Executive Summary ng Negosyo Plan

Ang isa sa mga pinakamahalagang aspeto ng anumang maliit na negosyo ay ang magkaroon ng mahusay na pag-iisip, estratehikong plano sa negosyo. Sa aking retail na pagkonsulta, nakita ko na mas mababa sa 10% ng mga independiyenteng nagtitingi ay may isang aktwal na plano sa negosyo. At ang mga gumagawa, ito ay dahil kailangan ng bangko na sumulat ng isa upang makakuha ng pautang.

Hindi kataka-takang higit sa kalahati ng lahat ng maliliit na negosyo at mga tagatingi ang nabigo sa loob ng unang tatlong taon - wala silang plano. Sure, mayroon silang ideya at maaaring maging isang magandang ideya. At mayroon silang simbuyo ng damdamin at sila ay may drive, ngunit walang nakasulat na plano, wala silang mapa. Tulad ng anumang patutunguhan, kailangan mo ng mapa ng daan upang makarating doon. Sa lipunan na hinimok ng teknolohiya, tayo ay naging mga tao ng pagkakasundo at pagputol ng mga sulok. Pinawawalan namin ang ideya ng isang plano sa negosyo; ito ay tumatagal ng masyadong maraming oras upang magsulat at bumuo at gusto naming magsimula NGAYON.

Ang executive summary ng isang business plan ay ang "1-pager" ng iyong ideya. Hinahamon ka nitong sabihin ang iyong paningin sa isa o dalawang pahina. Kung kailangan ng 10,000 salita upang ipaliwanag ang iyong paningin para sa isang retail store, hindi ito gagana. Kung maaari itong distilled eloquently sa isang pahina, pagkatapos ay mayroon itong isang pagkakataon. Tinatawag namin ang pahinang ito, ang executive summary ng plano ng negosyo.

Ang executive summary ay nagtatampok ng mga highlight ng buong business plan. Nakukuha nito ang pansin ng mambabasa, nagpapaliwanag kung sino at kung ano ang negosyong ito ay tungkol sa at kung bakit siya ay dapat magpatuloy sa pagbabasa. Tulad ng headline sa isang patalastas, ang buod ay kailangang gawin ang mambabasa na maghangad ng higit pa.

Ano ang Dapat Isama:

Kapag sumulat ng buod ng tagapagpaganap, tiyaking isama ang mga sumusunod:

• Pangalan ng negosyo at lokasyon
• Konsepto ng negosyo
• Ang layunin ng plano sa negosyo
• Paano at kung anong mga produkto / serbisyo ang pinaplano mong ibenta
• Mga inaasahang benta at kita
• Sino ang magpapatakbo ng negosyo
• Ano ang kailangan mo sinusubukan upang punan ang marketplace o Ano ang problema na sinusubukan mong malutas para sa mga customer
• Anumang katotohanan o balita na hindi mo nais na pansinin

Tandaan na ito ay isang buod upang siguraduhin na mag-alok ng isang buod ng bawat seksyon ng iyong plano sa negosyo. Gayunpaman, tulad ng cover letter ng isang resume, maaaring ito ang tanging bahagi ng iyong plano na nabasa na-kaya siguraduhing isinama mo ang mga pinakamahalagang punto. Isulat sa pagsali sa mambabasa at panatilihin ang tono ng positibo at pagtaas, ngunit hindi matayog. Kailangan itong maging makatotohanang. Ang buod ng eksperimento ay dapat na hindi hihigit sa isa o dalawang pahina. Tandaan, kung hindi mo maakit ang pansin ng mga mambabasa sa dami ng mga salita, pagkatapos ay magkakaroon ka ng mas malaking problema na akitin ang pansin ng mga customer.

Matapos mong maisulat ang buod ng iyong executive, ibahagi ito sa ilang mga kaibigan. Tingnan kung maaari nilang makuha ang iyong pangitain mula sa pagbabasa. Mayroon ba sila ng isang tonelada ng mga tanong? Mayroon ba silang maraming pagdududa? Maaaring hindi ito ang iyong pangitain, kundi ang iyong kakayahang sabihin ito.

Habang lumilitaw ito sa simula ng plano sa negosyo, inirerekumenda na isulat ang bahaging ito. Gastusin ang iyong oras agonizing sa ideya, diskarte, at ang mga detalye at pagkatapos ay isulat ang buod. Makakatulong ito sa iyo upang gawing mas nakakahimok na pangitain.

Higit pa: 6 Mga Mahahalagang Bahagi ng isang Business Plan