Ano ang Pamamahala ng Pagganap sa Lugar ng Trabaho?

Gusto mong maunawaan ang mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng pagganap? Ginagamit ng maraming manunulat at konsulta ang termino bilang isang pagpapalit para sa tradisyunal na sistema ng pagsusuri. Hinihikayat kang isipin ang termino sa mas malawak na konteksto ng system ng trabaho na ito. Tinatanggal ng pamamahala ng pagganap ang pangangailangan para sa mga pagtatasa sa pagganap, mga review ng empleyado, at mga pagsusuri sa empleyado.

Ang pamamahala ng pagganap ay hindi isang taunang pulong ng tasa. Hindi ito naghahanda para sa pulong ng tasa na ito o ito ay isang pagsusuri sa sarili. Ito ay hindi isang form o ito ay isang tool sa pagsukat bagaman maraming mga organisasyon ay maaaring gumamit ng mga tool at mga paraan upang subaybayan ang mga layunin at pagpapabuti, hindi sila ang proseso ng pamamahala ng pagganap.

Ang pamamahala ng pagganap ay ang proseso ng paglikha ng isang kapaligiran sa trabaho o pagtatakda kung saan ang mga tao ay may kakayahan upang maisagawa sa abot ng kanilang kakayahan.

Ang pamamahala ng pagganap ay isang buong sistema ng trabaho na nagsisimula kapag ang isang trabaho ay tinukoy kung kinakailangan. Nagtatapos ito kapag ang isang empleyado ay umalis sa iyong samahan.

Tinutukoy ng pamamahala ng pag-uugali ang iyong pakikipag-ugnayan sa isang empleyado sa bawat hakbang ng daan sa pagitan ng mga pangyayaring ito ng pangyayari sa buhay. Ang pamamahala ng pagganap ay gumagawa ng bawat pagkakataon sa pakikipag-ugnayan sa isang empleyado sa isang pagkakataon sa pag-aaral.

Mga Bahagi ng isang Sistema ng Pamamahala ng Pagganap

Ang sistema ng pamamahala ng pagganap ay maaaring maglaman ng lahat ng mga sangkap na ito, ngunit ito ay ang pangkalahatang sistema na mahalaga, hindi ang mga indibidwal na sangkap. Maraming mga organisasyon ang nakapagbuo ng mga epektibong sistema ng pamamahala ng pagganap nang walang lahat ng mga sumusunod na gawain.

Kabilang sa isang sistema ng pamamahala ng pagganap ang mga sumusunod na pagkilos:

• Bumuo ng malinaw na paglalarawan ng trabaho gamit ang isang plano ng recruitment ng empleyado na nagpapakilala sa pangkat ng pagpili.
• Mag-recruit ng mga potensyal na empleyado at piliin ang pinaka-karapat-dapat na lumahok sa onsite na panayam.
• Magsagawa ng mga panayam upang paliitin ang iyong pool ng mga kandidato.
• Magkaroon ng maraming karagdagang mga pagpupulong, kung kinakailangan, upang makilala ang mga lakas, kahinaan, at kakayahan ng iyong mga kandidato upang mag-ambag kung ano ang kailangan mo. Gamitin ang mga potensyal na pagsusuring empleyado at mga takdang-aralin kung saan sila nagkakaroon ng kahulugan para sa posisyon na iyong pinupunan.

• Piliin ang naaangkop na mga tao gamit ang isang komprehensibong proseso ng pagpili ng empleyado upang matukoy ang pinaka kwalipikadong kandidato na may pinakamahusay na kumbinasyon ng kultura at trabaho na kailangan mo.
• Mag-alok ng iyong piniling kandidato ang trabaho at makipag-ayos sa mga tuntunin at kundisyon ng pagtatrabaho kabilang ang suweldo, benepisyo, bayad na oras, at iba pang mga perkizational na perks.
• Maligayang pagdating sa bagong empleyado sa iyong samahan.
• Magbigay ng epektibong bagong orientation ng empleyado, magtalaga ng isang tagapagturo, at isama ang iyong bagong empleyado sa samahan at kultura nito.
• Makipag-ayos ng mga kinakailangan at mga pamantayan sa pagganap ng pagganap, mga resulta, at mga panukala sa pagitan ng empleyado at ng kanyang bagong tagapamahala.
• Magbigay ng patuloy na edukasyon at pagsasanay kung kinakailangan.
• Magbigay ng patuloy na pagtuturo at feedback.
• Magsagawa ng mga quarterly na pagpaplano sa pagpaplano ng pagpapalawak ng pagganap.
• Idisenyo ang epektibong kabayaran at mga sistema ng pagkilala na nagbibigay ng gantimpala sa mga tao para sa kanilang patuloy na kontribusyon.
• Magbigay ng pang-promosyon / mga pagkakataon sa pag-unlad sa karera kabilang ang pag-ilid na paglilipat, paglilipat, at pagbubungkal ng trabaho para sa mga kawani.
• Tumulong sa mga panayam sa exit upang maintindihan BAKIT ang nagbabayad ng mga empleyado sa organisasyon.

