Mga Dahilan Bakit Napagtataw ka sa Iyong mga Empleyado

Ang mga mahusay na bosses ay maaaring naiiba mula sa mga masamang bosses sa pamamagitan ng mga paraan ng pakiramdam nila sa mga empleyado. Mula sa pakiramdam na hindi pinahahalagahan para sa trabaho na ginagawa sa pakiramdam na hindi handa para sa mga darating na hamon, ang mga empleyado ay maaaring magkaroon ng tunay na poot sa kanilang mga superyor.

Habang hindi ito ang responsibilidad ng mga employer na mahilig sa kanilang mga empleyado, mahalaga na mag-set up ng mga miyembro ng kawani para magtagumpay at suportahan ang mga ito sa kanilang trabaho. Ang mga paulit-ulit na nabigo upang gawin ito ay mawawala ang paggalang sa kanilang mga empleyado at maaaring maging hindi gusto ang mga tao ng kanilang mga empleyado.

Kung ang pakiramdam mo ay kinapopootan ka ng iyong mga empleyado, tiyakin ka nang mabuti sa iyong mga kasanayan sa pamamahala at makita kung ang anumang masamang gawi ay maaaring magbigay ng kontribusyon sa mga uri ng negatibong damdamin na humantong sa masasamang kapaligiran sa trabaho at mahinang produksyon.

Alam mo ba kung ano ang iyong ginagawa?

Maging tapat sa iyong sarili tungkol sa isang ito. Kung hindi ka sigurado sa iyong sarili o tahasan ang pag-faking ito, alam ng mga empleyado, at hindi sila magiging handang tumungo sa iyo para sa patnubay. At mas pinipilit mong linlangin sila, mas masisisi sila sa iyo. Nagpapakita ka ng kawalan ng kakayahan kapag nagpapakita ka ng impormasyong mali o mali ang iyong kahulugan ng mga numero. Makikita ng staff sa pamamagitan ng ito, at ituturo nila ang kanilang mga negatibong damdamin papunta sa iyo kung mas mahaba ang charade.

Kapag nararamdaman mo na ikaw ay nasa iyong ulo, maaari mong makuha ang respeto ng iyong mga tauhan sa pamamagitan ng pagharap sa mga pagkukulang at paggawa sa kanila ng isang bahagi ng solusyon. Humingi ng tulong mula sa mga empleyado na maaaring magkaroon ng kaalaman, karanasan, o pananaw na kulang sa iyo. Tumulong sa labas kung kailangan.

Tinatrato mo ba ang mga empleyado?

Kung hinihiling mo ang tanong, posible na ikaw ay walang pag-iintindi nang hindi napagtatanto ito. Ito ay humahantong sa higit pa sa mga nasaktan na damdamin. Ang mga empleyado na paulit-ulit na disrespected ay mawawalan ng kumpiyansa, at ang epekto nito sa kanilang kakayahan na gawin ang kanilang mga trabaho.

Upang maayos ang pinsala na maaaring nagawa na, magtanong sa mga empleyado para sa feedback tungkol sa kung ano ang maaari mong gawin upang gawing mas madali ang kanilang mga trabaho. Tandaan ang mga maliliit na bagay na tulad ng sinasabi mangyaring at salamat. Habang ikaw ang lider ng koponan, mahalaga din na tandaan mo na ikaw ay bahagi ng pangkat.

Pinahahalagahan mo ba ang papel ng iyong mga empleyado sa koponan?

Ay ang lahat ng bagay tungkol sa iyo, o ang lahat ng tungkol sa koponan bilang isang buo? Kinikilala ng mga empleyado kapag ginagamit lamang ng isang boss ang mga ito upang gawing mas mahusay ang hitsura ng kanyang sarili o upang palawakin ang sarili niyang mga propesyonal na layunin. Sila ay lalo na nagagalit kung sila ay blamed para sa paggawa ng kanilang boss masama ang hitsura.

Ang bawat isa ay dapat magkaroon ng isang papel-at alam na papel-sa mga layunin sa pagtagpo na pangkat-oriented. Sa madaling salita, ito ay dapat tungkol sa departamento o ng kumpanya bilang isang buong pulong ng isang layunin. Upang maibalik ang paggalang ng mga empleyado, siguraduhin na ang papel ng bawat tao ay tinukoy at na lahat sila ay may isang pagkakataon na magbahagi sa tagumpay ng koponan.

Mayroon ka ba sa pamamahala ng mga magagandang empleyado?

Kahit na ang mga taimtim na tagapamahala ay maaaring gumawa ng maling pagtatasa kung gaano kalaki ang pangangasiwa ng isang empleyado. Kapag pinagkakatiwalaan mo ang iyong mga empleyado at ipaalam sa kanila kung paano ganapin ang kanilang mga trabaho, tinatawagan mo ang kanilang mga makabuluhang kontribusyon. Kung gagawin mo ang micromanage at nitpick ng kanilang mga ideya at trabaho, hindi ka na kailanman mag-tap sa kanilang discretionary energy o ang pinakamahusay na mayroon sila upang mag-alok.

