Paano Muling Itayo ang Tiwala sa Trabaho

01 Humihingi ng paumanhin para sa Pagsisinungaling

Oo, ang pagsasabi ng bahagi ng katotohanan ay kasinungalingan. Ang pag-iwan ng mga detalye o bahagi ng kuwento ay hindi manalo ng mga puntos sa sinumang katrabaho. Hindi nila pinagkakatiwalaan na sinasabi mo sa kanila ang buong kuwento at aasahan na mabulag sa hinaharap sa pamamagitan ng mga detalye na iyong naalis.

At, oo, makikita nila ang tama sa pamamagitan ng iyong mga pagtatangka sa ibang pagkakataon upang i-equivocate o ipaliwanag ang iyong mga salita o ang nawawalang mga bahagi ng kuwento.

Nakikita ng mga katrabaho sa pamamagitan ng mga dahilan tulad ng "nakalimutan na banggitin", "hindi alam", at "hindi naisip na kailangan mong malaman." Kinikilala nila ang iyong mga pagsisikap na palayain ang iyong sarili mula sa isang kasinungalingan ng pagkukulang para sa kung ano ang mga ito: higit pang mga kasinungalingan at mga dahilan.

Gustong malaman kung paano muling itatag ang tiwala sa trabaho pagkatapos ng isang kasinungalingan ng pagkukulang? Tingnan ang numero ng isa sa itaas. Umamin kang nagsinungaling at humihingi ng paumanhin. Wala nang iba pang magagawa ang pagsususpinde at simulan ang proseso ng muling pagtatayo.

03 Tandaan Ang Iyong Mga Pagsisikap at Mga Kabiguang Lumakad sa Iyong Pakikipag-usap

Minsan, mabibigo kang lumakad sa iyong pahayag. Namin ang lahat; pagkatapos ng lahat, ikaw ay tao. Alam ang epekto ng iyong mga pagkilos sa operasyon ng organisasyon, lalo na kung ikaw ay isang executive o senior leader, dapat mong tandaan ang iyong kabiguan.

Marahil ay nakatanggap ka ng feedback mula sa mga empleyado o isang kapwa tagapagpaganap na hindi tumutugma ang iyong mga pagkilos sa nakilala na mga halaga o pangitain ng organisasyon. Marahil ay napansin mo ang hindi pagkakaunawaan sa tinukoy na ninanais na mga pagkilos sa iyong sarili.

Gayunpaman natanggap mo ang mensahe, kung ang iyong mga aksyon ay naiiba kaysa sa mga inaasahan ng samahan, dapat mong tandaan ang pagkakaiba sa publiko. Ang isang paghingi ng tawad ay maganda, ngunit isang pahayag tungkol sa kung paano mo baguhin ang iyong mga aksyon ay pinakamahalaga.

Gawin itong okay sa iyong mga katrabaho at kapwa mga executive na magdala ng anumang pagkakaiba sa iyong pansin sa hinaharap. Ang iyong taimtim na pahayag tungkol sa kung paano mong baguhin ang iyong pag-uugali na sinundan ng nakikitang pagsisikap na baguhin ay magpapakita ng iyong pangako sa pagpapatibay ng ninanais na pag-uugali.

Maaari mo ring tulungan ang "lakarin ang usapan" sa pamamagitan ng pagpaalam sa mga katrabaho kapag gumagawa ka ng pagsisikap na magtrabaho sa iyong pag-uugali. Hindi nila maaaring mapansin at ang mahinahong paalala ay magpapatibay sa iyong pangako, sa kanilang mga mata, sa iyong pangako na "lakarin ang iyong pahayag."

04 Gumawa ng Up para sa Hindi Magagawa Ang Sinasabi Mo Gusto Mo

Madali na makaligtaan ang mga pagpapalabas at mga layunin. Dapat mong isaalang-alang ang napakaraming mga kadahilanan kung ang pagganap ng organisasyon ay hinuhulaan na nawawala ang iyong target, sobrang pagpapalawak, o sobrang maaasahan na mga gantimpala ay maaaring malubhang makapinsala sa pagtitiwala.

