Mga dahilan sa pag-upa ng mga manggagawa na 50+

Para sa mga manggagawa na may limampung taong gulang o mas matanda, ang kawalan ng trabaho ay malaki. Ito ay lumiliko na ang 50 ay ang bagong 65 pagdating sa pagkuha ng upa para sa mga ganap na may kakayahang mga indibidwal. Para sa pangkat ng edad na ito, ang pang-matagalang rate ng kawalan ng trabaho ay nananatiling matigas na mataas-31.5%. At kahit na ang mga singil sa diskriminasyon sa edad ay tumanggi mananatili sila sa mga antas ng pre-recession. Samantala, napansin ng mga kritiko na ang ilang mga programa ng muling pagpasok ng korporasyon ay hindi isang mahusay na pakikitungo, sapagkat sila ay maliit o walang suweldo, walang mga benepisyo tulad ng medikal / dental at 401K; at sa huli ay nagiging isang kaguluhan na pumipigil sa mga manggagawa mula sa paghahanap ng full-time, pakinabang na trabaho.

Diskriminasyon sa Edad

Ang diskriminasyon sa panahon ay hindi napipili. Ang paraan ng diskriminasyon ay hindi mahalaga kung ikaw ay itim o puti; mahirap o mayaman; lalaki o babae; o gay o tuwid. Sa merkado ng trabaho, nakakaapekto ito sa ating kaligtasan at sa ating pag-iisip sa ating sarili sa mundo.

Ipinakikita ng bagong pananaliksik na ang diskriminasyon sa edad ay maaaring mas karaniwan kaysa sa aming naisip at higit na laganap sa iba pang mga anyo ng bias, tulad ng diskriminasyon sa etniko. Ayon sa isang pag-aaral na inilathala sa Journal of Age and Aging, isang-katlo ng mga mamamayang Britanya sa kanilang mga limampung taon at higit pa ang iniulat na diskriminasyon sa edad. Mula sa mas mahirap na serbisyo sa mga restawran sa mahihirap na paggagamot sa mga ospital upang tuluyang panliligalig, ang mga tao ay natagpuan ang kanilang sarili ay lalong hindi nasisiyahan habang sila ay may edad na.

Ang Diskriminasyon sa Edad sa Batas sa Pagtatrabaho ng 1967 ay labag sa batas para sa mga employer na magdiskrimina laban sa mga manggagawa at ilang mga aplikante sa trabaho 40 at higit pa batay sa edad. Sa kasamaang palad, ang mga gawi sa negosyo na nagsisimula sa pagkalugi ng 1980 ng lahat ng mga pinatigil na kontrol na ito dahil nagsimulang mag-outsource ang mga kumpanya at pinapaboran ang mas mura, mga mas bata na manggagawa na mas madaling masira sa direksyon sa hinaharap na kukunin ng kumpanya. Ang halaga ng may-ari ng pagmamahal ay naging mas mahalaga kaysa sa pagpapanatili ng isang lakas ng trabaho na naranasan, tapat at handang magtrabaho gayunpaman mahirap ito ay kinakailangan para sa tagumpay ng kumpanya.

Mga Benepisyo ng Pagtanggap ng 50 at Higit sa Mga Manggagawa

Ang katotohanan ay, ang mga manggagawa na 50 taong gulang at mas matanda ay nagdala ng magkakaibang at natatanging hanay ng mga karanasan at pananaw. Ang iba pang katotohanan ay ang maraming manggagawa sa pangkat na ito sa edad ay tech-savvy dahil mayroon silang mga interes tulad ng paglalakbay, musika at iba pang mga libangan na nag-iingat sa kanila kasalukuyang sa pinakabagong Smartphone, tablet, application at social media.

Mayroong maraming mga dahilan upang umarkila ng mga manggagawa na 50 taong gulang o mas matanda. Narito ang nangungunang limang dahilan na ang pagkuha ng isang nakaranas, higit sa 50 manggagawa ay dapat na isang prayoridad:

1. Mga Kasanayan sa Pamumuno

Ang mga matatandang manggagawa ay umakyat na sa hagdan ng korporasyon, at malamang na pinamamahalaang malalaking, cross-functional at magkakaibang mga koponan. Ang ganitong uri ng karanasan sa pamamahala ay isang kayamanan ng kaalaman na makatutulong sa negosyo na umunlad sa mga mahihirap na panahon.

2. Tech-savvy

Ang teknolohiya ay hindi opsyonal - ito ay ang lifeline ng connectedness sa mundo. Ang mga mas lumang manggagawa ay nakagawa na ng maraming mga transition mula sa lahat ng iba't ibang uri ng mga computer, printer at memory device. Ang mga matatandang manggagawa ay produktibo pabalik sa araw kapag ang isang floppy disk, isang dot matrix printer at MS DOS ang mga tool sa teknolohiya ng pagpili. Ang adaptation sa mas bago at kailanman pagpapabuti ng teknolohiya ay hindi opsyonal, ito ay at pa rin ay kinakailangan. Ang mga matatandang manggagawa ay makakaalam sa tech.

3. Work Ethic

Dumarating ang mga mas lumang manggagawa sa negosyo upang magtrabaho. Hindi sila madaling ginambala bilang kanilang mga nakababatang kasamahan sa pamamagitan ng pag-surf sa web, pag-check sa Facebook o Tweeting habang nasa trabaho. Ang mahigit sa 50 manggagawa ay isang matitigas na manggagawa na ang isip ng mga deadline at respeto na inaasahan nilang ilagay sa trabaho ng isang mahirap na araw para sa pera na kinita nila. Ang mga matatandang manggagawa ay mas mura kaysa sa ibang mga empleyado, at ginugol ang kanilang oras sa paggawa ng kanilang trabaho.

4. Natural Mentor

Sa maraming taon ng karanasan, maraming mga matatandang manggagawa ang nag-aalok ng mas bata na empleyado. Ang karanasang ito ay maaaring maging napakahalaga sa koponan ng pamamahala dahil maaari itong mailipat sa mga mas bata, hindi gaanong nakaranas ng mga manggagawa. Higit sa lahat, malamang na malaman ng mas matatandang manggagawa kung paano makumpleto ang isang partikular na gawain o proyektong hindi kailangang tingnan ito sa Google o manood ng isang video sa youtube. Bilang resulta, ang mga matatandang manggagawa ay natural na nagpapahiram sa kanilang mga mentor na hindi nagbabala dahil nag-aalok sila ng mahalagang pananaw at karanasan.

5. Mas kaunting kawalan

Ito ay tunay na isang kathang-isip na ang mas lumang mga manggagawa ay mas madalas kaysa sa mga mas batang manggagawa. Sa katunayan, ang kabaligtaran, ang mga pagkakataon, ang mga matatandang manggagawa ay hindi kailangang umalis nang maaga upang kunin ang may sakit na bata mula sa paaralan, o kumuha ng maraming buwan para sa maternity / paternity leave.

Ang isang kamakailang pag-aaral ng isang kompanya ng seguro ay natagpuan na ang mas bata na mga manggagawa ay nakakuha ng dalawang beses na mas maraming oras mula sa may sakit at mas malamang na ang pekeng sakit ay nag-aalis ng oras.

Lamang ng isang-kapat ng higit sa-50s kinuha oras off may sakit sa nakaraang taon, kumpara sa kalahati ng mga may edad na sa pagitan ng 20 at 29.

Ang mga manggagawa na higit sa 50 ay mas malamang na mag-aalis ng oras dahil sa menor de edad na sakit tulad ng karaniwang sipon, at mas mabilis na bumalik upang gumana pagkatapos ng sakit.