Mga Dahilan Bakit Nagtutuya ang Teleworking sa Iyong Kinabukasan

Interesado ka ba sa pinakabagong impormasyon tungkol sa estado ng teleworking? Sa isang mundo kung saan ang paggamit ng teknolohiya ay nagdaragdag araw-araw at mas makabuluhan sa bawat bagong henerasyon ng mga manggagawa, ang pagpapatakbo ng teleworking ay dapat na gawin bilang opsiyon ng empleyado. Ito ay maaaring mabuhay at nag-aalok ng makabuluhang pakinabang para sa employer at para sa mga empleyado.

Ang pag-e-Teleworking at iba pang mga opsyon sa iskedyul ng iskedyul ng trabaho ay nagiging mahalaga sa iyong kakayahang maakit at mapanatili ang mga mahuhusay na empleyado. Ang kakayahang umangkop sa iskedyul ng trabaho ay isa sa iyong pinakamahalagang mga pagpipilian sa pag-akit sa mga empleyado ng milenyo at pagpapanatili ng kaalaman at mentoring ng mga Baby Boomer.

Gaano kahalaga ang teleworking sa mga empleyado ng US? Ng mga kumpanya na ginawa "Fortune Magazine ' s ' 2011 taunang "100 Pinakamahusay na Mga Kumpanya sa Trabaho Para sa" listahan, 82 porsiyento ng mga kumpanya ay nagpapahintulot sa kanilang mga empleyado na mag-telecommute o magtrabaho sa tahanan ng hindi bababa sa 20 porsyento ng oras. Ang pagtaas ng porsyento na ito bawat taon.

Ang iyong organisasyon ay mapagkumpitensya?

Ulat ng Teleworking ng Estado

Si Kate Lister, isang internationally respected at quoted expert sa teleworking (work shifting), at si Tom Hamish, ay nagtaguyod ng komprehensibong ulat sa estado ng teleworking sa US.

Ang organisasyon ni Lister, ang "Telework Research Network," ay nag-aral ng mga trend ng telework sa nakalipas na limang taon. Na-sponsor ng "Citrix Online," ang buod ng ulat, "Ang Estado ng Telework sa U.S . , "ay nagpapakita kung sino ang nagtatrabaho ng malay, kung paano sila nag-teleworking, at kung saan sila ay nag-teleworking. Isinasaalang-alang din ng ulat ang panlipunan at pang-ekonomiyang epekto ng pagsasanay.

Paggawa gamit ang kanilang sariling data at ang data na nakuha mula sa mga umiiral na pag-aaral at istatistika mula sa naturang mga organisasyon tulad ng WorldatWork at ng Bureau of Labor Statistics, si Lister at Hamlish ay nagpapakita ng isang larawan ng telecommuting na kasalukuyang umiiral.

Gusto mong basahin ang buong ulat tungkol sa mga trend ng telework. Ang ulat ay nag-aalok ng ilang mga pangunahing natuklasan ng kung sino, ano, kailan, kung saan, bakit, at bakit hindi ng teleworking. Lalo na kagiliw-giliw ang mga kadahilanan na kasalukuyang nakahahadlang sa pag-unlad ng teleworking sa isang pambansang larawan sa pagtatrabaho na kinabibilangan ng mga salik na ito.

