Anim na Sigma Nagsisimula Sa DMAIC

Ibinigay ang iyong mga customer kung ano ang gusto nila, kapag gusto nila ito-at paggastos ng maliit na pera hangga't maaari gawin iyon. Na - sa isang oversimplified, napakataas na antas - ay na-optimize na supply kadena. Paano mo ito magagawa? Ano ang mga hakbang na kailangan mong gawin upang ma-optimize ang iyong supply chain? Ito ay isang bagay upang makakuha ng isang order ng customer karapatan. Kung itapon mo ang sapat na mga mapagkukunan sa isang solong pagkakasunud-sunod, maaari kang makakuha ng isang order na ipinadala sa oras - ngunit paano gumawa ng proseso na repeatable at scalable?

Kailangan mo ng mga tool upang ma-optimize ang iyong pagbili, pagpaplano, pagmamanupaktura, imbentaryo, katuparan ng customer at iba pa. Sa ibang salita, kailangan mo ng mga tool upang i-optimize ang iyong supply chain. At ang mga tool na iyon ay magiging mga bloke ng gusali ng mga proseso na inilagay mo upang ma-optimize.

At ang isa sa mga pinaka-epektibong tool na maaari mong gamitin upang maalis ang basura at i-optimize ang iyong mga proseso ay ang Six Sigma methodology.

Ipinatupad ng Motorola ang konsepto ng Six Sigma noong kalagitnaan ng 1980 bilang isang paraan upang maghanap ng mga pagpapabuti sa proseso sa mga operasyon ng pagmamanupaktura nito. Simula noon, ang termino ay naging magkasingkahulugan sa pag-optimize ng proseso.

Ang mga proyekto ng Six Sigma ay dinisenyo upang mapabuti ang mga proseso sa pamamagitan ng pagkilala at pag-alis ng mga sanhi ng mga depekto o mga pagkakamali at pagliit ng pagkakaiba-iba. Ang mga proyekto ng Six Sigma ay kadalasang pinapatnubayan ng mga propesyonal na sinanay (at kadalasang sertipikado) sa mga diskarte sa Six Sigma. Kung minsan ang terminolohiya ng Six Sigma ay nakalilito, kaya tingnan ang ilan sa mga terminolohiya na tinukoy sa ibaba. Ito ay magbibigay sa iyo ng isang kahulugan ng kung ano ang kailangan mo upang makapagsimula.

Executive Leadership

Maaaring kasama sa papel na ito ang CEO o iba pang top management. Responsable sila sa pag-set up ng isang pangitain para sa isang pagpapatupad ng Six Sigma at magtatag ng ehekutibo bumili sa para sa proyekto.

Champion

Ang kampeon ay maaaring tinukoy bilang isang tao sa isang samahan ng kumpanya na 'mga kampeon' isang proyekto ng Six Sigma. Maaari itong gamitin nang higit na partikular na tumutukoy sa isang senior manager na nagtatagpo ng proyektong ito, tinitiyak na ito ay wastong resourced at ginagamit ang kanilang awtoridad upang pagtagumpayan ang mga hadlang sa organisasyon.

Master Black Belt

Ang Master Black Belt ay isang eksperto na may malawak na karanasan at teknikal na kadalubhasaan sa lahat ng aspeto ng Six Sigma. Ang Master Black Belt ay may pananagutan sa pagpili, pagsasanay at mentoring black belts sa loob ng isang samahan. Ang Master Black Belt ay madalas na kasangkot sa pagpili at diskarte sa mga proyekto. Responsable din sila sa pagtiyak na ang mga pamantayan ng programa ng Six Sigma ay pinananatili.

