Matuto ng Mga Istratehiya sa Pagtugon para sa Mga Negatibong Mga Panganib

Pamamahala ng peligro sa isang sentro ng proyekto sa pagiging makilala kung ano ang maaaring magkamali. Ito ang mga negatibong panganib, kung hindi man ay kilala bilang pagbabanta sa iyong proyekto. Mahalaga na kilalanin ang mga ito at itala ang mga ito sa iyong panganib na magparehistro upang malaman mo kung ano ang maaaring lumapit sa sulok upang makagambala sa iyong mga pagkakataon na matagumpay na makumpleto ang iyong proyekto.

Ngunit ang pagkilala sa kanila ay simula lamang. Kapag ginawa mo na iyon, kailangan mo ring magtrabaho kung ano ang gagawin tungkol sa mga ito. Mayroon kang mga pagpipilian. May apat na estratehiya para sa pagtugon sa mga negatibong panganib: Iwasan, Ilipat, Mabawasan at Tanggapin. Tingnan natin ang mga ngayon.

Iwasan

Kapag maiiwasan mo ang isang panganib, ititigil mo itong nangyayari nang lubos. Nag-aalala na ang isang partikular na tampok sa iyong software ay hindi bumaba na rin sa internasyonal na merkado? Patayin mo. Iyon ay isang halimbawa ng ganap na pag-iwas sa panganib: inilalagay mo ang isang plano upang makatiyak na hindi ito mangyayari. Hindi mo maaaring gawin ito sa lahat ng mga panganib, ngunit ito ay isang madaling paraan upang i-shut down ang problema bago ito mangyayari kung saan maaari mong.

Maglipat

Ang paglilipat ng isang panganib ay nangangahulugang paglilipat ng responsibilidad para sa iba sa ibang tao. Ang pinakamahusay na halimbawa nito ay isang patakaran sa seguro. Kapag bumili ka ng isang patakaran sa seguro, inililipat mo ang ilan sa mga epekto ng panganib sa kompanya ng seguro, at sila ay mananagot kung ang panganib ay nangyari.

Maaari mo ring isulat ang mga clauses ng 'paglipat ng panganib' sa iyong mga kontrata sa mga supplier. Magkaroon ng legal na payo, bagaman, bago mo gawin ito upang matiyak mo na inililipat mo ang tamang panganib at na makakakuha ka ng kinalabasan na gusto mo. Alamin ang higit pa tungkol sa angkop na pagkontrata.

Bawasan

Ang pagbawas ay marahil ang pinakakaraniwang diskarte sa pagtugon sa panganib at tiyak na ang pinaka ginagamit ko. Ito ay kung saan ka gumawa ng mga aksyon upang mas mababa ang panganib ng isang problema kung mangyayari ito.

Halimbawa, kung mayroon kang panganib na proyekto sa paligid ng bahagi ng pagsubok na masyadong mahaba, maaari kang magdagdag ng higit pang mga tester sa iyong mapagkukunan pool. Ang panganib ay maaaring mangyari pa rin, ngunit hindi bababa sa nagawa mo ang isang bagay upang gawin itong mas masama kung nakikita mo ang ibig kong sabihin.

Tanggapin

Ang iyong huling pagpipilian para sa pagharap sa isang negatibong panganib ay upang tanggapin lamang ito. Minsan ang mga problema ay nangyari, at pinag-aralan mo ang isang ito at nagpasiya na hindi mo gagawin ang anumang bagay tungkol dito. Ang kakayahang umangkop (kung mangyari ito) ay isa sa mga nangungunang kasanayan para sa mga tagapamahala ng proyekto.

Ang pagtanggap na maaaring mangyari ang isang panganib ay hindi katulad ng hindi paggawa ng desisyon o paglalagay ng iyong ulo sa buhangin. Aktibo ka, at sa suporta ng iyong sponsor ng proyekto at pamamahala ng senior, na gumawa ng desisyon na walang gagawin. Ito ang riskiest, sa maraming aspeto, ngunit maaari mong kunin ang kinakalkula na panganib batay sa kung ano ang magiging gastos sa iyo sa mga tuntunin ng oras at pagsisikap upang maglagay ng iba't ibang uri ng diskarte sa pagtugon sa panganib sa lugar.

Maaaring napakahalaga na ipatupad ang anumang iba pang uri ng diskarte sa pamamahala ng peligro, na ibinigay ang epekto na maaaring magkaroon ng panganib na ito. Kung ang posibilidad ng isang panganib na mangyayari ay maliit, o ang epekto nito kung ito ay mangyayari ay napakaliit, at pagkatapos ay walang ginagawa ang isang ganap na katanggap-tanggap na solusyon.

Ang mga 4 na opsiyon ay sumasaklaw sa isang malawak na spectrum ng tugon sa panganib upang dapat mong makahanap ng isang diskarte dito na nababagay sa antas ng panganib na handa ka nang kumuha bilang isang pangkat ng proyekto. Ang pinakamahalagang bagay ay upang isama ang iyong plano sa pagkilos at magtrabaho sa mga hakbang na iyong kinikilala. Pagkatapos ay kung ang panganib ay nangyari, mayroon kang nakaayos na ang iyong Plan B, at madaling mag-navigate ka sa problema.