Lumikha ng isang Logistics Strategy para sa Supply Chain Management

Kapag ang isang kumpanya ay lumilikha ng isang diskarte sa logistik na ito ay tumutukoy sa mga antas ng serbisyo kung saan ang kanyang logistik organisasyon ay sa kanyang pinaka-cost-effective na. Dahil ang mga kadena ng suplay ay patuloy na nagbabago at umuunlad, ang isang kumpanya ay maaaring bumuo ng isang bilang ng mga diskarte sa logistik para sa mga partikular na linya ng produkto, partikular na mga bansa, o mga partikular na customer.

Tandaan, ang pangwakas na layunin ng anumang diskarte sa pag-logistik ay upang maihatid ang nais ng iyong mga customer at kapag nais nila ito-at sa pagkuha ng nagawa sa paggastos ng maliit na pera hangga't maaari. Iyon ay nangangahulugang nagtatrabaho sa iyong mga kasosyo sa Logistics sa iyong supply chain.

Bakit Ipatupad ang isang Diskarte sa Logistics?

Ang supply chain ay patuloy na nagbabago at ito ay makakaapekto sa anumang organisasyong pang-logistik. Upang umangkop sa kakayahang umangkop ng supply chain, dapat na bumuo at magpatupad ang mga kumpanya ng isang pormal na diskarte sa logistik. Papayagan nito ang isang kumpanya na kilalanin ang epekto ng napipintong mga pagbabago at gumawa ng mga pagbabago sa organisasyon o pagganap upang matiyak na ang mga antas ng serbisyo ay hindi nabawasan.

Ano ang Nalalapat sa Pagbuo ng isang Diskarte sa Logistikado?

Ang isang kumpanya ay maaaring magsimula upang bumuo ng isang diskarte sa logistik sa pamamagitan ng pagtingin sa apat na natatanging mga antas ng kanilang mga logistics organisasyon.

• Ang madiskarteng: Sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga layunin ng kumpanya at mga desisyon sa madiskarteng supply chain, dapat na repasuhin ng diskarte sa logistik kung paano nakakatulong ang organisasyon sa logistik sa mga layuning mataas na antas.
• Structural: Ang diskarte sa logistik ay dapat suriin ang mga isyu sa istruktura ng organisasyon ng logistik, tulad ng pinakamainam na bilang ng mga warehouses at mga sentro ng pamamahagi, o kung anong mga produkto ang dapat gawin sa isang partikular na planta ng pagmamanupaktura.
• Gumagana: Ang anumang diskarte ay dapat suriin kung paano ang bawat hiwalay na pag-andar sa organisasyon ng logistik ay upang makamit ang pagganap na kahusayan.

• Pagpapatupad: Ang susi sa pagbuo ng isang matagumpay na diskarte sa logistik ay kung paano ito ipapatupad sa buong organisasyon. Ang plano para sa pagpapatupad ay isama ang pagpapaunlad o pagsasaayos ng isang sistema ng impormasyon, pagpapakilala ng mga bagong patakaran, at mga pamamaraan at pag-unlad ng isang plano sa pamamahala ng pagbabago.

Mga Bahagi upang Suriin Kapag Bumubuo ng isang Diskarte sa Logistics

Kapag sinusuri ang apat na antas ng organisasyon ng logistik, ang lahat ng mga bahagi ng operasyon ay dapat suriin upang malaman kung ang anumang mga potensyal na benepisyo sa gastos ay maaaring makamit. May iba't ibang mga bahagi ng lugar para sa bawat kumpanya ngunit ang listahan ay dapat hindi bababa sa isama ang mga sumusunod:

• Transportasyon: Ang kasalukuyang estratehiya sa transportasyon ay tumutulong sa mga antas ng serbisyo?
• Outsourcing: Anong outsourcing ang ginagamit sa pag-andar ng logistik? Gusto ba ng isang pakikipagtulungan sa isang kumpanya ng third party logistics ang mga antas ng serbisyo?
• Logistics Systems: Ang kasalukuyang sistema ng logistik ay nagbibigay ng antas ng data na kinakailangan upang matagumpay na ipatupad ang isang diskarte sa logistik o ang mga bagong sistema ay kinakailangan?
• Mga kakumpitensya: Suriin kung ano ang inaalok ng mga kakumpitensya. Maaari bang magbago ang mga pagbabago sa serbisyo ng customer ng kumpanya upang mapabuti ang mga antas ng serbisyo?
• Impormasyon: Ang impormasyon ba na nag-mamaneho sa logistik na organisasyon ay real-time at tumpak? Kung ang data ay hindi tama, ang mga pagpapasya na ginawa ay magiging mali.
• Review ng Diskarte: Ang mga layunin ba ng organisasyong pang-logistik alinsunod sa mga layunin at estratehiya ng kumpanya?

Ang isang matagumpay na pagpapatupad ng diskarte sa logistik ay mahalaga para sa mga kumpanya na nakatuon sa pagpapanatiling mga antas ng serbisyo sa posibleng pinakamataas na antas sa kabila ng mga pagbabago na nangyayari sa kadena ng supply.

Ang layunin ng anumang pormal na logistik o supply chain strategy ay upang matiyak na ikaw at ang iyong kumpanya ay naghahatid sa iyong mga customer kung ano ang gusto nila. At pagdadala sa kanila kapag gusto nila ito. At tuparin ang lahat ng ito sa pamamagitan ng paggasta bilang maliit na pera hangga't maaari.

Sa pamamagitan ng pagsunod sa mga patnubay na ito, maaari mong tiyakin na ang iyong Logistics ay nakahanay sa mga pangangailangan ng iyong mga customer, mga target na imbentaryo, at mga layunin ng pagbawas ng gastos ng iyong kumpanya.

Tandaan, maaaring kailanganin ng iyong kumpanya na repasuhin ang diskarteng ito sa logistik paminsan-minsan, habang nagbabago ang supply chain at mga kadena ng mga priyoridad sa suplay. Kung ang pangunahing supplier ay matatagpuan sa Estados Unidos at Mexico, at ngayon, dahil sa isang pagbabago sa iyong supply chain, ang iyong mga supplier ngayon ay matatagpuan sa Asia, kailangan mong repasuhin ang iyong kasalukuyang diskarte sa logistik.

Ang parehong transportasyon at tagapaghatid ng kargamento na iyong ginagamit ay maaaring hindi ang tamang mga kasosyo sa estratehiya para sa ganitong uri ng pag-aayos ng kadena ng supply.

Tukuyin ang iyong mga layunin sa antas ng serbisyo at i-mapa ang iyong kasalukuyang landscape ng logistik. Nakikita mo ba ang iyong mga layunin sa antas ng serbisyo? Kung hindi, oras na upang malasin ang iyong diskarte sa logistik.

Nai-update ni Gary Marion