Alamin ang Tungkol sa Mga Trabaho sa Pag-promote ng Trabaho

Ang pagsulong ng isang empleyado mula sa isang posisyon ng trabaho papunta sa ibang posisyon ng trabaho na may mas mataas na saklaw ng suweldo, isang mas mataas na pamagat ng trabaho, at, kadalasan, higit pa at mas mataas na mga responsibilidad sa trabaho sa antas sa isang organisasyon, ay tinatawag na promosyon. Minsan ang pag-promote ay nagreresulta sa isang empleyado sa pagkuha ng responsibilidad sa pamamahala o pangangasiwa sa gawain ng ibang mga empleyado. Ang awtoridad ng paggawa ng desisyon ay may posibilidad na tumaas din ang isang promosyon.

Hindi tulad ng isang lateral move, ang pag-promote ay maaaring magresulta sa mas maraming katayuan sa loob ng organisasyon. Ngunit, kasama ang awtoridad at katayuang ibinahagi sa bagong pamagat ng posisyon, ay may karagdagang responsibilidad, pananagutan, at pinalawak na mga inaasahan para sa mga kontribusyon. Sa katunayan, ang isang karaniwang joke sa mga organisasyon na nagtataguyod ng mga empleyado ay. "Mag-ingat ka sa mga inaasam mo…"

Sa pangmalas, ang isang promosyon ay gumagalaw ng trabaho ng empleyado ng isang antas sa isang tsart ng organisasyon. Ang mga bagong relasyon sa pag-uulat ay ipinapakita bilang mga vertical na linya sa mga kahon sa ibaba ng bagong antas ng empleyado kasunod ng pag-promote.

Ang isang pag-promote ay itinuturing na kanais-nais ng mga empleyado dahil sa epekto ng pag-promote sa suweldo, awtoridad, responsibilidad, at kakayahan na makaimpluwensya sa mas malawak na paggawa ng desisyon sa organisasyon. Ang promosyon ay nagpapataas ng katayuan ng empleyado na tumatanggap ng pag-promote na isang nakikitang tanda ng pagpapahalaga mula sa employer.

Bilang tanda ng halaga at pagpapahalaga na ang isang empleyado ay gaganapin sa pamamagitan ng employer, ang pagsulong ay isang nakikitang pagkilos na nakikita ng ibang mga empleyado. Sa lahat ng mga kaso ng pag-promote, ang tagapag-empleyo ay nagpapadaloy sa iba pang mga empleyado ng mga uri ng pagkilos, pag-uugali, at mga halaga na nais niyang makita sa kanilang mga saloobin, pananaw, kontribusyon, at pangako.

Mga Problema sa Pag-promote

Ang unang problema ng mukha ng employer ay kung mag-post ng isang trabaho bakante sa loob, sa labas o pareho. Ang mga empleyado ng panloob ay dapat pakiramdam na sila ay may pagkakataon para sa pag-promote o nagsisimula silang pakiramdam na ang kanilang mga karera ay pinananatili at walang pinuntahan sa kanila na mag-unlad maliban kung iniwan nila ang iyong organisasyon.

Ang mga panlabas na aplikante ay nagdadala ng kaalaman at karanasan mula sa labas ng iyong organisasyon na kinakailangan para sa samahan upang patuloy na lumago at umunlad. Karamihan sa mga tagapag-empleyo ay nagpasiya kung ang isang trabaho ay nangangailangan ng mga kasanayan na alam ng employer ay hindi magagamit sa loob.

Kung ang isang tagapag-empleyo ay may oras para sa isang panloob na kandidato na makakuha ng up-to-speed sa mga kasanayan na kinakailangan din gumaganap ng isang papel sa kung ang isang panloob na kandidato ay itinuturing para sa isang promosyon.

Hindi Lahat ng mga Empleyado Gusto ng Pag-promote

Ang pagsulong ay hindi kinakailangang tamang pagkilos na gagawin sa bawat empleyado. Ang ilang mga empleyado ay hindi nais ang mas mataas na antas ng responsibilidad at awtoridad. Sila ay masaya na nagtatrabaho sa trabaho bilang nagkakahalaga ng mga indibidwal na tagapag-ambag.

Ang pag-promote ay isang paraan ng pagkilala para sa mga empleyado na gumagawa ng makabuluhang at epektibong kontribusyon sa trabaho. Dahil dito, isang pangalawang problema ang nanggagaling sa mga organisasyon dahil ang paulit-ulit na pag-promote ay karaniwang naglalagay ng isang empleyado sa isang tungkulin sa pamamahala.

Gayunpaman, ang mga organisasyon ay gumawa ng mga promosyon ang pangunahing paraan para madagdagan ng mga empleyado ang kanilang suweldo at awtoridad. Ang mga employer ay hinamon na magbigay ng alternatibong mga karera sa trabaho para sa mga empleyado na karapat-dapat sa mga benepisyo at pagkilala na ipinagkakaloob ng promosyon ngunit hindi naghahangad na pamahalaan ang gawain ng ibang mga empleyado.

Ang mga indibidwal na tagapag-ambag ay dapat na karapat-dapat para sa mga promosyon na kinikilala at ginagantimpalaan ang kanilang papel bilang mga tagapag-ambag. Parehong nahahalata at upang ipaalam sa iba pang mga organisasyon, ang pagkilala na ito ay nagpapakita kung ano ang halaga ng tagapag-empleyo.

Halimbawa, sa isang lugar ng trabaho na may kawani ng pag-unlad, maaaring magkaroon ng kahulugan upang mag-alok ng mga pamagat ng trabaho tulad ng Developer 1, Developer 2, Developer 3, at Senior Developer upang magbigay ng pagkilala at promosyon para sa mga empleyado na hindi interesado sa isang pamamahala o koponan lider papel.

Ang promosyon ay isang malakas na tool sa komunikasyon tungkol sa kung ano ang pinahahalagahan sa loob ng isang organisasyon. Kaya, ang isang pag-promote ay dapat makuha sa mga empleyado na may anumang papel sa kontribusyon ng trabaho at halaga.

Mga Halimbawa ng isang Pag-promote sa Lugar ng Trabaho

Ang mga ito ay mga halimbawa ng pag-promote sa loob ng HR. Ang mga pag-promote ay katulad ng iba pang mga kagawaran sa iyong samahan. Halimbawa, ang Marketing Manager ay na-promote sa Marketing Director.

• Ang HR Assistant ay tumatanggap ng pag-promote sa HR Generalist
• Ang HR Generalist ay tumatanggap ng pag-promote sa isang dual role ng HR Generalist at Coordinate Development Officer
• Ang HR Generalist ay binibigyan ng promosyon sa HR Manager
• Ang HR Manager ay binibigyan ng pag-promote sa Manager of Human Resources and Administration
• Ang HR Manager ay na-promote sa HR Director
• Ang Direktor ng HR ay tumatanggap ng pag-promote sa Vice President ng HR
• Ang Bise Presidente ng HR ay naging Vice President ng Global Human Resources o Vice President ng Talent Acquisition, Management, and Development