Alamin ang Gumawa ng Madiskarteng Pagpaplano ng Trabaho sa Pagpapatupad

Sa isang mas maaga, sikat na artikulo, binigyan ka ng isang balangkas na balangkas sa pagpaplano, mga halimbawa, at mga halimbawa para sa paglikha ng pahayag ng misyon ng iyong organisasyon, pahayag ng pananaw, mga halaga, at mga layunin. Nais mo bang malaman ang higit pa tungkol sa pagpapatupad ng pagpaplano ng estratehiya ngayon na nilikha mo ang iyong balangkas sa pagpaplano ng estratehiya?

Ang pagpapatupad ng madiskarteng pagpaplano ay nasa puso kung paano gumawa ng pagbabago ng anumang uri na mangyayari sa iyong samahan. Magsimula sa pamamagitan ng pagsagot kung bakit gusto ng iyong organisasyon na magsimula sa isang madiskarteng proseso ng pagpaplano at pagpapatupad.

Gustong maging isa sa mga organisasyon, kung saan nauunawaan ng mga empleyado ang misyon at mga layunin? Masisiyahan sila ng 29% na mas mataas kaysa sa iba pang mga kumpanya. Tila tulad ng isang magandang dahilan upang simulan ang madiskarteng pagpaplano ng pagpapatupad sa akin. Kumusta ka?

Mga Key sa Matagumpay na Pagpaplano ng Pagpaplano ng Tagumpay

Ito ang mga susi sa epektibong pagpapatupad ng pagpaplano para sa iyong negosyo.

• Buong at aktibong suporta sa ehekutibo
• Epektibong komunikasyon
• Paglahok ng empleyado
• Mahusay na pagpaplano ng organisasyon at mapagkumpetensyang pagsusuri, at
• Malaganap ang pangangailangan para sa estratehikong pagpaplano.

Kung ipinapatupad mo ang iyong madiskarteng pagpaplano sa isang organisasyong kapaligiran na nakatuon sa empleyado, na may mataas na antas ng pagtitiwala, sinimulan mo ang pagpapatupad ng madiskarteng pagpaplano na may malaking plus. Ang dagdag na plus ay isang organisasyon na nag-iisip ng madiskarteng.

Sa kasamaang palad, ang pagpapatupad ng madiskarteng pagpaplano ay kadalasang nangyayari bilang isang organisasyon na gumagalaw mula sa pagiging tradisyunal na reaksyonaryo sa estratehiko. Kaya, kadalasan, ang pag-aaral na mag-isip nang madiskarteng ay bahagi ng madiskarteng pagpaplano ng kurso sa pagpapatupad ng pagpaplano.

Buong at Aktibong Suporta sa Ehekutibo para sa Matagumpay na Pagpaplano ng Madiskarteng

Ang matagumpay na pagpapatupad sa pagpaplano ng estratehiya ay nangangailangan ng malaking pangako mula sa mga executive at senior manager, kung ang strategic na pagpaplano ay nagaganap sa isang kagawaran o isang kumpletong organisasyon.

Kailangan ng mga tagapangasiwa, suporta, follow-up, at ipamuhay ang mga resulta ng proseso ng pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano. O, ang madiskarteng proseso ng pagpapatupad ng pagpaplano ay mabibigo. Kasing-simple noon.

Kung wala ang buong pangako ng mga senior executive ng samahan, huwag magsimula ng madiskarteng pagpaplano. Ang mga kalahok ay madudaya at maliligaw. Ang isang pangitain na pahayag at isang misyon na pahayag, kasama ang mga layunin ng taon na ito, na isinampa, na-unimplemented sa isang cabinet o computer, ay isang malubhang pinagmumulan ng negatibiti at mahihirap na moral ng empleyado.

Paglikha ng isang Proseso sa Pagpapatupad ng Madiskarteng Pagpaplano

Maaaring gawin ng mga senior lider ang mga sumusunod upang lumikha ng isang matagumpay na proseso ng pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano.

• Magtatag ng isang malinaw na pangitain para sa madiskarteng proseso ng pagpapatupad ng pagpaplano. Kulayan ang isang larawan ng kung saan ang organisasyon ay magtatapos at ang inaasahang kinalabasan. Tiyakin na ang larawan ay isa sa katotohanan at hindi kung ano ang "nais" ng mga tao na mangyari. Siguraduhing alam ng mga pangunahing empleyado na "bakit" ang pagbabago ng organisasyon.
• Magtalaga ng isang executive champion o lider na "nagmamay-ari" sa proseso ng pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano at gumagawa ng ilang iba pang mga senior manager, pati na rin ang iba pang naaangkop na mga tao sa samahan, ay kasangkot.

