Paano Pamahalaan ang Hamon ng Pagganap ng Empleyado

Mayroon kang isang empleyado na may pakiramdam ng pagiging karapat-dapat at nararamdaman na siya ay palaging nabigat at labis na trabaho habang ang ibang mga empleyado ay "inalagaan." Halimbawa, dapat na maaprubahan ang oras ng pag-iiwan at madalas siyang magsusumite ng mga kahilingan sa pag-iwan para sa parehong mga petsa ng kanyang co-worker.

Kung tinanggihan mo ang oras, siya ay nag-uutos na ito ay ang kanyang oras ng bakasyon at na pinahihintulutan siyang gamitin ito tuwing gusto niya.

Ang isang pare-parehong tugon mula sa kanya ay, "Responsibilidad ng tagapamahala na magbigay ng sapat na saklaw." Umalis nang maaga ang empleyado nang hindi humihingi ng pahintulot, na nagsasabi na siya ay nagkaroon ng oras na darating sa kanya. Kamakailan lamang, iniwan niya ang opisina para sa isang pulong, at nang tanungin pagkatapos ng pagbabalik, ang kanyang sagot ay sinabi niya sa kanyang mga katrabaho, at maaaring hilingin sa tagapamahala kung saan siya nagpunta!

Narito kung paano haharapin ang empleyado

Ang unang naisip na dumating sa aming isip ay ang empleyado na ito ay nagpapatakbo ng palabas - at maaaring mahaba sa loob ng mahabang panahon. Upang baguhin ang pag-uugali, tumayo nang matatag.

Una, makipag-usap sa kanya at subukan upang malaman kung ano ang nangyayari. Nakaligtaan ba siya para sa iyong posisyon? Gaano katagal ang pag-uugali na ito? Subukan upang makilala ang pinagmumulan ng kanyang kalungkutan. Ang pakikipag-usap sa kanya, na nagpapahiwatig na ang pag-aalaga mo sa kanya at interesado sa kanya ay maaaring malutas ang problema.

Gayunman, kung hindi nagbabago ang mga ito, kailangan mong sabihin sa kanya nang walang katiyakan na ang kanyang pag-uugali ay hindi katanggap-tanggap at inaasahan mong baguhin ito. Planuhin ang empleyado nang eksakto kung ano ang dapat magbago.

Dapat kang maging handa upang i-hold ang kanyang mga paa sa apoy at gamitin ang pagkilos ng pandisiplina kung kinakailangan upang baguhin ang pag-uugali ng taong ito. Hindi katanggap-tanggap kung ikaw ang tagapamahala.

Link na Pag-uugali sa Pagganap ng Trabaho

Mas madaling itama ang pag-uugali kung nakakaapekto ito sa kanyang pagganap, kaya kung maaari mong i-link ang alinman sa kanyang hindi naaangkop na pagkilos sa pagganap ng kanyang trabaho, potensyal na pagtaas, pagsusuri sa pagganap, atbp, mas mahusay.

Ang kanyang oras ng bakasyon ay hindi sapat sa kanya upang kunin tuwing gusto niya kung dapat itong maaprubahan. Umaasa ako na ang iyong handbook ng empleyado ay nagsasabi na ang mga tagapamahala ay dapat aprubahan ang leave. Kapag siya ay umalis nang maaga o nagpapatuloy ng iba pang mga aksyon na wala sa pangkaraniwan, sabihin lamang na dapat niyang ipaalam sa iyo, nang maaga, kapareho ng lahat ng empleyado. Kung hindi mo alam, ito ay isang dahilan para sa aksyong pandisiplina, na iyong kukunin.

Bukod pa rito, talakayin sa Human Resources kung ang iyong kumpanya ay dapat magbigay ng bayad na oras kapag ang patakaran ng pag-apruba ng handbook nang maaga ay hindi sinundan ng empleyado.

Kailangan mong gawin ang parehong pagkilos kapag dumadalo siya sa mga pagpupulong at hindi sasabihin sa iyo. Kailangan mong ipaalam. Hindi sapat para sa iyo upang masubaybayan ang kanyang pababa ni magtanong sa kanyang kasamahan sa trabaho kung saan siya o kung ano ang ginagawa niya.

Gusto kong gawin ito ng isang patakaran para sa lahat ng mga kawani kung hindi mo pa. Hindi mo nais na i-micromanage ang mga ito, ngunit gusto mong ipaalam kung babaguhin nila ang kanilang mga oras o iskedyul. Kung ito ay isang patakaran at ang iyong kawani, alamin, kung hindi mo pakikitunguhan ang empleyado na ito katulad ng pagtrato mo sa iba, ikaw ay potensyal na nakikita ang kaibhan - at tiyak na mawalan ng respeto sa iyong iba pang mga empleyado.

Solusyon para sa mga oras ng pag-out at off ang mga problema

Nakita ko ang mga propesyonal na organisasyon na nagtatag ng isang In and Out whiteboard kung saan dapat tandaan ng mga empleyado kung saan sila sa lahat ng oras. Ang board na ito ay nagpapanatili sa mga empleyado mula sa pakiramdam na kung mayroon sila iulat sa ina o ama sa bawat oras na ituloy nila ang lehitimong negosyo. Pinananatili rin nito ang tagapamahala o katrabaho mula sa pagtanong.

Tungkol sa oras ng pag-iiwan, ang ilang mga organisasyon ay nagpaskil ng oras na ipinagkaloob sa isang panloob na kalendaryo at ang mga empleyado ay alam tungkol sa saklaw na kinakailangan. Kung mag-aplay sila para sa oras na inilaan sa ibang empleyado, dapat silang makakuha ng pagsakop sa kanilang sarili o gumawa ng isang kaso kung bakit dapat silang magkaroon ng oras bilang karagdagan sa empleyado kung kanino mo na naaprubahan ang oras.

Ayaw kong ipanukala ang anumang mga sistema o panuntunan para sa marami kung ang isang tao lamang ang may kasalanan. Kaya, ang iyong pinakamahusay na landas sa pagpapatupad ng anumang mga bagong ideya ay ang pagsali sa iyong koponan sa paggawa ng isang bagay na gusto o kailangan nila.

Karagdagan pa, kailangan mong itatag ang inaasahan na oras na hinihiling na makakaapekto sa coverage o oras ng ibang empleyado, kadalasan ay inilaan ng panahon para sa isang hindi planadong kaganapan, tulad ng isang libing.

Hindi ka maaaring mawalan ng empleyado na ang oras na naaprubahan mo na. Ngunit, maaari kang lumikha ng inaasahan na igagalang ng mga empleyado ang oras ng bawat isa sa mga kahilingan.

Ang bola sa iyong hukuman sa isang ito. Ano ang mabibigo ay nakikinig sa kanya o nakikipagtalo sa kanya tungkol sa kung ano ang sinasabi niya na siya ay may karapatan. Sa sandaling siya ay sucks ka sa isang talakayan tungkol sa kung ang kanyang mga pagkilos ay lehitimong, siya ay may iyo.

Ang katotohanan ay, hindi sila mga lehitimong aksyon, at kailangan mong tumayo. O, walang pagbabago. Gumuhit ng linya sa buhangin - ngayon.