Pananaliksik at Pag-unlad na Gastos sa isang Pahayag ng Kita

Gusto kong gumastos ng ilang oras sa pakikipag-usap tungkol sa isang partikular na uri ng gastos na tinatawag na Research and Development Expenses, o R & D na gastos, na lumilitaw sa kita ng pahayag ng ilang mga negosyo, lalo na ang mga nakikibahagi sa mga pang-agham na pagsasagawa. Ang mga gastos sa Pananaliksik at Pagpapaunlad ay isa sa pinakamahalagang gastos sa pahayag ng kita para sa ilang mga uri ng negosyo dahil kinakatawan nila ang hinaharap na paglago, pagbabago, at, kung mahusay na pinamamahalaang at naisakatuparan, kita; isang stream ng mga outlays na maaaring maging mahusay na maging isang cash generating taon powerhouse down ang linya.

Kung ito ay isang kumpanya ng parmasyutiko na gumagasta ng daan-daang milyong dolyar na sinusubukan upang matuklasan ang isang pambihirang gamot na labanan upang kanselahin ang kanser, isang kumpanya ng teknolohiya na bumubuo ng isang bagong linya ng hardware, isang tagagawa ng laruang pagsubok ng iba't ibang mga pagsasaayos ng disenyo, o isang naka-pack na pagkain higante na sinusubukan upang malaman kung paano upang mabawasan ang calories habang pinapanatili ang tamis, pananaliksik at pag-unlad ay ang buhay ng hindi lamang isang yumayabong ekonomiya, ngunit isang maunlad na negosyo.

Ang porsyento ng kita na nakatuon sa mga gastos sa pananaliksik at pagpapaunlad ay nakasalalay sa kapwa sa partikular na kumpanya (ang ilang mga pangkat ng pamamahala ay mag-uunahin ng pagbabago at naglulunsad sa itaas ng iba pang mga pagsasaalang-alang, samantalang ang iba ay mas gusto sa gatas na umiiral na mga tagumpay upang pondohan ang mas malaking mga dividend at magbahagi ng mga muling bumili) at ang sektor o industriya kung saan ito ay nagsasagawa ng mga komersyal na gawain nito. Ang Apple, ang taga-disenyo ng lahat ng bagay mula sa mga iPhone at iPad sa iMacs at MacBooks ay gumastos ng isang napakalaki $ 8.07 bilyon, o 3% ng napakalaking base ng benta nito sa R ​​& D 2015; pagbuo ng mga bagong ideya, pagsubok ng mga bagong konsepto, sinusubukan na magtrabaho ng mabubuhay na bagong mga linya ng produkto tulad ng pang-rumored Apple na kotse.

Ang South Korea technology conglomerate Samsung ay gumastos ng halos double na. Ang Swiss-based pharmaceutical titan Novartis ay naglalabas ng mga halaga sa halos 17% ng kita nito, o $ 10 + bilyon, sa mga gastos sa R ​​& D. Ang mga kompanya ng kotse ay din ng mga pangunahing pananaliksik at pag-unlad na gastusin; ang dahilan ng sibilisasyon ay nawala mula sa relatibong simpleng mga sasakyan ng unang bahagi ng ikadalawampu siglo sa mas ligtas, mas mahusay na gasolina, at mas mahusay na hinirang na mga sasakyan. Ang pinakamahuhusay na Rolls Royce noong dekada ng 1920 ay hindi maaaring magkaroon ng kandila sa isang pangunahing Ford Explorer mula sa maraming ngayon sa mga tuntunin ng kaginhawaan at kaginhawahan; isang katuparan na ginawa ng mga henerasyon ng R & D investment.

Gaano Karaming Pera ang Dapat Gastusin ng Kumpanya sa Pananaliksik at Pag-unlad?

