Narito Kung Paano Maging isang Learning Organization

Ang mga organisasyon na may pinakamahusay na pagkakataon upang magtagumpay at umunlad sa hinaharap ay ang mga organisasyon sa pag-aaral. Sa kanyang landmark na libro, "Ang Ikalimang Disiplina: Ang Art at Practice ng Organisasyon ng Pag-aaral," itinakda ni Peter Senge ang organisasyon ng pag-aaral.

Sinabi niya na sila ay "mga organisasyon kung saan patuloy na pinalalawak ng mga tao ang kanilang kapasidad upang lumikha ng mga resulta na tunay nilang nais, kung saan ang mga bagong at malawak na mga pattern ng pag-iisip ay nurtured, kung saan ang kolektibong paghahangad ay libre, at kung saan ang mga tao ay patuloy na natututo kung paano magkatuto."

Senge frame ang iyong pag-unawa sa organisasyon ng pag-aaral na may isang grupo ng mga disiplina na pinaniniwalaan niya na dapat magtipon upang bumuo ng isang organisasyon sa pag-aaral. Malakad kong ilarawan ang bawat isa sa mga sukat na ito upang magbahagi kami ng isang pangunahing pang-unawa sa mga sangkap na lumikha ng isang organisasyon sa pag-aaral.

Mga Dimensyon ng isang Organisasyon sa Pag-aaral

Ang aking pangunahing pokus, gayunpaman, ay upang magmungkahi ng ilang mga paraan kung saan maaari mong itaguyod ang kapaligiran sa pag-aaral ng pag-aaral sa iyong samahan. Ang mga ideyang ito ay tutulong sa iyo na makapagsimula; Ang tunay na pagbabago ay tumatagal ng oras, pangako, at mga mapagkukunan.

Pag-iisip ng mga System

Ang pinagbabatayan na istraktura at ang interlinking na mga sangkap ng bawat isa sa aming mga sistema ng trabaho, hugis ng isang mahusay na pakikitungo ng pag-uugali ng mga indibidwal na nagtatrabaho sa loob ng sistema ng trabaho.

Isipin ang babala ni Dr. W. Edwards Deming. Kapag nagkamali ang isang bagay, sa halip na maghanap ng isang tao na sisihin, magtanong, kung papaano ang pagkabigo ng indibidwal sa sistema ng trabaho?

Personal na Katangian

Unidos Senge, "Ang personal na karunungan ay ang disiplina ng patuloy na pagpapaliwanag at pagpapalalim ng ating personal na pangitain, pagtuon sa ating mga lakas, pagpapaunlad ng pasensya, at pagtingin sa katotohanan nang husto." (Pahina 7)

Nag-aalok siya na ang pag-aaral ng isang organisasyon ay maaari lamang maging kasing ganda ng bawat isa sa mga indibidwal na miyembro nito. Dahil dito, ang personal na karunungan at ang pagnanais para sa tuluy-tuloy na pag-aaral na magkakasama sa sistema ng paniniwala ng bawat tao ay mahalaga para sa mapagkumpitensyang kalamangan sa hinaharap.

Mental Models

Ang mga ito ay ang mga malalim na gaganapin mga larawan sa bawat isa sa amin hold sa ating isip tungkol sa kung paano ang mundo, trabaho, ang aming mga pamilya, at iba pa - trabaho. Ang mga modelo ng isip ay nakakaimpluwensya sa ating pangitain kung paano nangyayari ang mga bagay sa trabaho, kung bakit ang mga bagay na nangyari sa trabaho, at kung ano ang magagawa natin tungkol sa mga ito.

Pagbuo ng Ibinaging Vision

Sa pamamagitan ng pagbabahagi ng pangitain, ang Senge ay tumutukoy sa isang proseso kung saan ang orihinal na pangitain para sa isang organisasyon, marahil ay tinutukoy ng lider, ay isinalin sa mga ibinahaging larawan sa paligid kung saan ang natitirang organisasyon ay nakakahanap ng kahulugan, direksyon, at mga dahilan para sa umiiral na.

Pag-aaral ng Koponan

Natagpuan ng Senge na "ang mga koponan, hindi ang mga indibidwal, ang pangunahing yunit ng pag-aaral sa mga modernong organisasyon." (P.10) Ito ay ang pag-uusap sa mga miyembro ng pangkat na nagdudulot ng paglawak ng kakayahan ng organisasyon na lumago at umunlad.

Magsimula sa Tungkulin ng mga Lider

Habang ang bawat isa sa organisasyon ay dapat tumulong na lumikha ng organisasyon ng pag-aaral, nais mong magsimula sa pag-uugali at kontribusyon ng iyong mga pinuno. Gumagawa ang iyong mga lider ng apat na kritikal na kontribusyon sa pag-unlad ng isang organisasyon sa pag-aaral. Kailangan nilang tanggapin ang responsibilidad upang maisagawa ang mga ito.

• Ang mga lider ay nagbibigay ng paunang paningin kung bakit umiiral ang iyong organisasyon at kung saan ka pupunta.
• Nakipag-usap ang pangitain na ito. Sila ay malinaw na nagsasabi ng kanilang paniniwala na ang tuloy-tuloy na pag-unlad, pag-aaral, at pagpapabuti ay titiyakin ang pagtupad ng pangitain.
• Itinatag nila ang pinagkasunduan at pagmamay-ari sa paligid ng pangitain na ito at naiimpluwensyahan ng mga pananaw ng iba sa organisasyon. Ang mga ito ay handang gamitin ang mga ideya ng mga empleyado habang nililikha nila ang pangitain para sa samahan.
• Ginagampanan nila ang mga pagkilos na nais nilang bumuo sa iba. Kapag ang mga lider ay lumalakad sa kanilang pahayag, ang mga empleyado ay mas malamang na kumuha ng mga plano nang sineseryoso.

Ang kanilang mga inaasahan ay pandiwa, ngunit ang pinakamahalaga, ang mga pagkilos na maaaring makita ng iba. Ang mga pinuno na nais ng isang organisasyon sa pag-aaral ay patuloy na matuto sa kanilang sarili. Nagbabasa sila ng mga libro at mga artikulo at ibinabahagi ang nilalaman sa ibang bahagi ng samahan. Dumalo sila sa mga sesyon ng pagsasanay at kumperensya.

Pinatutulong nila ang isang kapaligiran kung saan ang mga tao ay may kapangyarihan na gumawa ng mga desisyon tungkol sa kanilang gawain. Gumawa sila ng matalinong panganib-ang pagkuha ng pamantayan. Tinitiyak nila na ang lahat ng impormasyon na kailangan ng mga tao na gumawa ng mahusay na mga desisyon ay ipinakikilala. Itinataguyod nila ang isang kapaligiran ng organisasyon na sumusuporta sa pag-aaral at personal na karunungan.

Tulad ng kapaligiran sa trabaho na nais mong likhain sa iyong kumpanya? Tingnan ang 16 na aksyon na kailangan mong gawin upang hikayatin ang iyong mga kawani na gawin ang gawain na maging isang organisasyon sa pag-aaral.