• 45 porsiyento ng trabahador ng US ay mayroong mga trabaho na katugma sa, kahit na, part-time telework.
• Limampung milyon na empleyado ng US na gustong magtrabaho mula sa bahay ay nagtataglay ng mga trabaho na tugma sa telework bagaman lamang na 2.9 milyong isaalang-alang ang kanilang pangunahing lugar ng trabaho (2.3 porsiyento ng mga manggagawa).
• Ang regular na telecommuting ay lumaki ng 61 porsiyento sa pagitan ng 2005 at 2009. Sa parehong panahon, ang self-employment na batay sa bahay ay lumaki ng 1.7 porsyento.
• Batay sa mga kasalukuyang trend, na walang pag-unlad ng paglago, ang mga regular na telecommuters ay kabuuang 4.9 milyon sa 2016, isang pagtaas ng 69 porsiyento mula sa kasalukuyang antas ngunit mas mababa sa iba pang mga pagtataya.
• 76 porsiyento ng mga telecommuters ay nagtatrabaho para sa mga pribadong sektor ng kumpanya, mula sa 81 porsiyento noong 2005-ang kaibahan ay higit sa lahat dahil sa pagtaas ng pagtatrabaho sa bahay sa mga manggagawa ng estado at Federal.
• Ang paggamit ng tahanan bilang 'makatwirang akomodasyon' sa bawat Amerikanong May Kapansanan na Batas, 316,000 katao ang regular na nagtatrabaho mula sa bahay.
• Ang pangkaraniwang telecommuter ay isang 49-taong-gulang, empleyado na nakapag-aral sa kolehiyo, suweldo, at walang-unyon sa pamamahala o propesyonal na tungkulin, na kumikita ng $ 58,000 sa isang taon sa isang kumpanya na may higit sa 100 empleyado.
• Nauugnay sa kabuuang populasyon, isang hindi katimbang bahagi ng pamamahala, propesyonal, mga benta at mga manggagawa sa opisina telecommute.
• Ang mga empleyado ng di-exempt ay mas malamang na magtrabaho sa bahay sa isang regular o ad hoc na batayan kaysa sa mga empleyado ng suweldo.
• Higit sa 75 porsiyento ng mga empleyado na nagtatrabaho mula sa bahay ay kumikita ng higit sa $ 65,000 bawat taon, inilagay ang mga ito sa itaas na 80 porsiyentong kamag-anak sa lahat ng empleyado.
• Ang mga mas malalaking kumpanya ay mas malamang na pahintulutan ang telecommuting kaysa sa mga mas maliit.
• Ang mga organisasyon ng hindi unyon ay mas malamang na mag-alok sa telecommute kaysa sa mga may mga unyon.
• Tinapos ni Lister na 50 milyong katao ang magiging maximum na teorya para magtrabaho sa bahay. Na ang account para sa 36 porsiyento ng kabuuang workforce o 40 porsiyento ng mga walang-sariling-trabaho na workforce.
• Iminumungkahi ng iba pang mga pag-aaral na mas maraming empleyado ang magtrabaho sa bahay kung ang pagpipilian ay magagamit. Ang Telework Research Network, Survey ng Telebisyon ng WorldatWork 2011, 2009 American Community Survey ay nagtapos na: ng inaasahang 63 milyong empleyado na maaaring magtrabaho sa bahay:- 30.4 milyon o 49 porsiyento ay maaaring, nais, ngunit hindi gumagana sa bahay,- 16 milyon o 25 porsiyento ay maaaring magtrabaho sa bahay 1-5 araw sa isang buwan,- 2.9 milyon o 5 porsiyento ay maaaring magtrabaho sa bahay 3-5 araw sa isang linggo,- 13.4 milyon o 21 porsiyento ay hindi nais na magtrabaho sa bahay.

* Maliban kung nabanggit, ang lahat ng istatistika ng telekomunikasyon ay tumutukoy sa mga taong hindi nagtatrabaho sa sarili na pangunahing gumana mula sa bahay. Ang lahat ng impormasyon ay ginagamit sa pahintulot ng may-akda ng ulat.

Mga Benepisyo sa Negosyo ng Teleworking

Ang mga pakinabang ng teleworking sa employer at empleyado ay nakakahimok. Ang mga pakinabang at disadvantages ng isang nababaluktot iskedyul, kabilang ang teleworking, ay explored sa haba.

Sa kanilang pag-aaral sa teleworking, sinabi ni Lister at Hamish na ang mga negosyo ay makakaranas ng mga benepisyong ito.