Oo naman, ang mga bagong empleyado, empleyado sa pagsasanay, at mga empleyado na nagbago ng trabaho o kumuha ng mga bagong responsibilidad ay nangangailangan ng karagdagang patnubay. Ngunit, kung ang iyong pangangailangan upang gabayan ang mga ito ay hindi binabawasan sa paglipas ng panahon, ikaw ang problema. Ang mga mahusay na empleyado ng Micromanaging ay dadalhin sila sa poot sa iyo-o tumakas hangga't maaari hangga't magagawa nila.

Alam mo ba kung ano ang ginagawa ng iyong mga empleyado?

Ang bahagi ng pagiging isang mahusay na pinuno ay nauunawaan kung ano ang ginagawa ng bawat empleyado mo upang gabayan mo sila at tulungan sila kung kinakailangan. Mahalaga rin na malaman kung ano ang ginagawa nila upang makilala mo kung kailangan mong i-back off at hayaan silang pangalagaan ang kanilang sariling trabaho. Ang bahagi ng pagbuo ng isang mahusay na koponan ay sa paghahanap ng mga tao na mabuti sa kung ano ang kanilang ginagawa at ipapaalam sa kanila gawin ito.

Gayunpaman, kapag ang mga empleyado ay tumatakbo sa mga hadlang, ikaw ay ang taong magiging payo nila. Kung tila nawala ka o hindi nakatulong, matututo silang huwag magpunta sa iyo para sa payo.

Igalang mo ba ang kanilang oras?

Kung ang iyong mga empleyado ay naka-iskedyul na magtrabaho mula 8 a.m.-5 p.m.Monday hanggang Biyernes, makatwirang inaasahan ang kanilang buong pansin sa panahong iyon. Inaasahan mo ba ang higit pa? Kung ang mga empleyado ay may labis na gawin at nararamdaman na kailangan nilang magtrabaho sa gabi at katapusan ng linggo upang manatili lamang, isang problema na kailangang matugunan. Kahit na hindi ka partikular na nangangailangan ng mga empleyado na magtrabaho sa mga dagdag na oras, mapapalaki sila sa poot sa iyo para sa pagtatambak sa trabaho na hindi nila magawa sa loob ng 40 oras bawat linggo.

Maging handa na makipagtulungan sa iyong kawani sa pagtatakda ng makatotohanang mga layunin, at maaari mong simulan upang mabawi ang kanilang paggalang.

Nagbibigay ka ba ng credit kapag ito ay nararapat?

Kung ang moral ay mababa, maaaring ito ay dahil walang nararamdaman na pinahahalagahan para sa gawaing ginagawa nila. Ang iyong mga empleyado ay umuuwi araw-araw na nagtataka kung ang kanilang trabaho at mga nagawa ay gumagawa ng pagkakaiba? Kung gayon, problema iyan.

Habang ang mga empleyado ay hindi nangangailangan ng pats sa likod para sa bawat maliit na bagay, bahagi ng pag-alam kung ano ang kanilang ginagawa at giya sa kanila sa pamamagitan ng mga hamon ay nakikilala ang mga ito para sa mga nakamit-parehong malaki at maliit. Kung saan ang mga tagapamahala ay talagang maaaring magulo sa lugar na ito ay sa pamamagitan ng pagkuha ng kredito para sa mga ideya at mga nagawa ng kanilang mga empleyado. Ang isang pagkakamali na malaki ay maaaring masyadong marami para sa isang manager upang magtagumpay.

Mayroon ka bang backs ng iyong mga empleyado?

Ang flip side ng pagkuha ng credit para sa trabaho ng iyong mga empleyado ay pagkahagis sa kanila sa ilalim ng bus kapag ang isang pagkakamali ay ang iyong sariling kasalanan ng mas maraming bilang-kung hindi higit sa-kahit sino sino pa ang paririto.

Ang minutong natutunan ng isang empleyado na sinisi mo siya sa isang proyekto o timeline na maaaring nabigo, lahat ng ito ay para sa iyo at sa empleyado. Ang pag-uugali sa pag-uugali na ito ay paulit-ulit na magiging backfire sa ibang paraan pati na rin. Gawin ito nang sapat, at ang iyong mga superyor ay malalaman na ikaw ang uri ng tagapangasiwa na may pananagutan.

Ikaw ba ay isang mapang-api?

Tinitingnan ang iyong pag-uugali. Sumigaw ka ba sa mga empleyado upang subukan at ganyakin ang mga ito? Binabanta mo ba sila sa pagkawala ng mga trabaho o sa mga demograpiko upang subukan at yumuko sila sa iyong kalooban?

Ang mga empleyado ng Belittling at naka-chipping malayo sa kanilang tiwala sa sarili at pagpapahalaga sa sarili na may pamimintas, pangalan-pagtawag, at panlilibak ay maaaring mukhang nakakakuha ng mga resulta, ngunit ito ay tumutulong lamang upang bumuo ng isang nakakalason na kapaligiran na hindi napapanatiling.