Pinakamahusay na Mga Kasanayan para sa mga Employer na May Interns

Ang paggawa sa isang intern ay kapwa pribilehiyo at isang responsibilidad para sa isang tagapag-empleyo. Ang mga intern ay maaaring maging isang boon sa iyong negosyo at binibigyan ka ng karagdagang pares ng mga kamay, kasalukuyang pang-edukasyon na pag-iisip, at sigasig at sinusuportahan ang iyong mga pangangailangan sa negosyo.

Ang isang tagapag-empleyo ay maaaring makakuha ng tulong at suporta sa isang panahon kung kailan lumalaki ang iyong kumpanya, ngunit hindi pa handa na magdagdag ng mga tauhan o part-time regular na kawani. Maaari mong dagdagan ang full-time na kawani at tuparin ang mga proyekto at mga takdang-aralin na hindi mo maaaring magkaroon ng mga mapagkukunan upang ituloy. Maaari mong gamitin ang sariwang kaalaman ng intern sa iyong larangan upang tingnan ang mga posibilidad para sa pagpapalawak at pagpapabuti ng iyong mga handog para sa mga customer.

Ang isang intern ay nagdudulot ng isang sariwang pananaw, ang pagkagigising ng isang kabataan, o kahit na isang matandang tao, na natututo o nagsisimula sa kanilang larangan ng mga pangarap. Ang isang intern ay maaaring magdala ng pagkakaiba-iba ng pangangailangan sa isang tagapag-empleyo. Nakasanayan ng mga interno ang pag-aaral, pagsusulat, pagsaliksik, at paggawa ng trabaho sa isang iskedyul. Ang isang employer at ang iyong mga empleyado ay maaaring makakuha ng maraming mula sa mga kontribusyon ng isang intern - kung pinamamahalaan mo ang internship epektibo.

Paano Maaaring Magnify ang mga Employer sa Karanasan ng Intern

Sa kabilang banda, ang isang tagapag-empleyo ay nagbabayad ng ilang mga kadahilanan ng pera at karanasan.

• Ang mga interno ay dapat tumanggap ng pagbabayad para sa mga serbisyo: Ang pinaka-madalas na hindi pagkakasundo sa paligid ng paggamit interns revolves sa paligid kung ang isang tagapag-empleyo ay kailangang magbayad interns. Sa aking bahagi ng bansa, ang mga interns ay nagkakaloob ng $ 10-12 sa isang oras; ang pinakamahusay na binabayaran interns gumawa sa paligid ng $ 20. Naniniwala ako, at oo, ito ay isang matibay na bias, na dapat bayaran ng mga tagapag-empleyo. Anuman ang karanasan, ang tagapag-empleyo ay nagbibigay ng isang intern, ang intern ay nararapat na magbayad para sa mga serbisyong ibinigay.(Isaalang-alang ko ang isang eksepsiyon kung ang intern ay tumatanggap ng kredito at ang internship ay kinakailangan para sa partikular na degree o graduation. Ito ay nagbibigay-daan sa mga employer na hindi maaaring makapag-lumahok sa isang internship o makapagbigay ng isang intern, magbigay ng isa pang pagkakataon na kinakailangan ng interns.Ito ay isang maliit na presyo upang bayaran upang akitin ang pinakamahusay at pinakamaliwanag na mag-aaral bilang interns o ang mga kabataan na hindi maaaring magkaroon ng malalim bulsa na sumusuporta sa mga ito sa kolehiyo. Ang pagbabayad sa interns ay nagbibigay sa iyo ng pagkakataong maakit ang mga kabataan na maaaring mag-hire ka sa kalaunan, anuman ang sitwasyon nila sa pinansya.Ang pagbabayad ng mga interns ay tiyakin ang pagkakaiba-iba gaya ng mag-aplay ng mag-aaral para sa bayad na internship. Bukod pa rito, ang mga nagbabayad na interns ay nagpapahintulot sa mga intern na gumana nang mas maraming oras sa iyong negosyo, sa halip na humahawak ng isang part-time na trabaho o dalawa. Bakit hindi paganahin ang interns na gugulin ang kanilang oras sa pag-aaral at pagbibigay ng kontribusyon sa iyong negosyo?

