Paano Upang Pag-usapan Ang Pagganap ng Empleyado Gumagawa ng Mga Resulta

Kung nais mong mapabuti ang pagganap ng empleyado, isipin ang iyong mga pang-araw-araw na pag-uusap sa mga empleyado. Walang mas mahusay na pagkakataon na umiiral upang mapalakas at makatulong sa pinuhin ang mahusay na pagganap ng empleyado. Talakayin mo ang mga bagong proyekto, pag-usapan ang mga overdue na takdang-aralin, magbigay ng mga update tungkol sa mga nakumpletong gawain, at higit pa.

Gamitin ang mga pag-uusap na ito upang mapalakas ang kahalagahan ng paggawa ng isang mahusay na trabaho. Paano? I-link ang pagganap ng empleyado sa isang resulta ng lugar ng trabaho.

Mga Halimbawa ng Pag-ugnay sa Pagganap ng Empleyado sa Mga Resulta na Hiniling

• "Kapag isinusumite mo ang iyong mga ulat sa oras (pagpapabuti na gusto mong gawin ng isang empleyado), natutugunan namin ang aming deadline para isumite ang mga buwanang ulat sa field office (resulta ng pagpapabuti)."
• "Ang pagpasok ng mga rekord ng medikal ng mga kliyente sa database sa pamamagitan ng 5:00 ng bawa't araw (pagpapabuti na gusto ninyong gawin ng empleyado) ay tumutulong sa amin na makamit ang aming madiskarteng layunin na mabilis na tumugon sa mga isyu sa kalusugan (isang resulta ng pagpapabuti)."
• "Kapag nag-order ka ng mga supply ng janitorial sa oras, (pagpapabuti na gusto mong gawin ng empleyado) na nagpapahintulot sa mga empleyado ng pagpapanatili na gawin ang kanilang trabaho sa isang napapanahong paraan (isang resulta ng pagpapabuti)."

• Kung dumalo ka sa mga pagpupulong ng komunidad (ang aksyon na gusto mong gawin ng isang empleyado), magkakaroon ka ng pagkakataong makipag-ugnay sa lahat ng mga senior manager sa kumpanya (isang resulta ng pagkilos). "
• "Sa pamamagitan ng pakikilahok sa proyekto (ang aksyon na nais mong gawin ng isang empleyado), magkakaroon ka ng pagkakataon na matuto nang higit pa tungkol sa strategic plan ng organisasyon (ang resulta ng isang aksyon)."

Bakit ang diskarte na ito sa pagpapabuti ng trabaho sa pagganap ng empleyado?

Ang pangunahing dahilan na ang mga resulta na nakabatay sa mga resulta na ito ay dahil sa iyong maipaliwanag ang halaga ng positibong pagganap mula sa iba't ibang pananaw. Maaari mong pag-usapan ang mga resulta na mahalaga sa mga empleyado at mga resulta na mahalaga sa samahan.

Magagamit mo rin ang maraming dahilan upang ipaliwanag kung bakit mahalaga ang isang bagay o kung bakit ang isang bagay ay hindi mahalaga. Kaya kung ang mga empleyado ay gumanti nang negatibo sa isang resulta (ibig sabihin ang epekto sa isa pang empleyado), maaari mong gamitin ang ibang resulta (ibig sabihin ang serbisyo sa customer na epekto) upang ilarawan ang iyong pag-uusap sa pagganap. Nangangahulugan iyon na hindi mo kailangang sabihin, "Gawin mo dahil ito ang iyong trabaho."

Anong uri ng mga resulta ang maaari mong i-link sa pagganap ng empleyado?

Sa indibidwal na antas, maaari mong iugnay ang pagganap ng empleyado sa mga kanais-nais na kinalabasan tulad ng mas malawak na awtonomya, mas mababa ang stress, nabawasan ang mga workload, o nadagdagan ang kakayahang makita. Ang mga resultang ito ay nagbibigay-diin sa personal at propesyonal na interes.

Sa mas malawak na antas, ang pagganap ng empleyado ay maaaring maiugnay sa organisasyon na misyon, mga layunin sa opisina, serbisyo sa customer, o pagganap ng koponan. Ang mga ito ay nangangailangan ng mga empleyado upang tingnan ang mas malaking epekto ng kanilang mga resulta ng pagganap. Siguraduhin na isama mo ang mga resulta na nagpapakita ng mga personal na interes ng iyong mga empleyado pati na rin ang mga resulta na mahalaga sa iyong samahan.

