Alamin kung Paano Pamahalaan ang isang Employee Deadbeat

Ang isang patay na empleyado ay isang bangungot ng employer. Alam mo ang paminsan-minsang empleyado na mayroon kang patuloy na nangangailangan ng pagwawasto at pagpapabuti. Hindi siya lumabas para sa trabaho, tumatawag sa may sakit, at naglilingkod sa oras ng patakaran, palaging naglalakad sa gilid, ngunit hindi kailanman bumabagsak. Nilalakad niya ang gilid ng mga patakaran at proseso ng trabaho, masyadong.

Siya ay sapat lamang upang manatiling nagtatrabaho ngunit hindi lumalago nang propesyonal o hindi nag-aambag katulad ng iba mong empleyado. Siya ay minsan umabot sa kanyang mga layunin ngunit exhibits isang pangkalahatang kakulangan ng sigasig. Ang palatandaan ng empleyado ng deadbeat ay palaging naglalakad sa gilid sa pagitan ng pagtagumpay at pagkabigo.

Ang ilang mga patay na empleyado ay aktibong pinupuna ang kumpanya at ang mga patakaran nito, hindi sa pamamagitan ng mga iminungkahing ruta, kundi sa isang email, sa cooler ng tubig, at sa empleyado sa tanghalian. Ang iba ay patuloy na hindi nasisiyahan sa anumang patakaran o patnubay na itinakda ng kumpanya.

Ang kanilang kalungkutan ay nagpapatakbo sa lahat ng kanilang mga kasamahan sa trabaho habang nagrereklamo sila, nagtatangkang, at pinupuna. Anuman ang anyo ng pag-uugali ng iyong mga nagpapatakbo ng deadbeat empleyado, hindi ito mapupunta nang wala ang iyong interbensyon. Ang masamang gawi, tulad ng magagandang gawi, ay naging nakatanim sa pag-uugali sa lugar ng trabaho.

Ang Epekto ng Deadbeat Employee

Ang empleyado ng deadbeat ay nakakaapekto sa iyong lugar ng trabaho at mga empleyado ng negatibo, patuloy, at walang malay. Ang mga empleyado ng smart ay umaalis sa empleyado ng deadbeat, na napagtatanto ang epekto nito sa kanilang positibong moralidad sa trabaho at pagiging produktibo. Ang iba ay nagtatampok sa pananaw ng empleyado ng iyong deadbeat.

Ngunit ang mga empleyado na parang gusto niya tungkol sa isang pagbabago, ang lugar ng trabaho sa pangkalahatan, o ang kanilang mga trabaho, ay mabilis na echo ang punto ng pananaw ng deadbeat. Ang karagdagang mga lason sa iyong lugar ng trabaho na moral at produktibo.

Kung hayaan mong patayin ang empleyadong deadbeat sa pag-uugali na ito, tinuturuan mo siya na ang pag-uugali ay katanggap-tanggap. Ang mga kasamahan sa trabaho ng tao, na malamang na nakakuha ng malubay, ay naging mahinhin dahil sa kanilang trabaho at nag-ambag at nakikita na ang empleyado ng deadbeat ay hindi.

Bukod pa rito, nawalan sila ng paggalang sa iyong pamamahala, at marahil ang kanilang pananampalataya sa kumpanya, dahil hindi ka nakikitungo sa isang problema na nakikita ng lahat ng tao sa iyong lugar ng trabaho.

Ang iyong Responsibilidad na Harapin ang Employee ng Deadbeat

Ang mga katrabaho ng deadbeat empleyado ay nakasalalay sa iyo upang harapin ang problema. Maaari silang gumawa ng pagputol ng mga komento, iwasan ang di-kumanta, o makipag-usap nang tahimik sa kanilang mga sarili, ngunit hindi nila nararamdaman na pinagana o nilagyan upang harapin ang tagapalabas ng borderline. Nararamdaman lamang nila ang kanyang epekto sa kanilang trabaho at lugar ng trabaho. At, tama ang mga ito.

Maaaring gawin ng mga katrabaho ang kanilang mga maliit na piraso upang hikayatin ang empleyado ng deadbeat na mag-ambag. Maaari silang gumawa ng mga kaugalian para sa kanilang koponan, bigyan ang feedback ng kasamahan, at ipahayag ang kalungkutan, ngunit ang empleyadong deadbeat ay walang obligasyon na baguhin o mapabuti. Ang pag-uugali ng empleyadong deadbeat ay ganap na responsibilidad ng tagapamahala upang tugunan.

Paano Diskarte ang Deadbeat Employee

Ang iyong unang hakbang sa isang empleyadong deadbeat ay upang malaman kung ano ang naging mali. May nagkamali. Ito ay magbibigay sa iyo ng pananaw sa kung ano ang naging sanhi ng pag-uugali na nakagagambala sa iyong lugar ng trabaho. Karamihan sa mga empleyado ay nagsimulang masigasig at nasasabik tungkol sa kanilang bagong trabaho. Natagpuan nila ang kanilang sigasig sa isang lugar kasama ang paraan.

