng isang sistema na kasama ang mga landas sa karera, pagpaplano ng sunod, at mga pagkakataon sa pagsasanay sa trabaho.
• Maghintay ng mga panayam sa exit upang maunawaan kung bakit nagpasya ang isang pinahalagahang empleyado na umalis sa samahan. Kung ang mga dahilan ay nagbibigay ng impormasyon tungkol sa mga sistema ng kumpanya na maaari mong mapabuti, gawin ang mga pagbabago na mas mahusay na panatilihin ang mga mahuhusay na empleyado.

Sinusuportahan ng Pananaliksik ang Paggamit ng Mga Istratehiya sa Pamamahala ng Talento

Sa isang pag-aaral ng American Society for Training and Development (ASTD) sa pakikipagsosyo sa The Institute for Corporate Productivity (i4cp), ang mga sumusunod na kasanayan ay nakilala para sa kanilang positibong epekto sa matagumpay na pamamahala ng talento.

• Pagkuha ng suporta para sa pamamahala ng talento mula sa top management
• Standardizing talent review at mga proseso ng feedback.
• Pagtatalaga ng isang nag-iisang may-ari ng pamamahala ng talento sa loob.
• Pagbubuo ng kultura ng organisasyon na sumusuporta sa pamamahala ng talento.
• Pagkatiwalaan sa mga aktibidad ng pamamahala ng talento.
• Palakihin ang pagpapakita ng mga pagkukusa sa pamamahala ng talento.

Dagdag dito, kinilala ng pag-aaral ng ASTD ang mga natuklasan na ito:

• "Ang mga mataas na gumaganap na organisasyon ay may posibilidad na isama ang mga bahagi ng pamamahala ng mga talento ng higit sa mababang mga organisasyon ng gumaganap.
• "Ang pag-aaral ng mga ehekutibo ay naglalaro ng mga kritikal na tungkulin sa mga pangunahing bahagi ng pamamahala ng mga talento sa pamamahala
• "Marami sa mga pinaka-epektibong integral na mga kasanayan sa pamamahala ng talento ay hindi gaanong ginagamit.
• "Ang mga impluwensya sa epektibong pagsasama sa mga pagsisikap sa pamamahala ng talento ay nagsasama ng magkakasalungat na mga prayoridad, limitadong mapagkukunan, di-sumusuporta sa kultura ng korporasyon, hindi magkatugma na mga proseso ng organisasyon, at mga pinuno ng senior na hindi napapanahon ang pinagsamang pamamahala ng talento."

Buod ng Pinakamahusay na Kasanayan sa Pamamahala ng Talent

Ang mga proseso sa lugar ng trabaho at mga sistema na dapat na epektibong magtulungan upang makabuo ng isang diskarte sa pamamahala ng talento na magbibigay ng mga resulta para sa isang organisasyon. ay na-highlight. Dagdag dito, ang isang pag-aaral ng ASTD / i4cp ay nakilala ang mga kadahilanan na naroroon nang higit pa sa oras sa mga organisasyon na may matagumpay na pamamahala ng diskarte sa pamamahala ng talento.

Ang pinaka-nakakaintriga ideya na lumitaw sa pagsusuri ng pamamahala ng talento ay ang tagumpay ng pagpapatupad ng mga talent management review meetings. Sa pamamagitan ng pakikipag-usap tungkol sa mga mahuhusay na empleyado at paggawa ng kanilang kaalaman, kakayahan, at potensyal na kilala sa ibang mga tagapamahala sa iba't ibang bahagi ng samahan, ang potensyal na paggamit at pagpapaunlad ng panloob na talento ay pinalaki para sa parehong organisasyon-at mga mahuhusay na empleyado.

Nauugnay sa Pamamahala ng Talento

• Checklist for Hiring Employees
• Magbigay ng Mabisang Pagsasanay sa Pamamahala
• Pagsasanay: Ang Iyong Pamumuhunan sa Mga Pag-unlad at Pagpapanatili ng mga Tao
• Mga Pagpipilian sa Pagsasanay at Pag-unlad
• Ang 12 Pinakamahusay na Opportunities Development Employee