Maaari Mo Bang Himukin ang mga Empleyado na Magsagawa ng Disiplina sa Sarili?

Ang karamihan sa mga tagapamahala at superbisor ay hindi nagugustuhan sa pagkuha ng aksyong pandisiplina halos kasing dami o higit pa kaysa sa hindi nila nagugustuhan sa paggawa ng mga tradisyonal na pagtatanghal sa pagganap. Ang mga empleyado ay hindi nagustuhan ang aksyong pandisiplina na higit pa sa mga superbisor. Kung ang lahat ay disliko ng pagkilos ng disiplinahin nang labis, bakit may mga pamamaraan sa pagdidisiplina na natagpuan sa bahay sa karamihan sa mga organisasyon ngayon?

Bakit ang isang malaking tipak ng karamihan sa mga handbook ng empleyado na nakatuon sa pagbalangkas ng posibleng mga krimen at ang mga nagresultang parusa ng mga masamang empleyado ay maaaring asahan sa trabaho? Ang sagot sa mga katanungang ito ay kasing kasangkot at nakapagtataka tulad ng anumang tanong na sinubukan mong sagutin tungkol sa mga tao.

Bakit ang isang Framework para sa Disiplinary Action Kinakailangan?

Ang aming litigious na lipunan ay isang dahilan kung bakit maaaring naisin ng mga employer na tratuhin ang mga empleyado nang patas at patas. Maaari mo ring suriin ang paraan ng pagpapalaki ng mga bata sa maraming pamilya.

Ang isang paghahanap sa internet para sa mga salitang "disiplina sa sarili" ay bumalik na may mga volume kung paano mapapalaki ng mga magulang ang mga bata sa mga paraan na nagtataguyod ng disiplina sa sarili. Ang mga artikulo tungkol sa kung paano epektibong mangasiwa ng mga proseso ng progresibong disiplina ay madaling magagamit din.

Kung nagtrabaho ka bilang isang istoryador sa sosyal o pangkultura, maaari mo ring subaybayan ang pag-unlad ng gimme lipunan kung saan ang maraming mga tao ay kumilos bilang kung buhay ay may utang na buhay sa kanila para sa napakaliit na trabaho. Alam mo kung ano, bagaman? Hindi gaanong nakakatulong sa pagtatasa mo sa pamamahala ng gawain ng mga tao sa iyong organisasyon.

Solusyon? Kapaligiran sa Trabaho ng Disiplina sa Sarili

Ang tanong ay mas simple. Hindi mo magagawa ang tungkol sa nakaraan; bilang tagapag-empleyo, hindi mo maapektuhan ang mga kapaligiran kung saan ang iyong mga empleyado ay nakataas. Hindi mo maaaring kontrolin ang mga kapaligiran sa trabaho kung saan binuo nila ang mga kasanayan, kaalaman, at etika sa trabaho na dinadala nila sa iyong samahan.

Ano ang maaari mong kontrolin? Maaari kang lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho at mga pakikipag-ugnayan na nangangasiwa na hinihikayat ang mga taong iyong pinagtatrabahuhan na bumuo at magsanay ng disiplina sa sarili.

Kapag ang mga tao ay nagsasagawa ng disiplina sa sarili, ang pangangailangan para sa interbensyon sa pangangasiwa, o disiplina na ipinataw sa panlabas, ay minimize. Ang mga tagapangasiwa ay gumugugol ng kanilang oras sa mga nakakatuwang bagay: nakapagpapatibay, umuunlad, at nagbubuo ng kaugnayan. Ang mga sumusunod na ideya ay tutulong sa iyo na lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga tao ay nagsasagawa ng disiplina sa sarili.

