Talaan ng mga Nilalaman:
- Magsimula Sa Iyong Sarili
- Magtatag ng Foundation of Trust at Mutual Respect
- Buksan ang Iyong Mga Lingguhang Pulong sa Mga Oportunidad sa Pag-aaral
- Magtanong
- Alamin kung Paano Delegado
- Bigyan ang mga Stretch Assignment
- Gawing Introductions Networking
- Feedback
- Tulong Mag-navigate sa Organisasyon Pulitika at Kultura
- Maging handa sa Paggastos ng Real Pera
Video: Illuminati - 101 - The Unlearning Process 2024
Ang pamumuhunan sa pagpapaunlad ng mga empleyado ay ang pinakamahalaga at makabuluhang bagay na maaaring gawin ng isang tagapamahala. Sa ilang kadahilanan, kadalasan ang huling bagay sa listahan ng "gagawin" ng isang tagapamahala.
Mula sa isang puri makasarili pananaw, kapag bumuo ka ng mga empleyado, sila ay maging mas matalinong, mas produktibo, gawin nila sa isang mas mataas na antas, at sa huli, gumawa ka hitsura ng isang rock star. Ang pagbuo ng mga kasanayan sa empleyado ay tumutulong din sa pagrerekluta at pagpapanatili ng mga pinakamahusay na empleyado, at ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang italaga upang maaari kang tumuon sa iyong iba pang mga tungkulin bilang isang tagapamahala. Ang pinakamahalaga, ito ay kapakipakinabang dahil ang pamumuno ay tungkol sa lahat; paggawa ng isang pagkakaiba sa buhay ng iba.Kung hindi ka sigurado kung anong mga hakbang ang gagawin upang maging isang mentoring at motivating manager, tutulungan ka ng sampung hakbang na ito.
Bago mo mapananaligan at mabisa ang iba, dapat mong unahin muna ang iyong sarili. Kung hindi man, maaari kang makakita bilang mapagkunwari, sa halip na mentoring. Ang pagbabalangkas ng mahusay na pag-uugali ay nagsisimula sa pagmomolde ng papel at makakatulong din na patalasin ang iyong mga kasanayan sa pag-unlad. Dapat malaman ng mga empleyado na ang isang talakayan sa pag-unlad ay hindi lamang isang palihim na paraan upang makakuha ng isang empleyado upang tanggapin ang kanilang mga kahinaan. Upang malaman ang tamang paraan upang gawin ito, tingnan ang Paano Magtatag ng Tiwala sa Iyong Koponan. Ang pag-unlad ay hindi isang beses o dalawang beses sa isang taon na pangyayari o isang bagay na ipinapadala mo sa iyong mga empleyado sa HR para sa. Ang gabay ng Susan M. Heathfield Alamin ang Pinakamahusay na Mga Praktikal na Pamamahala ng Talento ay may ilang mga mahusay na tagubilin para sa pagtugon sa mga ito. Ang mga tanong sa pagtuturo ay pinipilit ng isang empleyado na mag-isip at mag-isip ng mga bagay para sa kanilang sarili. Ang mga tanong ay maaaring muling pag-aralan pagkatapos makumpleto ang takdang-aralin bilang isang paraan upang mapakita ang mga araling natutuhan at isang paraan upang maging semento ang bagong kaalaman o kasanayan. Tingnan ang Mga Tanong sa Pagtuturo para sa Mga Tagapamahala Gamit ang GROW Model para sa isang napakaraming halimbawa. Maraming mga tagapamahala ang gagastusin ng oras sa trabaho na kumportable, ngunit hindi kailangang gawin. Ang pagpapaalam sa mga responsibilidad na tinatamasa mo ay tutulong sa iyo na bumuo ng mga kasanayan ng iyong empleyado at pinalalaya ang iyong oras, kaya ito ay isang manalo-manalo. Ngunit, huwag mong asahan ang iyong empleyado na gawin ang mga bagay sa parehong paraan na gagawin mo ito. Ang iyong empleyado