Pamamahala ng Konstruksyon sa Panganib (CM sa Panganib)

Ang pamamahala ng pangangasiwa sa panganib, na kilala rin bilang CM sa panganib o CMAR, ay isang makabagong diskarte sa paghahatid ng proyektong proyekto. Ang pakikipag-ugnayan ng isang CMAR ay nagpapakita ng isang cost-effective na alternatibo sa tradisyonal na disenyo-bid-build na proseso sa pamamagitan ng, bukod sa iba pang mga bagay, pagbawas ng oras sa iyong proyekto sa konstruksiyon. Ang post assignee ay kadalasang isang pangkalahatang kontratista ng konstruksiyon na may mga teknikal at pinansyal na kakayahan na angkop sa proyekto.

Papel ng CM sa Panganib

Ang panganib ng CM ay isang paraan ng paghahatid kung saan ang isang kompanya ng pamamahala ng konstruksiyon ay gumaganap bilang tagapayo ng may-ari sa panahon ng pre-development phase ng proyekto. Sa panahon ng prosesong ito, ang may-ari ng proyekto ay umaasa sa CMAR, kaya binigyan ng kapangyarihan ang kontrata ng maramihang subcontractor at kinikilala bilang ang tanging punto ng responsibilidad para sa paghahatid ng proyekto. Sa prosesong ito, ang CMAR ay nagtataglay ng papel na ginagampanan ang mga subkontraktor na sa huli ay bubuo ang proyekto. Karaniwang gumagana ang isang CMAR upang magtatag ng isang GMP o garantisadong pinakamataas na presyo mula sa mga subkontraktor sa sandaling ang proyekto ay dinisenyo.

Ang huling presyo ng konstruksiyon ay ang kabuuan ng bayad ng CMAR, ang mga bid ng subkontraktor, at mga allowance. Ang may-ari ay hindi magbabayad ng higit pa sa GMP at mananatiling isang bahagi ng pagtitipid.

CM sa Mga Serbisyo sa Panganib

Ang CM sa Panganib ay may pananagutan sa pamamahala ng lahat ng mga subcontracts sa panahon ng yugto ng pre-development at maaaring nais ng may-ari na ilipat ang mga karagdagang responsibilidad sa CMAR. Maaaring responsibilidad din ng kompanya ng CMAR ang pagtulong sa may-ari sa mga sumusunod na lugar:

• Iskedyul ng Konstruksyon
• Badyet ng Proyekto
• Pagtatasa ng Cash Flow
• Talakayan at pagtanggap ng mga Means and Methods
• Halaga ng Engineering
• Mga Proyekto sa Gastos

Sa maagang yugto ng isang proyekto, ang focus ng CM sa panganib ay sa kontrol ng gastos at pag-iskedyul ng koordinasyon, ngunit sa sandaling ang proyekto kicks off, ang papel nito ay i-sa disenyo, istraktura at pagpapatupad isyu.

Mga Benepisyo ng CM sa Risk Engagement

Ang pagtanggap sa CM sa Risk ay nag-aalok ng may-ari ng mga sumusunod na benepisyo:

• Maraming aspeto ng pagpapatupad ng peligro sa proyekto ang ipinasa sa CMAR, na binabawasan ang mga potensyal na pangkalahatang panganib ng may-ari
• Pag-unlad at pamamahala ng mga alternatibo, balanseng mga iskedyul ng pagtatayo
• Ang buong availability ng mga serbisyo ng pre-construction
• Halaga ng pagtatasa ng engineering at gastos sa alternatibo ng GMP.
• Ang CM sa Risk firm ay maaari ring maglingkod bilang Engineer of Record para sa isang proyekto
• Pagbawas ng oras ng konstruksiyon
• Ang CMAR ay maaaring maglingkod bilang de facto liaison sa pagitan ng Arkitekto-Engineer at Onsite Construction Manager.
• Ang isa pang propesyunal na eksperto na nakatuon sa pag-unlad ng konstruksiyon
• Nadagdagang antas ng paglahok sa pagitan ng Arkitekto-Engineer, kontratista at may-ari
• Ang pagtaas ng kontrol sa gastos at pananagutan dahil ang pagtatayo ng badyet ay tatalakayin bilang isang bukas na relasyon sa libro sa may-ari.
• Paghahanda ng package package
• Mga haka-haka at detalyadong estima ng paghahanda
• Paggamit ng Impormasyon sa Pagmomolde ng Building (BIM) upang matiyak ang pagkakabuo ng disenyo habang binabawasan ang gastos at iskedyul.
• Pagpapasulong sa pagsasara ng iba't ibang mga kontrata at paglalaan ng rekord at pagpapanatili

CM sa mga Disadvantages sa Panganib

Ang CM sa Panganib ay maaari ring magpakita ng ilang mga isyu na karapat-dapat na pagsasaalang-alang. Ang pinakamahalagang disadvantages ay kinabibilangan ng:

• Ang koponan ng disenyo ay maaaring hindi kumuha ng input mula sa CM sa panahon ng disenyo
• Ang pananaw na ang kumpetisyon sa presyo ay limitado
• Ang ganitong relasyon ay hindi maaaring gumana nang perpekto sa mga mas maliit na proyekto
• Sa mga naunang yugto ng proyekto at bago maitatag ang GMP, minsan ay may kalabuan tungkol sa saklaw ng trabaho na kasama sa ilalim ng GMP.
• Ang may-ari ay maaaring pananagutan sa pananalapi para sa mga pagbubukod at hindi pagkakapare-pareho sa mga dokumento ng kontrata.