Paano Gumawa ng isang Kapaligiran sa Trabaho ng Disiplina sa Sarili

• Gawing malinaw ang iyong mga inaasahan. Ang mga tao ay kailangang malaman kung ano ang inaasahan sa kanila. Kung nais mong makita ang patuloy na pagpapabuti, inisyatiba, at paglutas ng problema, ipaalam sa kanila. Ipakita ang pangunahing paglalarawan ng trabaho na nagbibigay-kaalaman, ngunit hindi lahat-ng-encompassing dahil gusto mong hikayatin ang ilang mga kakayahang umangkop. Bilang karagdagan, gumugol ng panahon sa mga bagong empleyado na nagsasalita tungkol sa kung ano ang mahalaga sa iyo at sa iyong samahan. Ito ay oras na mahusay na namuhunan.
• Kapag nakita mo ang inisyatiba at disiplina sa pagkilos, kumilos ang apoy. Purihin ang indibidwal, mag-alay ng suporta at tiyaking ipinatutupad ang ideya o proseso. Sabihin sa tao kung gaano mo pinahahalagahan ang kanilang kontribusyon at na umaasa kang patuloy ang mga kontribusyon. Gantimpala ang tao sa mga paraan na mahalaga sa indibidwal. Isaalang-alang ang mga opsyon tulad ng higit na suweldo, oras, oras at atensiyon mula sa superbisor, isang espesyal na takdang-aralin, isang tungkulin sa pamumuno ng komite, o isang pagsasanay at pagkakataon sa personal na pag-unlad.
• Tratuhin ang mga taong iyong pinagtatrabahuhan na parang sila ay mga may sapat na gulang, kung nasaan sila. Pag-isipan kung paano gusto ng mga adulto na tratuhin. Gusto nila ang mga kaunting alituntunin at patnubay, tanging ang mga patakaran na kailangan upang matiyak ang isang nakaayos, patas at pare-parehong kapaligiran sa trabaho. Gusto nilang magbigay ng input tungkol sa anumang desisyon na nagsasangkot sa kanilang sarili o sa kanilang gawain.Gusto nilang pagtrato nang may paggalang. Gusto nila ng trabaho upang magbigay ng higit pa sa isang paycheck. Ang trabaho ay nag-aambag sa mga pangangailangan sa lipunan; ang karamihan sa mga tao ay nais na pakiramdam na kung sila ay nag-aambag sa isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili. Mas gusto ng mga tao na ngumiti kapag iniisip nila ang tungkol sa pagpunta sa trabaho; ang pinakamagandang lugar ng trabaho ay nagtataguyod ng tagumpay ng indibidwal at pangkat at itaas ang pagpapahalaga sa sarili ng mga miyembro ng kawani.
• Magbigay ng mahusay na pagsasanay lalo na para sa mga bagong empleyado, o kapag nagpapatupad ng isang bagong proseso ng trabaho. Magbigay ng pagsasanay sa paglutas ng problema at sa pagpapabuti ng proseso upang ang mga tao ay may mga tool na kailangan nila upang mag-ambag sa patuloy na pagpapabuti.
• Gawin ang lahat ng mga patakaran at pamamaraan na magagamit sa lahat ng mga empleyado. Solicit input mula sa mga empleyado bago ipatupad ang isang bagong patakaran. Magkaroon ng mga grupo ng pokus upang masukat ang reaksyon ng kawani sa mga potensyal na bagong alituntunin. Talakayin ang mga bagong patakaran sa mga pulong ng kawani o koponan. Payagan ang oras para sa mga tanong at talakayan. Pagkatapos, ipatupad ang mga patakaran bilang tuloy-tuloy hangga't maaari.
• Gawin ang iyong lugar ng trabaho na isang ligtas na lugar para sa mga tao na subukan ang mapag-isip, mga bagong ideya. Gumawa ng bawat pagsusumikap upang matiyak na ang mga tao ay hindi "parusahan" kapag ang isang mahusay na naisip-ideya ay nabigo upang gumana tulad ng inilaan. Magbigay ng badyet para sa mga kawani na gastusin sa mga bagong paraan ng pagtatrabaho.
• Gumastos ng regular na pagpupulong sa mga miyembro ng kawani. Maglakad nang regular sa iyong lugar ng trabaho.
• Hikayatin ang bukas na komunikasyon sa pagitan mo at ng mga taong nag-uulat sa iyo. Makipagkomunika sa lahat ng impormasyon na magagamit tungkol sa iyong negosyo, sa iyong mga customer, sa iyong kakayahang kumita, at sa iyong misyon at pangitain. Ibahagi ang pangkalahatang mga layunin ng samahan. Ang mas maraming mga tao ay alam na mas maaari silang kumilos nang nakapag-iisa upang tulungan ka.
• Dahil ang trabaho ay may populasyon ng mga tao, paminsan-minsan ang kawani ay hindi magsasagawa ng disiplina sa sarili. Sa mga pagkakataong ito, agad na mag-address ng di-katanggap-tanggap na pag-uugali.Halos walang nagpapababa sa moral ng iyong mga nag-aambag na mga empleyado nang mas mabilis kaysa sa nakikita ang hindi naaangkop na pag-uugali sa trabaho ay hindi nalalaman.