ay maaaring bumagsak sa una at nangangailangan ng karagdagang mga tagubilin, ngunit iyan ay kung paano natututo ang mga tao. Bukod sa isang pagbabago sa trabaho, ang mga takdang-aralin ay ang mga kamay down ang pinakamahusay na paraan upang matuto at bumuo. Bilang isang tagapamahala, ikaw ay nasa posisyon upang maghanap ng mga pagkakataon para sa iyong mga empleyado na nakahanay sa kanilang mga pangangailangan sa pag-unlad at aspirasyon sa karera. Huwag isipin ang pagpili ng pinaka kwalipikadong tao para sa pagtatalaga. Sa halip, isipin ang pagpili ng tamang pag-unlad na gawain para sa tao. Ang mga tagapamahala ay kadalasang nasa nakakainggit na posisyon na makagagawa ng mga pagpapakilala, bukas na pintuan, at kumonekta sa mga empleyado sa mga modelo ng papel, eksperto sa paksa, at mga tagapayo. Malamang na may isang taong nakatulong sa mga bukas na pintuan para sa iyo upang bayaran ito pasulong tuwing maaari mo. Namin ang lahat ng may pag-iisip blind spot. Ang isang tagapamahala ay madalas na ang taong mataktik na makatutulong sa isang empleyado na makita ang isang kahinaan na nakakakuha sa paraan ng kanyang pagiging epektibo o pag-unlad. Gumamit ng 7 Mga Paraan para sa isang Manager upang Maghanda para sa Pagsusuri ng Pagganap bilang isang kapaki-pakinabang na gabay upang makatulong sa malagkit na isyu na ito. Habang ang "pulitika" ay madalas na tiningnan bilang isang maruming salita, ito ay ang paraan ng mga bagay na nagawa sa mga organisasyon, at kailangang malaman ng mga tauhan mo ito. Ang pagbubuhos ng trabaho at paglalaro ay dalawang paraan upang matutuhan ang mga empleyado tungkol sa mga in at out ng pagiging politiko savvy. Sa wakas, hangga't maaari, pagyamanin ang mga layunin ng pag-unlad ng iyong empleyado sa pagsasanay, komperensiya, mga coach, at iba pang mahahalagang mapagkukunan. Ang isang mahusay na programa ng pagsasanay, habang hindi isang kapalit para sa kung ano ang maaari mong maisagawa bilang isang tagapamahala, ay mapapahusay ang iyong mga pagsisikap. Magsimula Sa Iyong Sarili
Magtatag ng Foundation of Trust at Mutual Respect
Buksan ang Iyong Mga Lingguhang Pulong sa Mga Oportunidad sa Pag-aaral
Magtanong
Alamin kung Paano Delegado
Bigyan ang mga Stretch Assignment
Gawing Introductions Networking
Feedback
Tulong Mag-navigate sa Organisasyon Pulitika at Kultura
Maging handa sa Paggastos ng Real Pera
10 Mga paraan upang Kunin ang Iyong Boss upang Suportahan ang Iyong Mga Ideya
Kung mayroon kang mahusay na mga ideya ngunit hindi makakakuha ng iyong manager na makinig, marahil ito ay ang iyong diskarte. Alamin kung paano makuha ang iyong boss upang suportahan ang iyong mga ideya.
5 Mga paraan upang I-convert ang Iyong 401 (k) upang Pondo ang Iyong Retirement
Mas kaunti at mas kaunting mga kumpanya ang nag-aalok pa rin ng mga plano sa pensiyon, ngunit huwag mawalan ng pag-asa. Sa tamang mga hakbang, ang iyong 401 (k) ay maaaring maging iyong pensiyon.
Gamitin ang mga Hakbang na ito upang Paunlarin ang Mga Norma para sa Iyong Grupo
Ang pagtatag ng mga pamantayan ng grupo ay tumutulong sa mga koponan na makipag-ugnay nang epektibo upang matugunan ang kanilang mga layunin. Ang pag-iwan ng mga pamantayan sa pagkakataon ay maaaring mangahulugan ng mas epektibong koponan.