Tulad ng maraming tanong sa buhay, ang sagot sa tanong na ito: Depende ito. Sa pangkalahatan, ang isang magandang lugar upang magsimula ay sa pamamagitan ng paghahambing ng kompanya na iyong pinag-aaralan sa mga katunggali sa industriya nito. Kung ang bawat isa sa isang tukoy na sektor ng ekonomiya ay naglagay ng 10% hanggang 20% ​​ng mga benta pabalik sa R ​​& D, at isang kompanya na sinusubukan mong halaga ay gumagasta lamang ng 5%, na maaaring o hindi maaaring isang pulang bandila. (Sa pinakakaunting babala, ito ay nagbigay ng karagdagang pagsisiyasat dahil ang mga gastos sa R ​​& D ay medyo katulad sa pang-ekonomiyang resulta sa mga gastusin sa kapital sa isang parke ng tema.

Sa ekonomiya, nagkakahalaga sila ng tunay na pera ngunit napakahalaga na huwag pansinin. Tulad ng isang theme park operator ay maaaring makalayo sa pagpapalakas ng daloy ng salapi pansamantalang sa pamamagitan ng pagpapabaya sa mga gastusin sa kapital sa mga bagong rides o mga gastos sa pagpapanatili upang panatilihing sariwa ang mga pinto, ang simento ay makinis, at ang mga batayan ay well-gardened, teknolohiya, parmasyutiko, sasakyan, at iba pa ang mga kumpanya ay maaaring gawin ang parehong sa pamamagitan ng pagputol pananaliksik at pag-unlad. Kung ang mga oras ay matigas, maaari itong maging mapang-akit upang mabawasan ang paghahanap sa susunod na paggamot ng HIV o smartphone pagsisimula, na nalilimutan na, kung matagumpay, ang mga bagay na maaaring gumawa ng malaswa, outsized na kita.

Sa wakas, kapag nasiyahan mo ang pananaliksik at pag-unlad ng kita ay nakatali sa pagkahulog ay ang path na ito ay kinuha dahil ang mga customer mawalan ng interes tulad ng napapabayaan theme park na hindi na umaakit sa mga bisita sa kanyang umiiral na mga presyo ng tiket. May dahilan na ang Walt Disney Company ay makakapagpuno ng mga parke nito sa isang presyo na pumupuno sa iba pang mga resort na may inggit. Inuuna nila ang karanasan, o "magic" ayon sa sinasabi nila, sa mga kita na sa huli ay humahantong sa mas malaking kita sa kabila ng tila nakikita sa counter-intuitive sa unang tingin.

Ito ay isa sa mga panganib ng pagkakaroon ng isang mataas na makabagong kumpanya na pinapatakbo ng isang tinatawag na "bean counter" na nakatutok ng masyadong maraming sa panandaliang mga sukatan sa pananalapi.)

Ang isa pang kapaki-pakinabang na ehersisyo sa pagtatangkang matukoy ang angkop na antas ng pananaliksik at pagpapaunlad na gastos ay upang ihambing ang sariling kasaysayan ng paggasta ng R & D ng kumpanya sa kanyang nakaraan. Kabilang dito ang pagsukat nito bilang isang porsyento ng kita at bilang isang porsyento ng kabuuang kita. Ito ay dahil ang ilang mga kumpanya ay mas mahusay sa pag-convert ng isang dolyar ng mga gastos sa pananaliksik at pag-unlad sa isang dolyar ng kita. Marahil ay mayroon silang mas mahusay na mga siyentipiko. Siguro ang kanilang mga panloob na proseso ay mas kaaya-aya sa eksperimento sa entrepreneurial.

Ang mahalagang bagay ay ang kita na hindi palaging totoo na mas mahusay ang paggastos. Nagkaroon ng mga kaso sa nakaraan kung saan pinahintulutan ng mga tagapamahala ng pamamahala ang R & D upang mawalan ng kontrol dahil ang mga dibisyon ay nagpapalipas ng mahalagang kabisera ng shareholder sa kanilang mga proyekto sa alagang hayop na hindi kailanman nagpakita ng anumang makabuluhang mga resulta.

Ang pahinang ito ay bahagi ng Namumuhunan Aralin 4 - Paano Basahin ang isang Pahayag ng Kita. Upang bumalik sa simula, tingnan ang Talaan ng mga Nilalaman.