Matuto Nang Higit Pa tungkol sa Pagganap ng Pagganap Mabilis

Ang mga artikulo sa ibaba ay nag-aalok ng impormasyon tungkol sa kung paano makabisado ang pamamahala ng pagganap nang mabilis at mahusay at dapat basahin sa ipinakita na order. Para sa iyong pinakamahusay na mga resulta sa pagbuo ng iyong sistema ng pamamahala ng pagganap.

Ito ang mabilis na landas sa pag-aaral nang higit pa tungkol sa pamamahala ng pagganap at pagpaplano ng pagpapabuti ng pagganap. Maaari mong ipatupad ang sistemang ito sa iyong samahan na may mahusay na tagumpay.

• Ang Pagsusuri sa Pagganap ay hindi nagsasabi sa iyo kung bakit gusto mong lumayo mula sa tradisyunal na sistema ng pagsusuri.
• Pagganap ng Pamamahala Glossary Entry ay nagbibigay ng isang pangunahing kahulugan ng pamamahala ng pagganap.
• Ang Pamamahala ng Pagganap ay Hindi isang Taunang Pagsusuri ay nagbibigay ng mga bahagi ng isang sistema ng pamamahala ng pagganap.
• Ang Checklist Proseso ng Pamamahala ng Pagganap ay nagbibigay sa iyo ng mga bahagi ng proseso ng pamamahala ng pagganap.
• Ang Pagpaplano ng Pagganap ng Pagganap ay nagbibigay ng mga hakbang para sa paghahanda at pagpapatupad ng pagpaplano ng pag-unlad ng pagganap.
• Ang Form ng Pagpaplano ng Pagganap ng Pagganap ay ginagamit upang isulat ang mga partikular na layunin at sukat, na ma-update ang quarterly.
• Pagtatakda ng Layunin: Higit pa sa Tradisyonal na Mga Layunin ng SMART ay tinatalakay ang setting ng layunin.
• Mga Tip sa Tulong Mga Tagapangasiwa Pagbutihin ang Pagganap Ang mga pagsusuri ay nagbibigay ng mga kongkretong mungkahi tungkol sa kung paano ang mga nasa iyo na may pamamahala sa isang tradisyonal na kultura sa pagtatasa ng pagganap ay maaaring gawing mas mahusay ang mga ito-para sa iyo at sa empleyado.
• Mga Karaniwang Problema sa Pagganap Ang mga pagsusuri ay tumutukoy sa mga pinaka-karaniwang dahilan kung bakit hindi epektibo ang mga appraisal.
• Ang mga Parirala para sa Papalapit na Mga Pagganap ng Pagganap at Mga Mahirap na Pag-uusap ay nagbabahagi ng mga tip tungkol sa matagumpay na paghawak ng komportableng pulong ng pagtasa.

Sa lahat ng mga tip at tool na ito upang matulungan kang bumuo ng isang sistema ng pamamahala ng pagganap, masusumpungan mong madaling ilagay ang gayong sistema. Ang pananatiling nakatuon at ginagawa ito ay ang mahirap na bahagi. Ngunit, magagawa mo ito. Makikita ng iyong mga tagapamahala at empleyado ang utility.

Para sa iyo na may kaunting epekto sa sistema na ginagamit upang repasuhin ang pagganap ng empleyado, tutulungan ka ng mga artikulong tasa na gumana sa kung ano ang mayroon ka. Pinakamahusay na mga hangarin para sa iyong tagumpay.