Itim na sinturon

Ang Black Belt ay isang full-time na propesyonal na kumikilos bilang isang lider ng team na responsable para sa operasyon at kinalabasan ng mga proyekto ng Six Sigma. Upang maging isang Black Belt kinakailangan na ang tao ay nagpapakita ng karunungan ng mga tool ng Six Sigma, sa pamamagitan ng pagsusuri at karanasan. Ang Kurso sa pagsasanay sa Black Belt ay maaaring magsama ng apat hanggang limang linggo ng pagsasanay sa silid-aralan sa mga pamamaraan, statistical tools, at mga kasanayan sa koponan, bilang karagdagan sa isang nakumpletong proyekto. Ang American Society for Quality (ASQ) ay nag-aalok ng isang kwalipikadong Certified Six Sigma Black Belt.

Berdeng sinturon

Ang Green Belt ay isang miyembro ng isang organisasyon na sinanay sa Six Sigma methodology at nakikilahok sa mga proyekto bilang bahagi ng kanilang full time job. Maaari silang gumana bilang bahagi ng isang koponan, pinangunahan ng Black Belt, o humantong sa mas maliit na mga proyekto, na may isang Black Belt na kumikilos bilang tagapagturo.

Sponsor

Ang sponsor ng proyekto ay isang senior manager na maaaring mag-sign off sa mga mapagkukunan, tumutukoy sa mga layunin at suriin ang mga kinalabasan. Ang sponsor ng proyekto ay paminsan-minsan na kilala bilang project champion, bagaman ang kampeon ay maaaring gamitin upang ilarawan ang sinuman na mga kampeon isang proyekto ng Six Sigma.

Baguhin ang Agent

Ang Change Agent ay isang tao na nag-uudyok ng pagbabago sa loob ng organisasyon sa pamamagitan ng pagtatag ng pagbabago at pamamahala at pagpaplano ng pagpapatupad nito. Ang posisyon ng Pagpapalit ng Ahente ay maaaring opisyal o boluntaryo.

Big Y at Little y

Ang mahalagang sukat ng mataas na antas na ang isang proyekto ng Six Sigma na nagpapabuti ay kilala bilang ang Big Y . Ang Big Y ay dapat na naka-link sa mga kritikal na kinakailangan ng customer. Ang Big Y ay kadalasang ginagamit upang makabuo maliit na y ang mga layunin ng pagpapatakbo na dapat mapabuti upang makamit ang mga pagpapabuti ng Big Y.

Hinimok ng mga prinsipyo ng anim na sigma, maaari kang magsimula sa iyong paraan upang maipasok ang optimization ng chain. Ang unang hakbang na kailangan mong gawin ay DMAIC:

Tukuyin

• Tukuyin ang iyong customer at ang kanilang mga inaasahan
• Tukuyin ang iyong naapektuhan na mga proseso sa negosyo
• Tukuyin ang iyong mga hangganan ng proyekto
• Lumikha ng mapa ng proseso
• Tukuyin ang mga sukatan
• Bumuo ng isang koponan ng proyekto
• Paunlarin ang isang charter ng proyekto

Sukatin

• Ipunin ang data at sukatin ang umiiral na mga proseso

Pag-aralan

• Pag-aralan ang natitipon na data
• Kilalanin ang mga puwang sa pagitan ng umiiral at ninanais na pagganap
• Kilalanin ang mga mapagkukunan ng pagkakaiba-iba
• Magpasya sa mga proseso upang mapabuti

Mapabuti

• Ipanukala ang mga solusyon
• Magsagawa ng mga pag-aaral ng pilot, subukan at suriin ang mga iminungkahing solusyon
• Paunlarin ang iyong plano sa pagpapatupad

Kontrolin

• Ipatupad ang mga proseso upang matiyak ang mga napapanatiling pagpapabuti
• Gumawa ng mga pamamaraan, kontrolin ang mga plano at sanayin ang iyong mga kawani

Gamit ang DMAIC at Six Sigma tools, maaari kang lumikha ng mga proseso na kailangan mo upang i-optimize ang iyong supply chain. Paano mo malalaman mo na nagtagumpay ka? Kapag patuloy kang naghahatid ng nais ng iyong customer, kapag nais ng iyong customer na ito - at gumagastos ng maliit na pera hangga't maaari gawin iyon.