Bigyan ang Iyong Mga Pinagparangalan na Namumuno sa Pagsubok Bago Mag-aalok ng Pag-promote

Ang ideya ng pangunguna ay sumasamo sa maraming indibidwal na interesado sa pagsulong sa kanilang mga karera. Gayunpaman, ang pagkilala na ang pang-araw-araw na buhay sa trabaho ay nakatuon lamang sa iba, na nag-iiwan ng kaunting oras para sa mga pagsisikap na kanilang tinamasa bilang indibidwal na mga kontribyutor ay isang breaker ng deal para sa marami. Sa iba pang mga sitwasyon, ang mga indibidwal ay biglang naitulak sa papel na walang gaanong konteksto para sa pagkasunog ng trabaho ng kagila-gilalas, nag-iiwan ng gulo sa kanilang kalagayan.

Para sa sinumang indibidwal na isinasaalang-alang ang isang papel na responsable para sa gawain ng iba, ang pamumuhunan ng ilang oras sa pagsisikap na ang papel para sa pagkakatugma ay makatutulong upang maiwasan ang isang mahal na pagkakamali sa karera. Para sa mga tagapamahala na may pananagutan sa pagtukoy at pagtataguyod ng mga indibidwal sa mga tungkulin sa pamumuno sa unang pagkakataon mahalaga ito upang mabawasan ang mga pagkakamali sa pagpili ng pinuno.

Ang isang paraan upang maprotektahan ang mga interes ng lahat ng mga stakeholder ay para sa manager upang ilantad ang naghahangad na lider sa iba't ibang aspeto ng papel sa pamamagitan ng isang serye ng mga gawain kung saan ang panganib ay mababa at ang pagkakataon upang makakuha ng karanasan sa pamumuno mataas.

Ang ilang mga kumpanya ay may pormal na pagpapaunlad sa pamumuno o mga programa sa pag-aaral, gayunpaman, napakaraming tagapamahala ang nasa kanilang sarili upang piliin at bumuo ng mga bagong lider sa kanilang mga koponan. Sa sitwasyong ito, ang oras ng pamumuhunan sa paglalantad ng iyong kandidato sa pamumuno sa isang serye ng mga aktibidad o proyekto na nagbibigay ng lasa ng tungkulin ay maaaring makatulong na mabawasan ang mga posibilidad ng isang napakalaking apoy.

5 Mga Aktibidad na Hayaan ang Iyong Hinihikayat na Pinuno Makakuha ng Mahahalagang Karanasan Bago ang Pag-promote

1. Simulan ang maliit. Hilingin sa iyong empleyado na mapadali ang ilang aspeto ng iyong mga pagpupulong sa operasyon. Bigyan sila ng pagkakataon na bumuo ng nababaluktot na bahagi ng adyenda at hilingin sa kanila na makipag-ugnayan sa mga miyembro ng pangkat para sa paghahanda sa pagpupulong. Ilagay ang indibidwal na namamahala sa pamamahala ng aktwal na pagpupulong at pagkatapos tiyakin na ang mga bagay na aksyon ay nakumpleto ng mga responsableng partido.

2. Magbigay ng ilang mga problema upang malutas. Mag-alok ng iyong mga nagnanais na lider ng isang patuloy na stream ng mga problema sa proseso o stakeholder upang malutas. Sa isip, ang resolusyon ay kasama ang pagtatrabaho sa iba sa departamento at sa buong mga pag-andar.

3. Gumamit ng pag-ikot ng trabaho upang itaguyod ang pag-aaral. Mag-alok ng indibidwal na isang serye ng mga takdang-aralin sa iba't ibang bahagi ng iyong pag-andar o organisasyon. Pasimulan ang mga ito sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga pangunahing kaalaman at pagkatapos ay mag-alok ng isang serye ng mga mas mahirap na takdang-aralin sa loob ng lugar. Sa sandaling nagpakita sila ng kakayahan at kumpiyansa para sa trabaho sa isang lugar ilipat ang mga ito sa susunod na isa.

4. Mga proyekto ng pagkilos para sa mga pagkakataon sa pag-aaral. Magtalaga ng indibidwal na humantong sa isang pangkat ng proyekto. Hayaan silang maunawaan na sila ay nananagot para sa pagdadala ng proyekto sa isang matagumpay na konklusyon sa oras, sa o sa ilalim ng badyet at sa tamang antas ng kalidad. Magsimula sa mas maliliit, taktikal na pagkukusa at sa paglipas ng panahon at batay sa positibong resulta, umakyat sa mas madiskarteng, cross-functional na mga pagkukusa.

5. Magtalaga ng indibidwal sa isang pormal na papel-lead role. Habang may iba't ibang mga lasa ng posisyon na ito, kadalasan ay may pananagutan ang mga resulta ng isang grupo ngunit walang kapangyarihan para sa pagkuha, pagpapaputok o pagsusuri ng mga miyembro ng pangkat. Hindi tulad ng isang tagapamahala ng proyekto na nagtatrabaho sa isang serye ng mga pansamantalang at natatanging mga pagkukusa, ang nangunguna sa koponan ay kasangkot sa pakikipagtulungan, paggabay at pagtulong sa mga aktibidad na may kinalaman sa operasyon. Ginamit ko ang papel ng lead role sa tagumpay sa suporta sa customer, IT, marketing at sales group.