• Ang mga tagapag-empleyo ay dapat pumili ng mga intern bilang gusto mo ng empleyado. Gumamit ng sistematikong proseso ng pag-hire upang mag-hire ng iyong mga intern. Ang interns ay pinahahalagahan ang karanasan na iyong ibinibigay kapag naabot nila ang tunay na merkado sa trabaho sa mundo. Ang iyong mga empleyado ay pipili ng intern mula sa iba't ibang kandidato at maranasan ang higit na pagmamay-ari at pangako sa karanasan ng interns, bilang isang resulta. Ang mga nagpapatrabaho na may sinubukan at tunay na proseso ng pagkuha ay maaakit at umupa ng kanilang pinakamahusay na kandidato na mag-aaral.
• Ang mga intern ay nararapat sa isang mahusay na bilugan na karanasan sa loob: Hindi, ang mga interns ay hindi nagtatrabaho sa iyong negosyo upang makagawa ng mga kopya, dokumento ng papel, at umupo sa iyong reception desk pagbati ng mga bisita at pagsagot ng mga telepono. Maaari bang maging bahagi ng internship ang ganitong uri ng gawain? Talagang. Sa isang negosyo, ang mga empleyado ay tumulong sa anumang pangangailangan ng negosyo. Ngunit, maikli mo ang pagbabago sa mga interns - at ang iyong negosyo - kung ito ay sumasaklaw sa karanasan na iyong ibinibigay para sa o mga serbisyo na iyong ginagamit mula sa iyong mga intern.
• Ang mga interno ay nangangailangan ng plano sa pag-unlad. Ang mga intern ay nararapat sa isang tunay na pagpapakilala sa iyong negosyo na nagbibigay sa kanila ng karanasan sa maraming lugar na may kinalaman sa kanilang mga interes at potensyal na antas. Ang mga tagapag-empleyo ay dapat mangailangan ng mga kagawaran upang makabuo ng isang nakasulat na plano sa pag-unlad para sa karanasan ng intern bago ang isang departamento ay pinahihintulutang mag-hire ng isang intern. Katulad ng isang paglalarawan ng trabaho, ang plano ay naglalagay ng landas sa pag-unlad na may tiyak na mga kinalabasan. Ang pinakamagandang mga plano sa internship ay nagbibigay din ng isang onboarding component upang ang mga interns ay mabilis na magkatulad sa loob ng iyong kumpanya.Nagbibigay ito ng interns na talagang gusto mo, at maaaring potensyal na pag-upa, isang magandang larawan kung ano ang nalalaman ng kanilang karanasan sa iyong samahan. Ito ay isang mapagkumpetensyang kalamangan kung ikaw ay nasa isang merkado kung saan ang mga tagapag-empleyo ay nakikipagkumpitensya para sa pinaka-kanais-nais na mga intern. Ang nakasulat na plano ay nagbibigay din ng path ng gabay para sa kung paano gagamitin ng iyong departamento ang intern. Ang nakasulat na plano ay naglalagay ng mga responsibilidad ng employer upang magbigay ng mga pagkakataon sa pag-unlad para sa mga interns kasama ang mga pagpupulong na dumalo, mga proyekto na gagana, oras na ginugol sa iba't ibang mga kawani, at mga gawain sa trabaho upang matuto.
• Ang isang partikular na boss o tagapagturo na nakatuon sa pag-aaral ng intern ay mahalaga. Ang isang internship ay isang pagkakataon upang bumuo na una, at posibleng isang karera-mahabang relasyon, sa isang indibidwal, o tagapayo, na nagmamalasakit at nakatuon sa tagumpay ng intern. Ang mga regular na pagpupulong, mga layunin, at patnubay ay kritikal sa ganitong relasyon. Pagsubaybay ng pag-unlad, na naghihikayat sa paglago ng intern, at tiyakin na ang tagapag-empleyo ay nakikinabang mula sa oras ng intern at ang kontribusyon ay mga bahagi ng trabaho ng tagapayo. Ang pagtulong sa intern upang sundin ang plano sa pag-unlad ay isang kritikal na bahagi, masyadong.
• Isama ang intern sa regular na mga kaganapan sa samahan. Gusto mong maranasan ng iyong interns ang kabuuan ng pagtatrabaho para sa iyong samahan.Ang mga piyesta sa pamamahayag, komunidad, at mga propesyonal na pagpupulong, TGIF meeting-ups sa iyong lokal na tavern, at mga pananghalian ng departamento ay gumagawa ng tunay na karanasan sa internship. Dagdag pa, idinagdag nila sa iyong potensyal na maakit ang mga magagaling na interns sa iyong kumpanya pagkatapos ng graduation. Ang mga interns ay may pagkakataon na makaranas ng pinalawak na kultura at mga kaganapan ng iyong kumpanya para sa mga empleyado. Tinutulungan nito ang dalawa at ang tagapag-empleyo na masuri ang kultura na kumbinasyon at ang potensyal na tagumpay ng intern bilang isang empleyado.
• Mag-hire ng mga kanais-nais na interns para sa serial internships. Kung ang isang intern ay nagtrabaho nang mahusay sa iyong kumpanya, naaangkop sa iyong kultura, mahusay na gumagana sa iyong mga empleyado, at nag-aalok ng mga kasanayan at karanasan na kailangan mo, bakit hindi nag-aalok ng isang pakikipag-ugnayan sa pagbalik? Alam ko ang mga intern na nagtrabaho para sa parehong kumpanya mula sa high school sa pamamagitan ng graduation sa kolehiyo at pagkatapos, tinanggap ang isang alok sa trabaho.Oo, masarap kung gusto ng intern na makaranas ng iba't ibang mga internships sa iba't ibang mga setting ng kumpanya. Hikayatin ang iyong mga intern upang galugarin ang iba pang mga posibilidad. Ngunit, hindi ang iyong pananagutan, bilang tagapag-empleyo, upang mag-atas na dapat magtrabaho ang interns sa ibang lugar para sa karanasan. Ang desisyon na magtrabaho sa maraming mga internships ay hanggang sa intern at ang kanyang mga tagapayo sa programa - hindi ang tagapag-empleyo. Gawin ang iyong alok; ang intern ay magpapasiya.
• Pag-upa ng iyong pinakamahusay na interns. Wala nang mas mahalaga sa isang manggagawa na nagmamahal at pinahahalagahan ang iyong kumpanya, at kung sino ang pinahahalagahan at pinahahalagahan mo, kaysa sumali sa iyong kumpanya, bilang isang regular na empleyado, pagkatapos ng graduation. Mas mahusay na umarkila sa taong talagang kilala mo kaysa sa isang estranghero na ang panahon ng pagsubok ay nasa iyong magagamit na salapi sa iyong trabaho. Tandaan na, sa partikular na hinahangad pagkatapos ng mga major at mga hanay ng kasanayan, ang mga interns ay tumatanggap ng mga alok sa trabaho nang maaga bilang pagkahulog para sa isang trabaho na nagsisimula pagkatapos ng kanilang spring graduation. Maging handa upang kumilos bago mawala ang iyong mga pinakamahusay na prospect.

Sa pag-iisip, pagpaplano, at sistematikong proseso, ang parehong mga tagapag-empleyo at mga interns ay maaaring makinabang mula sa mga internships.