Bakit Napakahalaga ang Kinikilala ng Positibong Empleyado

Magbigay ng pagkilala sa empleyado upang pasalamatan ka at hihikayatin mo ang isang positibo, produktibo, at makabagong klasipikasyon ng organisasyon.

Ang mga taong nakadarama ng pahalagahan ay nakararanas ng higit na pagpapahalaga sa sarili at ang kanilang kakayahang mag-ambag sa kumpanya. Ang resulta ay mas masaya at mas produktibong empleyado. Kahit na ang mga paniniwala na ito tungkol sa pagkilala sa empleyado ay karaniwang itinataguyod ng mga tagapag-empleyo, bakit ang pagkilala ng empleyado ay napakahusay na nababantayan sa maraming mga organisasyon?

Bakit Nawawala ang Pagkilala sa Empleyado?

Ang pagkilala ng empleyado ay mahirap makuha dahil sa isang kumbinasyon ng maraming mga kadahilanan. Ang mga tao ay hindi alam kung paano mabigyan ang empleyado ng epektibong pagkilala, kaya nagtapos sila sa pagkakaroon ng masasamang karanasan. Ipinapalagay din nila na magkasya ang isang sukat sa lahat kapag nagbibigay sila ng pagkilala sa empleyado.

Bukod pa rito, ang mga employer ay nag-iisip na masyadong makitid tungkol sa kung ano ang mapapakinabangan ng mga tao at kung ano ang tunay na pagkilala.

Mga Patnubay para sa Epektibong Pagkilala sa Empleyado

Narito ang ilang mga alituntunin at ideya upang tulungan ka na mabigyan ang pagkilala ng empleyado at maiwasan ang mga potensyal na problema kapag tinatanggap mo ang pagkilala sa iyong kawani.

Magpasya kung ano ang gusto mong makamit sa pamamagitan ng iyong mga pagsisikap sa pagkilala sa empleyado. Maraming mga organisasyon ang gumagamit ng scatter na diskarte sa pagkilala sa empleyado. Ipinatupad nila ang isang buong bungkos ng pagkilala sa empleyado at umaasa na ang ilan sa mga ito ay nakakapigil. O kaya naman, kinikilala nila ang ilang empleyado, at hindi kadalasan.

Sa halip, gumawa ng mga layunin at plano ng pagkilos para sa pagkilala ng empleyado. Kilalanin ang mga aksyon, pag-uugali, pamamaraang, at mga nagawa na alam mong gagawing mas produktibo at mahusay ang iyong samahan.

Ang katumpakan, kalinawan, at pagkakapare-pareho ay mahalaga sa pagkilala ng empleyado. Kailangan ng mga tao na makita na ang bawat tao na gumagawa ng pareho o katulad na kontribusyon ay may posibilidad na makatanggap ng pagkilala para sa kanilang mga pagsisikap.

Tiyakin na ang iyong organisasyon ay nagtatatag ng pamantayan para sa kung bakit ang isang tao ay karapat-dapat para sa pagkilala ng empleyado.

Halimbawa, kung ang mga tao ay kinikilala para sa paglampas sa isang produksyon o pag-asa sa benta, ang bawat isa na pumupunta sa layunin ay namamahagi sa kaluwalhatian. Ang pagkilala lamang ang pinakamataas na tagapalabas ay mag-demoralize sa lahat ng iba pang mga tagapag-ambag. Tiyakin na ang pamantayan para sa pagkilala ng empleyado ay malinaw na nakasaad at nauunawaan ng lahat.

Itakda ang mga alituntunin upang kilalanin ng mga pinuno ang katumbas at katulad na mga kontribusyon. Halimbawa, ang bawat empleyado na mananatili pagkatapos ng trabaho upang mag-ambag ng mga ideya sa sesyon ng pagpapabuti ng brainstorming ng departamento ay makakakuha ng tanghalian sa ulo ng departamento. O, kilalanin ang bawat empleyado na nag-aambag sa isang kostumer, kahit na ang empleyado na sumagot lamang sa telepono, ang kanilang mga aksyon ay nagtakda ng paggalaw.

Ang mga diskarte at nilalaman ay dapat ding hindi pantay-pantay. Gusto mong mag-alok ng pagkilala ng empleyado na patas na patas, ngunit gusto mo ring tiyakin na ang mga pagsisikap sa pagkilala sa iyong empleyado ay hindi maging mga inaasahan o mga karapatan.

Halimbawa, kung ang mga empleyado ay inanyayahan sa tanghalian sa boss tuwing nagtatrabaho sila ng overtime, ang tanghalian ay nagiging isang pag-asa o karapatan. Hindi na ito isang gantimpala. Bukod pa rito, kung ang isang tao ay hindi nakatanggap ng inaasahang gantimpala, ito ay nagiging isang pinagmumulan ng kawalang kasiyahan at negatibong nakakaapekto sa saloobin ng tao tungkol sa trabaho.

Maging tiyak kung bakit tinatanggap ng indibidwal ang pagkilala. Ang layunin ng feedback ay upang palakasin kung ano ang gusto mong makita ang empleyado ay gumawa ng higit pa sa, ang layunin ng pagkilala ng empleyado ay pareho. Sa katunayan, ang pagkilala ng empleyado ay isa sa mga pinakamakapangyarihang paraan ng feedback na maaari mong ibigay.

Halimbawa, sabihin ng isang bagay, "Ang ulat ay may malaking epekto sa desisyon ng komite. Ginawa mo ang isang mahusay na trabaho ng pag-highlight ng mga pangunahing punto at impormasyon na kailangan namin bago gawin ang pangwakas na desisyon. Dahil sa iyong trabaho, maaari naming i-cut 6 porsiyento ng aming badyet sa pagpapatakbo

Alamin ang pagkilala bilang malapit sa kaganapan hangga't maaari. Kapag positibo ang isang tao, bigyan agad ang pagkilala. Dahil malamang na ang empleyado ay may pakiramdam na mabuti tungkol sa kanyang pagganap; ang iyong napapanahong pagkilala sa empleyado ay mapapahusay ang positibong damdamin. Ito naman, positibong nakakaapekto sa kumpiyansa ng empleyado sa kanilang kakayahang maisagawa nang mahusay sa kanilang posisyon.

Tandaan na ang pagkilala ng empleyado ay personal. Ang isang tao ay maaaring tamasahin ang pampublikong pagkilala sa isang pulong ng kawani habang ang iba ay mas pinipili ang isang pribadong tala sa kanilang tauhan ng file. Ang pinakamahusay na paraan upang matukoy kung ano ang nakikita ng isang empleyado ay ang pagtanong sa iyong mga empleyado.