O, binutas nila ang kanilang sigasig; ito ay gumagana sa parehong paraan sa lugar ng trabaho. Ang pagkukuwento kung ano ang nangyari ay susi kung ikaw ay nakatuon sa pagtulong sa empleyado ng deadbeat na maging, hindi isang empleyadong deadbeat, ngunit isang nag-aambag na miyembro ng iyong komunidad sa trabaho.

Ito ay isang bihirang empleyado na nagising sa umaga at nagpasiya na magkaroon ng isang malungkot na araw sa trabaho. Ito ay isang bihirang empleyado na gustong makaramdam ng kabiguan habang umalis siya sa lugar ng trabaho araw-araw.

Oo, isang bihirang empleyado, ngunit umiiral ang mga ito, at garantisadong, naniniwala ang empleyado na hindi ito ang kanyang kasalanan-ito ay sa iyo. Ikaw ang problema, o ang kanyang lugar ng trabaho ay ang problema.

Sa sandaling nagtrabaho ka sa empleyado upang matuklasan ang pinagmumulan ng kanyang kalungkutan at mababang moral, maaari mong tulungan ang empleyado na gumawa ng isang bagay tungkol dito. Sa isang empleyadong deadbeat, ito ang matigas na hakbang. Una, dapat niyang ariin ang responsibilidad para sa kanyang kasunod na mga pagkilos at mga reaksyon sa mga pangyayari sa lugar ng trabaho na maaaring naganap nakaraang taon.

Ito ay isang matigas na hakbang para sa iyo, masyadong. Maaari mong ipasiya ang kanyang mga alalahanin at kalungkutan ay lehitimong. Kung gayon, ang isang taos-pusong paghingi ng tawad ay nararapat, kahit na wala kang kinalaman sa mga pangyayari na nakabuo ng problema.

Sa pinakamaliit, isang pagkilala na naniniwala ka na ang ilan sa kanyang mababang moral ay maaaring maging lehitimo. Ito rin ay makatuwiran upang magtanong kung ano ang tungkol sa sistema ng trabaho ay nagiging sanhi ng pagkabigo ng empleyado.

Maaari mo ring ipasiya na dinala niya ang kanyang pangit na saloobin sa iyong lugar ng trabaho at ang iyong kumpanya ay isang hindi sapat na trabaho ng pag-screen ng isang potensyal na hindi maganda gumaganap na empleyado.

Anuman ang mga detalye, sa isang antas, dapat na pagmamay-ari ng empleyado na ang kanyang reaksyon sa mga kalagayan ay sa kanya. Dapat niyang ariin ang kanyang napiling reaksiyon. Sa katunayan, ang aming mga reaksyon sa nagbabagong sitwasyon sa paligid natin ay maaaring ang tanging kadahilanan na laging nasa ilalim ng aming kontrol sa karamihan ng mga sitwasyon.

Mga Susunod na Hakbang sa Pagharap sa Employee ng Deadbeat

Anuman ang magpapasya mo tungkol sa kung bakit ang iyong empleyadong deadbeat ay isang empleyadong deadbeat, ang mga ito ay mga aksyon na maaari mong subukan.

• Tulungan ang empleyado ng deadbeat na makita kung ano ang nasa kanya para sa kanya upang magtagumpay at mapabuti. Ang parehong personal at propesyonal na mga natamo ay nagreresulta mula sa pinabuting pagganap at isang pangako sa tagumpay.
• Tiyakin ang empleyado na mayroon kang pananampalataya sa kanyang kakayahang magtagumpay.Minsan ang mga suportang salita mula sa isang superbisor o tagapamahala ang siyang unang natanggap niya sa mga taon.
• Tulungan ang empleyado na magtakda ng ilang mga short-term, achievable goals. Ang mga ito ay dapat na batay sa oras at magkaroon ng malinaw na mga kinalabasan tungkol sa kung saan ka sumasang-ayon. Ang ilan sa mga layuning ito ay maaaring matugunan ang saloobin ng empleyado sa mga tuntunin sa asal. Ito ay dahil sa pangkalahatan ay hindi posible para sa iyo at ang empleyado upang ibahagi ang isang malinaw na larawan ng kung ano ang hitsura ng isang masamang saloobin. Ngunit, maaari mong ibahagi ang isang larawan tungkol sa mga pag-uugali ng mga nagpapakita ng empleyado na nagpapalagay sa tingin mo ay may masamang saloobin siya. Pagkatapos, subaybayan ang progreso.
• Siguraduhin na ang empleyado ay may isang bagay na gagawin na gusto niya araw-araw.

Ang mga ideyang ito ay dapat makatulong sa iyo na makitungo sa iyong empleyadong deadbeat. Ngunit, kung nagawa mo na ang iyong makakaya, at ang empleyado ay hindi nagbabago, maaari mong responsable, etikal, at legal na tulungan ang empleyado na lumipat sa kanyang susunod na pagkakataon sa trabaho.

Higit pang mga Tungkol sa Pamamahala ng Deadbeat Employees

• Pagtuturo para sa Mas mahusay na Pagganap
• Istratehiya sa Pamamahala ng Pagganap