Ang Pinakamahusay na Mga Gawain ng Tagapamahala para sa Paggabay sa Pamumuno sa Test Drive Experience

• Panatilihing regular ang iyong nagnanais na pinuno sa iba't ibang mga setting. Siguraduhin na magbigay ng malapit sa real-time na coaching at puna sa mga pangunahing pag-uugali upang alisin o palakasin.
• Maging mapagpasensya sa mga pagkakamali at labanan ang hinihimok na hakbang sa at ayusin ang lahat ng bagay na napipinsala. Hikayatin ang indibidwal na magkaroon ng hanggang sa kanyang mga pagkakamali at hamunin silang magtrabaho sa iba upang matiyak ang napapanahong at cost-effective na resolution ng mga isyu.
• Tumutok sa pagmamasid sa indibidwal sa mga setting kung saan kailangan nila upang makakuha ng tiwala at suporta ng iba bilang bahagi ng pagsunod sa inisyatiba. Ang pagpapalaganap ng pag-unawa sa kung gaano kahirap ang tunay na ito ay makisali at makamit ang suporta ng iba ay isa sa mga pinakamahalagang aral na matututuhan ng isang tao sa programang ito.
• Regular na makilala upang suriin ang pag-unlad at talakayin ang mga hamon. Bilang karagdagan sa iyong napapanahong feedback at pagtuturo, nakakatulong na mag-iskedyul ng mga regular na talakayan upang suriin ang progreso at sukatin ang antas ng interes o pagkabigo. Ang mga sesyon na ito ay dapat na binubuo ng humihingi sa iyo ng mga bukas na tanong at maingat na pakikinig. Labanan ang pagnanasa na maging prescriptive para sa mga tiyak na problema at hikayatin ang indibidwal na imungkahi at pagkatapos ay sundan-sa pamamagitan ng kanyang sariling mga ideya.
• Solicit input mula sa iba pang mga miyembro ng koponan. Humingi ng input at feedback sa pagganap ng nagnanais na lider. Ano ang maaari niyang gawin nang mas mahusay? Ano ang dapat niyang itigil na gawin? Mag-alok ng feedback na ito sa iyong apprentice at hilingin sa kanila na isalin ito sa input sa pagpapabuti. Isaalang-alang ang pagpapadali ng 360-degree na feedback sa isang hindi nakikilalang survey kung saan binabayaran ng mga miyembro ng koponan ang pagganap ng indibidwal sa maraming iba't ibang mga sukat. Mag-iwan ng puwang para sa mga komento. Muli, ibahagi ang input sa mga naghahangad na lider.
• Sukatin ang patuloy na interes ng iyong baguhan at pangako sa pagbuo bilang isang pinuno. Sa huli, ikaw at ang miyembro ng iyong koponan ay may desisyon kung magpapatuloy sa susunod na hakbang: isang pormal na papel ng pamamahala na may ulat sa mga miyembro ng koponan, o, upang bumalik sa higit pa sa isang indibidwal na kontribyutor ng kontribyutor.Ang iyong pagmamasid at pagtuturo sa paglipas ng panahon ay magsasabi sa iyo kung ang indibidwal ay may kakayahang gawin ang malaking hakbang na ito. Gayunpaman, kailangan mo ring suriin ang antas ng interes at pangako ng indibidwal. Sa ngayon, naiintindihan nila ang mga pangunahing kaalaman sa pangunguna at paggabay sa iba. Itanong:
  • Nasiyahan ka ba sa papel na ito?
  • Hinahamon ka ba nito?
  • Nararamdaman mo ba ang gagantimpalaan ng gawaing ito?
  • Kumusta ka ba sa pagbibigay ng paglilingkod bilang indibidwal na kontribyutor?
  • Handa ka ba na ialay ang iyong sarili sa pagsuporta at pagbuo ng iba?
  • Maginhawa ka ba sa pag-navigate sa mga mapaghamong aspeto ng papel, kabilang ang paghahatid ng nakakatulong na feedback?

--

Ang mga hakbang at mungkahi sa itaas ay kadalasang nilaktawan sa mabilis na bilis ng negosyo. Ang gastos ng paglalagay ng maling tao na namamahala sa iyong iba pang mga miyembro ng koponan ay hindi mapaniniwalaan o kapani-paniwala mataas sa mga tuntunin ng moral, produktibo, pakikipag-ugnayan at paglilipat ng tungkulin. Bilang alternatibo, ang pagpapastol sa indibidwal sa pamamagitan ng ilang porma ng iyong programa sa pag-aaral ng impormal ay nag-aalok ng maraming benepisyo, kabilang ang:

• Ang indibidwal ay natututo kung ano ang ibig sabihin nito upang makakuha ng trabaho sa pamamagitan ng iba.
• Ang mga miyembro ng iyong koponan ay aktibong kasangkot sa pag-unlad ng kanilang susunod na pinuno.
• Ang iyong potensyal na lider ay may boto kung ang tungkulin ay tama o mali.
• Palakasin mo ang iyong mga kasanayan bilang isang coach at talento developer at ginagawa mo ang mahalagang gawain ng aktibong pag-unlad sa susunod na henerasyon ng mga lider sa iyong kompanya.

Ang Ika-Line para sa Ngayon:

Ang first-time leader burnout o flameout ay all-too-common sa aming mga organisasyon. Sa pamamagitan ng kaunti ng sinadya na suporta sa pag-unlad, maaari mong i-minimize ang panganib na ito at pagbutihin ang iyong mga posibilidad ng pagbuo ng lakas ng pamumuno na kinakailangan para sa tagumpay ng iyong kumpanya. At harapin natin ito, may mga ilang gawain na mas mahalaga sa anumang organisasyon kaysa sa pagkilala at pagbubuo ng mga may-kakayahang lider.