Pamamahala ng Agile Construction

Sa unang sulyap, ang mga pamamaraan ng proyekto ng agile at pamamahala ng konstruksiyon ay maaaring magmukhang isang kakaibang pares. Pagkatapos ng lahat, ang pag-unlad ng Agile na nagsimula sa industriya ng software ay umiikot sa patuloy na pagsisiyasat at pag-angkop sa mga naghahatid sa mga pagbabago sa merkado.

Kung wala ang parehong mga hadlang tulad ng mga pisikal na gusali (walang gravity sa loob ng mga computer, halimbawa), ang software ay maaaring itayo at maitayo nang may kakayahang umangkop. Ang mga gusali ay dapat pa ring sundin ang mas matibay na pamamaraan, tulad lamang ng pagtatayo ng ikatlong palapag kapag ang ikalawang palapag ay sapat na solid. Gayunpaman, ang pamamahala ng konstruksiyon ng Agile ay maaari pa ring mag-alok ng mga benepisyo sa pagtatayo, kapag ginamit nang naaangkop.

Pagbuo sa Malaking Modelo

Upang maunawaan kung ano ang gagawin dito, kailangan nating malaman ang ilang mga pangunahing kaalaman tungkol sa pamamahala ng proyektong Agile.

• Alignment ng mga paghahatid ng proyekto sa mga kinakailangan ng customer
• Kahulugan ng malinaw na mga layunin para sa isang proyekto
• Pinaghihiwa-hiwalay ang proyekto o hamunin pababa sa maliliit na piraso upang makumpleto sa pagkakasunud-sunod ng pinakamataas na priyoridad pababa
• Patuloy na mga pagsusuri ng pag-unlad at pagpapabuti mula sa mga review na inilapat sa proyekto
• Isang malinaw na kahulugan kung kailan nagawa ang isang gawain o aktibidad sa proyekto
• Pag-unlad ng katalinuhan ng koponan at kaalaman sa pamamagitan ng pagtutulungan ng magkakasama at pakikipagtulungan sa iba't ibang bahagi ng proyekto

Sa ngayon, napakahusay: lahat ng mga katangian na ito ay maaaring maging advantageously na ginagamit sa Agile proyektong pamamahala sa konstruksiyon masyadong.

Isang Bit ng Agile na Hindi Magagamit

May isa pang katangian na gayunpaman ay hindi nagdadala. Sa pamamahala ng proyektong Agile na inilalapat sa software, posible na alisin ang isang pangunahing desisyon sa disenyo o hakbang sa isang huling yugto sa pagpapatupad ng proyekto. Gayunpaman, para sa pagtatayo, ito ay malamang na hindi gumagana. Tulad ng nakita natin sa itaas, ang konstruksiyon sa yugto ng pagpapatupad ay higit sa lahat sa haba, na may isang hakbang na kailangan upang makumpleto bago masunod ang sumusunod na hakbang.

Paggawa ng Agile Construction Management sa Pre-Design and Design Phases

Ang pamamahala ng masiglang konstruksiyon na nalalapat ang mga puntos sa itaas ay nagdudulot ng mga sumusunod na benepisyo sa bahagi ng disenyo ng isang proyekto sa pagtatayo:

• Palakihin ang paglahok ng customer, na naghihikayat sa paglahok sa customer sa paghahatid ng kahulugan ng proyekto (hal. Kung ano ang magiging tapos na gusali o konstruksyon)
• Pagbawas ng kawalan ng katiyakan at pagpapabuti ng pamamahala ng mga panganib sa proyekto sa pamamagitan ng pagputol ng mga kumplikadong proyekto upang mas madaling pamahalaan ang mga subproject
• Pagtaas ng katumpakan at pagtitiwala sa pagtatantya sa gastos sa pagtatayo
• Mas malawak na paggamit ng mga gawaing paghahanda, na gumagawa ng mga proyektong pang-konstruksiyon na mas katulad ng mga proyektong pagmamanupaktura kung saan ang mga hindi inaasahang mga kadahilanan na tulad ng panahon ay may mas kaunting epekto

Agile Construction Management sa Phase ng Pagpapatupad

Habang ang pagtatayo, dahil sa sunud-sunod na kalikasan na nakabatay sa hakbang, ay dapat sapat na praktikal, maaaring kumalat ang kumplikado. Maaaring kailanganin ng isang kontratista na gumamit ng iba't ibang materyales dahil ang mga tinukoy ng arkitekto ay hindi magagamit sa oras na iyon. Maaaring ma-block ang access sa isang site o sa mga mapagkukunan, dagdag sa mga problema. Ang mga gawain sa konstruksiyon ay kadalasang hinahawakan gamit ang improvisation at bilang isang resulta ito ay nagiging mahirap na subaybayan ang mga iskedyul ng proyekto at pamahalaan ang mga kritikal na gawain ng landas.

Ang mabilis na pamamahala ng konstruksiyon ay tumutulong sa:

• Ang pagbagsak ng paghahatid ng proyekto sa mas maliit, mas madaling pamahalaan na mga bahagi na sa kasong ito ay hindi kinakailangang magamit upang maayos muli, ngunit maaaring mas mahusay na mapangasiwaan at masubaybayan ito hanggang makumpleto.
• Tumuon sa pamamahala ng oras at regular, madalas na mga review upang mapabuti ang pamamahala ng pinansiyal na proyekto, partikular sa mga lugar ng pagiging produktibo at kakayahang kumita.
• Pagbubukas ng pinto para sa patuloy na pagpapabuti sa pamamagitan ng paghikayat sa mga manggagawa na magtulungan at ibalik ang kanilang input sa mga tagapangasiwa ng konstruksiyon kung paano gagawin nang mas mahusay at mas mabilis ang mga bagay.

Ang Pagdaragdag ng Tungkulin ng Software sa Konstruksiyon

Hindi lamang ang Agile ay nalalapit na mula sa pag-unlad ng software, ngunit ang software mismo ay naging isang kapaki-pakinabang at kinakailangang tool para sa maraming mga proyektong pang-konstruksiyon. Ang maliksi na software at mga benepisyo nito ay kinabibilangan ng:

• Mga proyektong pamamahala ng proyekto sa pag-unlad na may pakikipagtulungan ng koponan
• Customer management management software upang makatulong na makakuha ng mga customer at mga stakeholder ng lahat ng uri na kasangkot
• Ang pagtatantya ng gastos sa pagtatantya ng software

Sa pangkalahatan, ang Agile ay maaaring mailapat sa pamamahala ng konstruksiyon-at epektibo ito sa pagkuha ng trabaho. Habang patuloy na popular ang konstruksiyon ng Lean, asahan ang mas maraming mga kumpanya ng konstruksiyon upang simulan ang pagpapatupad ng Agile construction habang ang mga taon ay lumulubog.