• * "I-save ang higit sa $ 13,000 bawat tao
• Palakihin ang pagiging produktibo sa pamamagitan ng higit sa $ 466 bilyon-6 milyong tao-taon
• I-save ang $ 170 bilyon sa real estate at kaugnay na mga gastos (ipagpapalagay na 20 porsiyento pagbabawas)
• I-save ang $ 28 bilyon sa pagliban (25% pagbawas) at paglilipat ng tungkulin (10 porsiyento pagbabawas)
• Pagbutihin ang pagpapatuloy ng mga operasyon
• Iwasan ang mga sanction sa kapaligiran, mga bayarin sa pag-access ng lungsod, atbp.
• Bawasan ang kanilang mga gastos sa enerhiya at carbon footprint
• Pagbutihin ang balanse sa trabaho-buhay at mas mahusay na matugunan ang mga pangangailangan ng mga pamilya, mga magulang, at mga senior caregiver.
• Iwasan ang epekto ng 'utak na alisan ng tubig' ng mga retiradong Boomer sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa kanila na magtrabaho ng flexibly.
• Magagawa mong mag-recruit at panatilihin ang pinakamahusay na mga tao. "

* Kinalkula ng "pagmamay-ari ng Telework Savings Calculator na may Telework Research Network" ™ at pagpapalagay: 25 porsiyento pagbawas sa mga gastos sa real estate sa $ 43 / sf, 1.5 araw sa isang taon pagbawas sa absenteeism, 10 porsiyento pagbabawas sa paglilipat ng tungkulin, at 25 porsiyento pagtaas sa produktibo (sa isang average na suweldo ng $ 41,605, ang timbang na average ng mga trabaho kasama sa projection - batay sa 2009 ACS.)

Mga Impediment sa Teleworking

Ang mga projection ni Lister para sa malawak na pagkalat ng pagpapatakbo ng teleworking ay mas konserbatibo kaysa sa mga pagpapalabas ng ibang mga organisasyon na nag-aaral ng pagkakataon. Hindi siya maasahan sa mga proporsiyon ng mga organisasyon na handa at handang gumawa ng malalim na kultural na paglilipat na nangangailangan ng teleworking.

Natagpuan niya ang pinakamalaking balakid sa teleworking ay middle management. Sinabi ni Lister, "Ang isyu ng kawalan ng tiwala-kung paano ko malalaman na sila ay nagtatrabaho-ay napakalaki at hindi madaling mapagtagumpayan. Ang mga saloobin sa pangangasiwa na ipinanganak sa mga araw ng sweatshops at mga pool ng pagta-type ay dominado rin. At maging sa mga bihirang organisasyon kung saan senior management unambiguously sumusuporta sa konsepto, kakulangan ng gitnang pamamahala buy-in ay ang balakid. " Bukod pa rito, sa ilang mga organisasyon, ang senior management ay hindi suportado ng teleworking.

Ang pangalawang pinakamalaking balakid ay ang pagiging tugma ng trabaho sa teleworking. Ang ilang mga trabaho ay kailangang maisagawa sa site. Subalit, ang mga sukat ng maraming trabaho, sa isang kapaligiran na nakakatulong sa pagpapatakbo ng teleworking, ay maaaring isagawa sa bahay o ibang lugar ng trabaho.

Tingnan ang ulat na "Teleworking Trends" para sa karagdagang pananaw tungkol sa epekto ng mas mataas na teleworking sa lipunan, ekonomiya, at indibidwal. Magiging maligaya ka na ginawa mo. Si Lister at Hamish ay gumawa ng isang kahanga-hangang trabaho ng pagguhit mula sa kasalukuyang pananaliksik upang tingnan ang estado ng teleworking at ang potensyal ng teleworking sa US.

Kasalukuyang Estado ng Telecommuting

Sa wakas, sa isang ulat ng 2017, natagpuan ng organisasyon ng Gallup na mula 2012 hanggang 2016, ang bilang ng mga empleyado na nagtatrabaho sa malayo ay tumaas ng apat na puntos na porsyento, mula 39 porsiyento hanggang 43 porsiyento, at ang mga empleyado na nagtatrabaho sa malayo ay gumugol ng mas maraming oras sa paggawa nito.

Higit pang nauugnay sa Teleworking

• Top 10 Human Resources Trends of the Decade
• Paano Mag-aayos ng Iskedyul ng Flexible
• Mga Pagpipilian sa Iskedyul ng Trabaho Pag-ibig ng mga empleyado