Mga halimbawa ng pag-uugnay sa pagganap ng empleyado sa mga resulta

• I-link ang Pagganap Upang Pagpapaunlad ng Trabaho: Gusto ng mga empleyado na madama na ang kanilang ginagawa ay mahalaga. Ang paggawa ng higit pang mahirap na trabaho o pagtatrabaho sa iba't ibang empleyado ay dalawang halimbawa lamang. Siyasatin ang mga bagay na tulad ng mga empleyado kung saan sila nagtatrabaho. Tukuyin kung ano ang nagaganyak sa kanila. Gamitin ang impormasyong ito upang maipaliwanag kung gaano kahusay ang maaaring magamit ng pagganap ng empleyado sa mas malaking pagpayaman sa trabaho.
• Link Employee Pagganap Upang Pag-aaral At Pag-unlad: Isaalang-alang ang mga lakas at kahinaan ng iyong mga empleyado. Makakatulong ba ang mga bagong kaalaman, kasanayan, o kakayahan? O, marahil ang mga empleyado ay makakakuha ng sertipikasyon sa isang lugar na may kaugnayan sa trabaho. Gamitin ang impormasyong ito upang ipakita kung paano maaaring magresulta ang positibong pagganap ng empleyado sa mga pinahusay na kakayahan.
• Pag-uugali ng Empleyado ng Pag-uugnay sa Pag-usad sa Career: Isipin kung paano nagbibigay ang ilang mga pagkilos ng mga empleyado ng mas malaking pagkakataon para sa pagsulong sa trabaho. Marahil ay maaari mong isaalang-alang ang mga posibilidad para sa isang pag-ikot ng trabaho o isang mataas na profile na pagtatalaga. Gamitin ang impormasyong ito upang ikonekta ang mga interes ng empleyado sa pagganap, i-highlight ang epekto sa paitaas na kadaliang mapakilos o nais na galaw ng pag-ilid.
• Pagganap ng Empleyado ng Link sa Pera At Mga Gantimpala: Kilalanin ang mga perks ng pera na umiiral para sa mga empleyado. Lumampas sa regular na paycheck. Isama ang anumang bagay mula sa mga pagbabayad ng cash sa mga tiket sa teatro. Gamitin ang impormasyong ito upang i-link ang pagganap ng empleyado sa mga pinansiyal na gantimpala o iba pang mga uri ng mga benepisyo.
• Pagganap ng Empleyado ng Link sa Pagganap ng Iba pang mga Empleyado: Kilalanin kung sino ang epekto sa pagganap ng empleyado? Isaalang-alang ang mga tauhan ng pangangasiwa, mga kawani ng teknikal, kawani ng suporta, at iba pa. Gamitin ang impormasyong ito upang bigyan ng diin kung paano ang pagganap ng isang empleyado ay maaaring positibo o negatibong epekto sa pagganap at mga resulta ng ibang empleyado.
• Link Pagganap ng Pagganap sa Mga Nakamit at Resulta ng Office: Tumingin sa tsart ng organisasyon ng iyong kumpanya, ahensya, o asosasyon. Suriin ang mga proseso ng daloy ng trabaho at ang mga produkto o serbisyong ibinibigay mo sa iba pang mga tanggapan o kagawaran. Depende ba sila sa mga materyales o impormasyon mula sa iyong mga empleyado? Kung gayon, isaalang-alang kung ano ang nangyayari kapag nakuha nila ang kailangan nila o kapag hindi nila makuha ang kailangan nila. Gamitin ang impormasyong ito upang ipaliwanag kung bakit mahalaga ang epektibong pagganap.
• Pag-uugali ng Empleyado ng Link sa Mga Sukat ng Sukat ng Organisasyon at Mga Resulta: Isipin kung paano sumusukat ang iyong organisasyon ng tagumpay. Ang ilang mga organisasyon ay gumagamit ng quota sa pagbebenta bilang gabay. Sinusubaybayan ng iba ang pagkuha ng mga bagong customer. Tumingin sa mga istratehikong plano at mga layunin sa pagpapatakbo para sa direkta o hindi direktang mga link. Gamitin ang impormasyong ito upang ipaliwanag ang malawak na antas na epekto ng paggawa o hindi paggawa ng ilang mga gawain.
• Pagganap ng Empleyado ng Link sa Mga Prinsipyo ng Gabay: Tingnan ang pananaw ng iyong organisasyon, misyon, at pahayag. Ang impormasyong ito ay nagsasabi sa iyo ng uri ng mga pangunahing gawi na mahalaga. Suriin ang mga tagubilin sa "paano" ang mga empleyado ay dapat gumawa ng mga bagay pati na rin ang "ano" ang dapat nilang gawin. Isaalang-alang din ang mga patakaran, regulasyon, at mga patakaran. Gamitin ang impormasyong ito upang suportahan ang kahalagahan ng ilang uri ng pagganap ng empleyado.

Gawin ang iyong mga usapan

Ang pakikipag-usap tungkol sa pagganap ng empleyado at mga resulta ng pagganap ay isang bagay na ginagawa mo araw-araw. Gawin ang karamihan ng mga talakayan na ito. Bigyan ang mga empleyado ng dahilan sa iyong mga pag-uusap para sa paggawa ng isang mahusay na trabaho at magbubunga sila ng mga resulta para sa iyo.