Air Force SSgt (E-5) Pangkalahatang-ideya ng Pag-promote at Mga Rate

Ang Air Force ay namamahala ng mga nai-enlist na promo nito nang iba kaysa iba pang mga serbisyo. Ang Air Force ay unang tinutukoy ang kabuuang rate ng promosyon (Air Force Wide) para sa cycle ng pag-promote, sa pamamagitan ng pagtataya kung gaano karaming mga puwang ang magagamit. Pagkatapos nito ay kukunin ang rate na ito at nalalapat ito sa lahat ng mga trabaho sa Air Force (halos *) pantay.

Halimbawa, sabihin natin na tinutukoy ng Air Force (Air Force Wide) na ipopromote ang 20 porsiyento ng lahat ng karapat-dapat Staff Sergeants (E-5) sa ranggo ng Technical Sergeant (E-6) para sa susunod na ikot ng pag-promote.

Ang bawat patlang ng trabaho (trabaho) ay magtataguyod ng 20 porsiyento ng kanilang mga karapat-dapat Staff Sergeants sa Technical sarhento, hindi alintana kung o hindi ang trabaho ay over-manned o undermanned.

* TANDAAN: Ang mga porsyento para sa bawat trabaho ay hindi lumabas nang pantay sa dalawang dahilan:

• (1) Ang Air Force ay binubuo ng mga numero * up * para sa bawat trabaho. Halimbawa, kung ang kabuuang rate ng pag-promote para sa cycle ay 10 porsiyento, at mayroong 100 katao ang karapat-dapat sa "Job A," pagkatapos ay 10 na tao ang mai-promote (10 porsiyento). Gayunpaman, paano kung may 113 taong karapat-dapat? 10 porsiyento ng 113 ay 11.3. Hindi mo maaaring itaguyod ang isang-ikatlo ng isang tao, kaya sa kasong ito, ang Air Force ay bubuya at itaguyod ang 12 mga tao. Iyon ay magreresulta sa isang rate ng promosyon sa trabaho na 10.6 porsiyento, sa halip na 10 porsiyento. Kung may isang tao lamang na karapat-dapat para sa pag-promote sa AFSC (Job), siya ay maipapataas (ipagpalagay na inirerekomenda siya ng komander), at kaya ang rate ng pag-promote sa trabaho ay 100 porsiyento.

  (2) Bawat taon, ang Air Force ay pumipili ng ilang mga kritikal na pinagsanayan na mga larangan ng karera upang makatanggap ng dagdag na limang puntos na porsyento. Kaya, kung ang kabuuang rate ng pag-promote ay 20 porsiyento, ang ilang mga patlang ng karera sa kritikal na pinapahintulutan ay mapapayagan na itaguyod ang 25 porsiyento ng kanilang mga karapat-dapat.

Kapag tinutukoy kung sino ang makakakuha ng maipapataas, ang Air Force ay gumagamit ng mga puntos na WAPS (Weighted Airman Promotion System). Masyadong simple, kung ang rate ng pag-promote ay 10 porsiyento, idaragdag mo ang mga WAPS na puntos, at ang pinakamataas na 10 porsiyento ng mga karapat-dapat na miyembro sa trabaho na may pinakamaraming puntos sa WAPS ay ang mga na-promote. Para sa mga kumpletong detalye tungkol sa sistema ng pag-promote ng Air Force, tingnan Ginawa ang Simpleng Pag-promote ng Sistema ng Pag-promote ng Air Force .

Makasaysayang Trends ng Air Force Staff Sergeant Promotion Rate

Sa mga oras ng labanan, ang mga rate ng pag-promote ay malaki ang pagtaas habang ang pagpapatakbo ng tempo ng mga Air Force airmen ay nagdaragdag din. Ang mga makasaysayang uso kapwa pataas at pababa ay makikita sa ibaba sa 25 na taon ng makasaysayang pag-aaral ng mga rate ng pag-promote sa mga ranggo ng E5 sa Air Force.

