8 Mga Tip para sa Tagumpay ng Pamamahala ng Vendor

01 Ibahagi ang Impormasyon at Prayoridad

Ang susi upang magtagumpay sa pamamahala ng vendor ay upang ibahagi ang impormasyon at mga priyoridad sa iyong mga vendor. Hindi ito nangangahulugan na itapon mo ang mga libro ng accounting at bigyan sila ng mga ID ng gumagamit at mga password sa iyong mga system.

Ang mga naaangkop na kasanayan sa pamamahala ng vendor ay nagbibigay lamang ng kinakailangang impormasyon sa tamang oras upang pahintulutan ang isang vendor na maglingkod sa iyong mga pangangailangan nang mas mahusay. Maaaring kabilang dito ang limitadong impormasyon ng forecast, bagong paglulunsad ng produkto, mga pagbabago sa disenyo at pagpapalawak o mga pagbabago sa paglilipat.

02 Balanseng Pangako at Kumpetisyon

Ang isa sa mga layunin ng pamamahala ng vendor ay upang makuha ang pangako ng iyong mga vendor upang tulungan at suportahan ang mga pagpapatakbo ng iyong negosyo. Sa kabilang banda, ang vendor ay umaasa sa isang tiyak na antas ng pangako mula sa iyo. Hindi ito nangangahulugan na dapat mong bulag na tanggapin ang mga presyo na ibinibigay nila. Laging makakuha ng mga competitive na bid.

03 Pahintulutan ang mga Key Vendor na Tumulong sa Iyong Istratehiya

Kung ang isang vendor ay nagbibigay ng isang mahalagang bahagi o serbisyo sa iyong operasyon, imbitahan ang vendor na iyon sa mga madiskarteng pulong na may kinalaman sa produkto na kanilang ginagawa. Tandaan, nagdala ka sa vendor dahil maaari nilang gawing mas mahusay at / o mas mura ang produkto o serbisyo kaysa sa magagawa mo. Ang mga ito ay mga eksperto sa lugar na iyon, at maaari mong i-tap sa kadalubhasaan na upang makakuha ng isang competitive na gilid.

04 Buuin ang Mga Kasosyo para sa Pangmatagalang

Inuuna ng pamamahala ng vendor ang mga pangmatagalang relasyon sa mga panandaliang panalo at marginal cost savings. Patuloy na pagbabago ng mga vendor upang i-save ang isang peni dito o magkakaroon ng gastos ng mas maraming pera sa katagalan at maaapektuhan ang kalidad. Iba pang mga benepisyo ng isang pangmatagalang relasyon isama ang tiwala, katangi-tanging paggamot at pag-access sa mga tagaloob o kaalaman sa dalubhasa.

05 Humingi ng Intindihin ang Negosyo ng Iyong Vendor

Tandaan, ang iyong tindero ay nasa negosyo upang kumita ng pera. Kung patuloy kang nakahilig sa kanila upang mabawasan ang mga gastos, ang kalidad ay magdurusa, o mawawala ang kanilang negosyo. Ang bahagi ng pangangasiwa ng vendor ay upang mag-ambag ng kaalaman o mapagkukunan na maaaring makatulong sa vendor na mas mahusay na maglingkod sa iyo. Ang pagtatanong sa iyong mga vendor ay tutulong sa iyo na maunawaan ang kanilang bahagi ng negosyo at bumuo ng isang mas mahusay na relasyon sa pagitan ng dalawa sa iyo.

Makipag-ayos sa isang Kasunduan sa Panalo

Ang mabuting pamamahala ng vendor ay nagpapahiwatig na ang mga negosasyon ay nakumpleto nang may mabuting pananampalataya. Maghanap ng mga punto ng negosasyon na makatutulong sa magkabilang panig na maisakatuparan ang kanilang mga layunin. Ang taktika ng negosasyon ng malakas na braso ay gagana lamang para sa mahabang panahon bago lumalakad ang isang partido mula sa deal.

07 Magkasama sa Halaga

Ang pamamahala ng vendor ay higit pa sa pagkuha ng pinakamababang presyo. Kadalasan ang pinakamababang presyo ay nagdudulot din ng pinakamababang kalidad. Ang pamamahala ng vendor ay mag-focus sa kalidad para sa pera na binabayaran. Sa madaling salita: halaga! Dapat kang maging handa na magbayad nang higit pa upang makatanggap ng mas mahusay na kalidad. Kung seryoso ang vendor tungkol sa kalidad na inihahatid nila, wala silang problema na tumutukoy sa mga detalye ng kalidad sa kontrata.

08 Mga Pinakamahusay na Kasanayan sa Pamamahala ng Vendor

Kung ikaw ay isang multimillion dollar na kumpanya o isang maliit na negosyo na may ilang mga empleyado, narito ang ilang mga pinakamahusay na kasanayan sa pamamahala ng vendor na maaaring gamitin ng anumang laki ng negosyo.