Ang suporta sa executive sa pagpapatupad ng strategic planning ay mahalaga sa tagumpay nito. Kailangan ng mga tagapangasiwa, suporta, follow-up, at ipamuhay ang mga resulta ng proseso ng pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano. Ang mga karagdagang mga paraan ay maaaring suportahan ng mga pinuno ng tagapagpaganap ang proseso ng pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano.

• Bigyang pansin ang pagpaplano na nagaganap. Itanong kung ano ang nangyayari. Tumutok sa pag-unlad at mga hadlang upang baguhin ang pamamahala. Isa sa pinakamasama posibleng sitwasyon ay ang mga lider na huwag pansinin ang pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano.
• Mag-aplay ng mga bahagi ng pagpaplano o sa estratehikong proseso ng pagpaplano, bilang kasangkot na kalahok, upang madagdagan ang aktibong paglahok at pakikipag-ugnayan sa ibang mga miyembro ng samahan.
• Kung ang mga pagkilos o pag-uugali ng personal o pang-pangangalakal ay nangangailangan ng pagbabago para sa pahayag ng paningin, pahayag ng misyon, mga halaga, at mga layunin upang manatili sa organisasyon, "modelo" ang mga bagong pag-uugali at pagkilos. (Dapat i-lakad ng mga senior manager ang talk.)
• Magtatag ng isang istraktura na kung saan ay sumusuporta sa paglipat sa isang mas madiskarteng pag-iisip at kumikilos organisasyon. Maaaring tumagal ang form ng isang Steering Committee, Leadership Group, Core Planning Team o Guiding Coalition.
• Baguhin ang mga sistema ng pagsukat, gantimpala, at mga sistema ng pagkilala upang sukatin at gantimpalaan ang pagtupad ng mga bagong inaasahan na itinatag sa pamamagitan ng madiskarteng proseso ng pagpaplano.
• Paunlarin ang proseso ng pagpaplano ng pag-unlad sa pagganap sa loob ng iyong sistema ng pamamahala ng pagganap upang makipag-usap, magpatibay, at magbigay ng istruktura na sumusuporta sa pagsasalita at pagtupad ng mga layunin sa pagpaplano ng estratehiya.
• Habang ang bawat tao ay hindi makagagawa ng kanilang mga tinig na naririnig sa bawat isyu sa loob ng istratehikong pagpaplano, dapat kang humingi at kumilos sa feedback mula sa iba pang mga miyembro ng samahan. Ang integral sa estratehikong proseso ng pagpaplano ay dapat na ang pangako ng bawat ehekutibo upang talakayin ang proseso at ang mga plano sa mga miyembro ng kawani. Kadalasan, nakaranas ako ng mga ehekutibo na may hawak na impormasyon na malapit at pinagsasama ang kanilang dysfunctional power sa loob ng samahan sa gastos ng iba pang mga empleyado ng empleyado ng pakiramdam - at kumikilos - ibinukod. (At pagkatapos ay itanong nila: paano ko matatanggap ang aking tauhan sa "bumili-in" sa mga bagong inaasahan?)
• Kilalanin ang sangkap ng tao na likas sa anumang pagbabago - ang pagbabago mula sa reaksyonaryo sa madiskarteng pag-iisip ay isang malaking hakbang. Ang mga tao ay may iba't ibang pangangailangan at iba't ibang paraan ng pagtugon sa pagbabago. Kailangan nila ng oras upang harapin at ayusin ang pagbabago.
• Kung ang pagsasanay ay bahagi ng estratehikong plano, ang mga senior leader ay dapat lumahok sa pagsasanay na dumalo sa iba pang mga miyembro ng organisasyon, ngunit, mas mahalaga, kailangan nilang ipakita ang kanilang "pag-aaral" mula sa mga sesyon, pagbabasa, pakikipag-ugnayan, mga teyp, mga aklat o pananaliksik.
• Panghuli, at ng napakalawak na kahalagahan, maging tapat at karapat-dapat sa pagtitiwala.

Sa buong proseso ng pagpaplano ng estratehiya, pakitunguhan ang mga tao na may parehong paggalang na iyong inaasahan mula sa kanila. At masisiyahan ka sa 29% na mas mataas kaysa sa mga kumpanya sa pagpaplano ng hindi pang-estratehiya, na hinulaang mas maaga. Sa pahayag ng iyong pangitain, pahayag ng misyon, mga halaga, estratehiya, mga layunin, at mga plano sa pagkilos na binuo at ibinahagi, ikaw ay mananalo ng lahat, parehong personal at propesyonal.