Ang isang maliit na kumpanya ng pagmamanupaktura halos ipinahayag bangkarota. Ito ay nagpatuloy sa pamamagitan ng isang round ng setting ng layunin na iniwan ng mga empleyado alog ang kanilang mga ulo; ang mga target ay sa ngayon out na walang maaaring makita ang tunay na pagkamit ng mga ito. Bukod pa rito, ipinangako ng may-ari na ang pagkakataong ito ay espesyal, na sa oras na ito sa susunod na taon, "Lahat kami ay nagmamaneho sa paligid ng pulang sports cars."

Tama, sinabi ng mga empleyado. At tama sila, dahil ang inaasahang mga oportunidad ay nabigo upang maging totoo. Nanganganib sa pagkawala ng kanilang kabuhayan, hindi natiyak ng mga empleyado ang lahat ng pamamahala o sinabi ng lahat. Ang departamento ng HR ng organisasyon ay nag-set up ng isang pang-matagalang plano upang unti-unting makuhang muli ang pagtitiwala.

Nagtatakda ang may-ari ng isang bagong, naaabot na layunin sa lingguhang pagpupulong. Bawat linggo, ang layunin ay nakamit; tinukoy ng may-ari sa kawani na ang layunin ay nakamit at pinasalamatan sila para sa kanilang kontribusyon. Unti-unti, habang mas matalino na mga layunin ang natutugunan, ang kawani ay muling nagtiwala sa kanilang pamumuno.

Ang parehong uri ng pagsisikap ay gagana rin sa antas ng kagawaran, ngunit ang iyong pinakamahusay na mapagpipilian ay upang maiwasan ang pagsangkot sa iyong sarili o sa iyong organisasyon sa sobrang maaasahan, over-projecting o paggamit ng isang kristal na bola.

05 Buod ng Mga Pangkaisipang Tungkol sa Pagtatayo ng Tiwala sa Trabaho

Ang mga tip at tool na ito para sa muling pagtatayo ng pagtitiwala sa trabaho ay magdadala sa iyo ng isang mahabang paraan patungo sa pagtatayo ng mapagkakatiwalaan na lugar ng trabaho na gusto mo. Nagbibigay ang mga ito ng mga mapagkakatiwalaan na solusyon sa pagtatrabaho sa trabaho para sa pinakamataas na limang paraan kung saan ang tiwala ay nawasak, at higit pa.

Hindi lamang ang pagnanais na magtiwala sa trabaho bilang isang layunin sa at sa sarili nito, isang lugar ng trabaho kung saan ang karanasan ng mga empleyado ay isang matagumpay na lugar ng trabaho. Ang mga empleyado at mga customer ay mas maligaya dahil nawawala ang pinagtutuunang tensyon na nagdurusa sa mga organisasyon na walang tiwala.

Ang mga empleyado ay maaaring kumilos nang may katapat at walang pag-aatubili. Ang pag-rehearse at mga salita ay hindi kailangan habang nakikipag-usap ang mga empleyado nang walang takot sa paghihiganti. Ang mga saloobin ay hindi pinigilan o sinusubaybayan batay sa kung sino ang naroroon upang marinig ang mga ito.

Ang isang nagtitiwala na lugar ng trabaho ay nagbibigay sa mga empleyado ng komportableng kapaligiran para sa bukas na komunikasyon, pagkuha ng panganib, pagbabago, at tagumpay.Tinitiyak ng isang nagtitiwala na lugar ng trabaho ang mga tagapamahala at kasamahan sa trabaho na ginagastos ang enerhiya na discretionary upang maglingkod sa pangkalahatang kabutihan ng samahan. Nagtiwala ka? Ang iyong organisasyon ay may bato.