Paano Pamahalaan ang Mga Matandang Manggagawa

Ang workforce ay nag-iipon habang ang mga boomer ng sanggol ay lumipat patungo sa pagreretiro. Kailangan ng mga tagapamahala ng Gen X na matutunan kung paano ganyakin at pamahalaan ang talent pool na ito ng mas matatandang manggagawa. Parehong salinlahi ang magkakaibang pananaw ng isa't isa at kailangang malaman kung paano nagpapatakbo ang iba pang henerasyon. Nasa sa mga tagapamahala, Gen X o kung hindi man, upang manguna at lumikha ng klima kung saan ang mas lumang mga manggagawa ay mananatiling nakikibahagi at produktibo.

Ihagis ang Lahat ng Iyong mga Pagpapalagay

Maaari mong isipin na ang mas matatandang manggagawa ay mas mahirap na manggagawa o mahirap na sanayin. Alisin ang iyong mga stereotype. Ang iyong mga matatandang manggagawa ay mga indibidwal na katulad ng iba sa iyong grupo. Tratuhin ang mga ito bilang tulad.

Alalahanin ang Saklaw ng Ages

Hindi mo tinatrato ang isang napapanahong tagapamahala ng 35 kapareho ng 21 taong gulang mula sa kolehiyo. Huwag isipin na ang 15-taong puwang ay mas mababa sa iyong mas matanda na manggagawa. Ang isang manggagawa sa 55 at isang manggagawa sa 70 ay may iba't ibang mga layunin at pangangailangan. Bilang isang tagapamahala, maaaring kailanganin mong tingnan ang mga pangkat na naghahanda na magretiro (55-62), edad ng pagreretiro at nagtatrabaho pa (62-70), at mas lumang mga manggagawa na gustong manatiling aktibo o nangangailangan ng trabaho (70+). Ang bawat grupo ay nagtatanghal ng iba't ibang mga hamon sa pamamahala.

Makipagkomunika, Makipagkomunika, Makipagkomunika

Huwag isipin na alam ng matatandang manggagawa kung ano ang inaasahan mo sa kanila. Wala silang magkakaparehong background katulad mo. Maging malinaw kung ano ang gusto mong gawin at kung ano ang mga sukat ng pagkumpleto at ng tagumpay ay magiging. "Bill, mag-ingat sa na para sa akin" ay hindi sapat. Subukan ang "Bill, kailangan ko sa iyo upang ihanda ang badyet ng departamento para sa susunod na taon ng pananalapi. Gamitin ang mga numero mula sa nakaraang taon at magdagdag ng 10% sa lahat maliban sa pagsasanay na dapat umakyat ng 15%.

Pinahahalagahan ang Karanasan ng kanilang Buhay

Ang iyong nakatatandang manggagawa ay nasa paligid mo. Marami na silang nakita. Nagawa na nila ang marami. Kilalanin ang halaga ng karanasang ito. Matuto mula dito. Hikayatin ang mga nakababatang miyembro ng iyong koponan upang matuto mula dito. Ang mga aralin mula sa "paaralan ng matigas na knocks" ay napakahalaga.

Sanayin ang mga ito

Ang mga matatandang manggagawa ay nangangailangan ng pagsasanay gaya ng mas bata na manggagawa - tulad ng marami, tulad ng madalas. Ang paksa ng pagsasanay ay maaaring magkakaiba, ngunit ang pangangailangan ay pareho. At hindi naniniwala na ang matatandang manggagawa ay hindi maaaring sanayin. Ang mga ito ay tulad ng receptive bilang kanilang mga nakababatang mga kasamahan.

Matugunan ang Kanilang Mga Pangangailangan sa Seguridad

Ang mga matatandang manggagawa ay malamang na nangangailangan ng mga benepisyo nang higit kaysa sa mga mas batang manggagawa Kailangan nila ang medikal na pagsaklaw, pangangalaga sa paningin, at pagpaplano sa pananalapi. Siguraduhin na ang plano ng benepisyo ng iyong kumpanya ay nakakatugon din sa kanilang mga pangangailangan.

Pukawin ang mga ito

Ang pangunahing trabaho sa anumang manager ay upang mag-udyok sa kanilang mga empleyado. Ang mga matatandang manggagawa ay may iba't ibang motivational "hot buttons" kaysa sa kanilang mas bata na katapat. Ang pagkakataon para sa pagsulong ay malamang na mas mahalaga kaysa sa pagkilala ng isang mahusay na trabaho.

Hindi Mo Kailangang "Maging Boss"

Lumaki ang mas lumang mga manggagawa sa isang hierarchical society. Alam nila na ikaw ang boss. Karamihan sa kanila ay mga bosses din sa ilang punto. Kumuha ng sa humahantong sa kagawaran at huwag mag-aksaya ng oras posturing. Hindi rin ito mapapansin. Nakita nila ang lahat ng ito bago.

Maging marunong makibagay

Ang iyong mga matatandang manggagawa, depende sa grupo ng edad ay maaaring gusto ng mga nababaluktot na oras o mas maikling linggo ng trabaho. Para sa mga nangangailangan nito, handang maging maawain. Kailangan mo ang kanilang talento, at teknikal na kasanayan upang gawin kung ano ang kailangan mo upang mapanatili itong magagamit. Gayunpaman, huwag isipin na ang lahat ng matatandang manggagawa ay gustong umuwi nang maaga. Ang ilan ay maaaring motivated sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa parehong mahaba, mahirap na oras na palagi nilang ginawa.

Gamitin ang mga ito bilang Mentor

Hayaan silang mag-coach at hikayatin ang mas bata na manggagawa. Karamihan sa matatandang manggagawa ay may maraming kaalaman at karanasan na gusto nilang ipasa. Bigyan sila ng pagkakataong gawin ito at makikinabang ang iyong buong samahan.