Pag-iwas sa mga Layoffs: Mga Alternatibong Diskarte sa Pagputol ng Gastos

Ang iyong mga benta at kakayahang kumita ay hindi kaayon sa iyong mga pag-uulat at mga layunin. Sinubukan mo ang pagpoproseso ng gastos sa buong kumpanya at mga proseso ng streamlined work. Ang mga departamento ay lumahok sa patuloy na mga talakayan at plano ng pagpapabuti. Ngunit, patuloy ang iyong mga gastusin. Ang iyong mga gastos ay out-of-line sa kasalukuyang mga pangangailangan ng iyong negosyo.

Maaaring kailanganin mong kumilos tungkol sa iyong pinakamalaking gastos, kahit na ang pinakamahalagang pamumuhunan at pag-aari ng iyong negosyo: ang mga taong iyong pinagtatrabahuhan. Walang magandang sagot. Tingnan natin ang mga pagpipilian at pagkatapos ay kilalanin na ang pagbawas ng workforce ay maaaring ang pinakamahusay na sagot.

Bago mo Isaalang-alang ang Pagbawas ng Workforce

Kung mayroon kang mga empleyado kung kanino ikaw ay may kontrata, maaari mo lamang ipatupad ang mga panukalang pagbabawas sa gastos sa pamamagitan ng pag-renegotiate ng kontrata. Totoo rin ito kapag ang mga empleyado ay kinakatawan ng isang unyon.

Ang pagbibigay-katwiran ng negosyo para sa pagbawas ng workforce, kung kinakailangan ang pagbabawas ng workforce, ay dapat na dokumentado. Nangangahulugan ito na ang isang tagapag-empleyo ay maaaring magbigay ng katibayan na ang mga alternatibo sa mga layoffs ay isinasaalang-alang o sinubukan.

Kung ang mga paglilitis ay nagreresulta mula sa pagbawas ng workforce, ang dokumentasyong ito ay kapaki-pakinabang upang ipakita ang isang hurado na ang mga kadahilanan ng negosyo ay ang tanging pagsasaalang-alang sa mga desisyon tungkol sa pagbabawas ng workforce.

Magpatala ng Pag-aalis ng Freeze

Ang isa sa pinakamabilis na hakbang na ipapatupad ay ang freeze hiring para sa lahat ng di-mahahalagang posisyon. Ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang pagsamahin ang mga empleyado na mayroon ka upang makumpleto ang trabaho na mahalaga para sa paghahatid sa mga customer ng iyong negosyo.

Maaari mong madiskarteng patuloy na umarkila sa mga lugar kung saan ang mga kasanayan ay mahirap hanapin at sa mga posisyon na agad na bubuo ng kita para sa negosyo. Subalit, ang mga lugar na tulad ng pananaliksik at pag-unlad ay maaaring kailanganin na i-hold para sa maikling termino. Ang isa pang bahagi ng isang freeze ng pag-hire ay ang ilagay ang mga posisyon ng pagpuno na bakante sa panahon ng pag-freeze ng paghihintay kung hindi sila mahalaga.

Freeze Salary at Benefit Increases

Ang isa pang estratehiya upang maiwasan ang mga layoff ng empleyado ay ang pag-freeze ng suweldo at pagtaas ng benepisyo Makikita ito bilang mas mahigpit sa mga empleyado na gusto mong panatilihin kaysa sa ilan sa mga susunod na pagpipilian.

Pangako na repasuhin ang desisyon na ito sa pana-panahon at magbigay ng isang time frame kung saan maaaring asahan ng mga empleyado ang isang pag-update. Kapag ang mga kondisyon ng negosyo ay magulong at hindi nahuhulaang, hindi makatutulong na magdagdag ng mga karagdagang gastos sa permanenteng linya sa ilalim.

Pumunta ang Kontrata at Temporary Employees

Ang mga kontrata at pansamantalang mga empleyado ay umaasa na ipaubaya depende sa pagbabago ng mga pangangailangan ng negosyo. Habang ito ay nagiging sanhi ng ilang pagkaligalig sa buhay ng mga pansamantalang empleyado, ang tagapag-empleyo ay walang katulad na pangako sa mga empleyado na ito sa mga regular na empleyado.