Karamihan sa mga kamakailan lamang, ang halaga ng pagpili ay naging makabuluhan pagkatapos ng isang pag-promote dahil sa pinababang numero ng pwersa sa Iraq at Afghanistan sa 2015. Ang pagbabawas sa mga pag-deploy ng mga pag-ikot ay kadalasang nagdudulot ng pangangailangan para sa mas kaunting airmen kaya ang pagbaba mula sa kalagitnaan ng 40% na mga rate ng pagtanggap sa mababang 30 # mga rate.

2017 - 32,006 na karapat-dapat na senior airmen, 14,181 ang napili para sa promosyon sa sarhento kawani, para sa isang rate ng pagpili na 44.31%

2016 - 39,064 na naka-promote na karapat-dapat na senior airmen, piniling 16,506 airmen para sa pag-promote sa sarhento kawani, para sa isang rate ng pagpili ng 42.25%

2015 - 39,260 na karapat-dapat na senior airmen na pag-promote, napili 13,269 para sa pag-promote sa sarhento kawani, para sa isang 33.8% na rate ng pagpili.

2014 - 36,739 senior airman na karapat-dapat para sa promosyon sa sarhento kawani, 9,403 ang napili, para sa isang 25.59% na rate ng pagpili.

2013 - 34,078 senior airmen na karapat-dapat para sa pag-promote sa sarhento kawani, 11,212 ang napili, para sa isang 32.9% na rate ng pagpili.

2012 - 33,500 senior airmen na karapat-dapat para sa pag-promote sa sarhento ng kawani, higit sa 13,400 senior airmen napili, na 40% ng mga karapat-dapat.

2011 - 26,549 ang karapat-dapat na senior airman para sa promosyon sa sarhento ng kawani, 11,337 ang napili, para sa isang rate ng pagpili na 42.70%.

2010 - 28,510 ang karapat-dapat na senior airmen para sa pag-promote sa sarhento kawani, 13,518 ang napili, para sa isang rate ng pagpili na 47.41%.

Historic Chart para sa mga rate ng pag-promote ng Air Force sa ranggo ng Staff Sergeant (E-5) Mula noong 1993

Pansinin ang tsart sa ibaba sa pagtatapos ng unang Digmaang Golpo, isang napakalaking pagbawas sa mga tauhan ng militar sa kabuuan ng lupon ay humahantong sa isa sa pinakamababa na porsiyento sa pagpili sa kamakailang kasaysayan. Gayunpaman, ang notice post noong Setyembre 11, 2001. Ang pagtanggap ng mga airmen upang mag-advance sa E-5 ay halos doble.

Taon	Karapat-dapat na Numero	Numero ng Napiling	Rate ng Pag-promote (%)
93	82,758	13,535	16.35
94	78,212	12,541	16.05
95	72,212	12,541	16.59
96	57,523	9,541	16.59
97	52,820	8,854	18.66
98	48,719	11,033	22.65
99	44,109	16,053	36.39
00	38,654	19,605	50.72
02	30,880	19,448	62.98
03	27,416	13,651	49.75
04	33,306	13,625	40.91
05	36,405	14,614	40.14
06	37,071	13,298	35.86
07	36,608	15,130	41.33
08	28,098	12,209	43.45
09	30,574	15,223	49.79

Tungkol sa Iba Pang Mga Serbisyo

Ang Army, Navy, Marines at Coast Guard base sa kanilang mga naka-enlist na rate ng pag-promote batay sa trabaho ng isang miyembro. Sa ibang salita, ang mga rate ng pag-promote ay iba para sa bawat trabaho, depende sa kung gaano karaming magagamit na "mga puwang" ang nasa susunod na grado. Nangangahulugan iyon na para sa sobrang trabaho, napakahirap na maipo-promote, habang ang mga tao sa mga hindi pinahihintulutang trabaho ay maaring ma-promote nang mas mabilis kaysa sa karaniwang average na serbisyo. Gayunpaman, ang mga katulad na rate ng pagpili ay nagaganap sa iba pang mga serbisyo sa kalakhan dahil sa mga oras ng kontrahan at mga oras ng down sizing.