Ang mga temp ay nagbibigay ng kaligtasan ng kaligtasan para sa patuloy na pagtatrabaho ng mga regular na empleyado. Upang maiwasan ang mga layoff ng empleyado, hayaan ang lahat ng kontrata at pansamantalang kawani na pumunta.

Incentivize Employees to Leave: Voluntary Layoffs, Buyouts, Early Retirement

Hilingin sa mga empleyado na kumuha ng boluntaryong mga layoff, nag-aalok ng isang halagang pera upang wakasan ang pakikipag-ugnayan sa trabaho, o mag-alok ng maagang pagreretiro sa mga karapat-dapat na empleyado. Ang lahat ng tatlong mga aksyon na ito ay nagbibigay ng mga opsyon sa mga empleyado at tiningnan nang mas negatibo sa mga natitirang empleyado.

Ang mga opsyon na ito, habang ang epektibo sa pagputol ng mga gastos sa mahabang panahon ay mahal sa maikling salita. Ang isang malaking halaga ng pera ay kinakailangan upang hikayatin ang mga empleyado na lumayo mula sa kanilang mga trabaho. Sa isang boluntaryong layoff, walang kawani ang magboboluntaryo nang walang malaking pakete sa severance o garantisadong return-to-work rights, karaniwang sa loob ng tinukoy na time frame.

Gumamit ng Advantage of Normal Employee Attrition

Sa bawat organisasyon, ang mga empleyado ay umalis. Magplano upang i-save ang ilang mga gastos bilang empleyado resign. Ang mga dahilan ay mula sa pagbabago ng trabaho ng isang makabuluhang iba pang mga bagay sa pamilya at mga bagong pagkakataon sa karera.

Ang boluntaryong paghinto ay maaaring magpapahintulot sa iyo na baguhin ang iyong workflow. Maaari mong ilipat ang mga empleyado sa iba't ibang mga trabaho. Tanging mga kritikal, mahalagang mga posisyon ang dapat mapunan. Tandaan na sa mahihirap na pang-ekonomiyang panahon, ang iyong pag-urong rate ay malamang na mabagal.

Bawasan ang Mga Bayarin sa Bayad, Mga Benepisyo ng Fringe, o Mga Oras ng Trabaho

Kung kailangan mo upang mabawasan ang bayad sa empleyado, mga benepisyo o mga oras, mag-isip sa pamamagitan ng mga pagpapahiwatig ng desisyong ito. Ang iyong pinakamahusay na empleyado, ang mga empleyado na gusto mong panatilihin ang pasulong, ang mga empleyado na kritikal sa hinaharap ng iyong kumpanya ay negatibong naapektuhan ng desisyon. At, madalas ang mga empleyado na may mga pagpipilian.

Bago isaalang-alang ang desisyon sa negosyo na ito, kilalanin na ang mga pagkilos na ito ay maaaring maging sanhi ng iyong mga pinakamahusay na empleyado na umalis

Mag-iskedyul ng hindi nabayarang Employee Furloughs

Isang furlough ay isang alternatibo sa mga layoffs. Sa isang ipinag-uutos na bakbak, ang mga empleyado ay kumuha ng hindi bayad o bahagyang bayad na oras ng trabaho para sa mga tagal ng panahon mula sa mga linggo hanggang isang taon. Ang mga empleyado sa pangkalahatan ay may alinman sa naka-iskedyul na oras off o tumawag sa likod ng mga karapatan at mga inaasahan.

Kabilang sa mga halimbawa ng furloughs ang pagsasara ng isang negosyo sa loob ng dalawang linggo, pagbawas ng oras ng empleyado sa trabaho sa tatlong linggo sa isang buwan sa halip na apat, at pagtatanong sa mga empleyado na kumuha ng dalawang araw sa isang buwan nang walang bayad. Ang iba pang mga empleyado ay inilagay sa furloughs walang katiyakan. Sa isang furlough, ang mga benepisyo ay karaniwang nagpapatuloy, na kung saan ay isa sa mga pagkakaiba ng mga kadahilanan mula sa isang layoff.