Kailangan Mo ba 6 Mga Istratehiya upang Itaguyod ang Pag-unlad ng Iyong mga Empleyado?

Ang pagtataguyod ng paglago ng iyong mga empleyado, ang pinakamahusay na empleyado at ang mga empleyado na hindi maganda ay kritikal sa tagumpay ng iyong organisasyon-hindi mahalaga ang mga pangyayari at kakayahan ng iyong mga hires.

Ang isa sa mga pinakamahusay na pangyayari na iyong nararanasan bilang isang tagapamahala ay kapag nag-hire ka ng bagong empleyado na kasindak-sindak. Ang iyong bagong pag-upa ay lumipat sa kanan at malulutas ang mga problema, nagtatatag ng mga relasyon, nag-iisip ng mga bagong ideya. Sa madaling salita, hindi ka maaaring umasa para sa isang mas mahusay na empleyado.

Sa kabilang banda, ang isa sa mga pinakamasama bagay na maaaring mangyari ay kapag nag-hire ka ng isang bagong empleyado na kahila-hilakbot. Ang iyong bagong upa ay hindi makapangasiwa sa workload, nagrereklamo tungkol sa lahat at nag-drags sa buong departamento. Ito ay isang hiring mabibigo.

Dahil ang karamihan sa mga tagapamahala ay hindi eksperto sa pagkuha, kapag pinindot ninyo ang dyekpot sa perpektong upa, gusto ninyong panatilihin ang taong iyon nang matatag sa inyong kagawaran. Kapag nakakuha ka ng isang masamang itlog, gusto mong pilitin ang empleyado out sa pinakadali pagkakataon. Kung ano ang may kaugaliang mangyari bagaman ang masamang empleyado ay mananatili sa paligid magpakailanman at ang isang mabuting gumagalaw sa loob ng ilang taon.

6 Mga Istratehiya sa Magbigay ng Mga Pagkakataon para sa mga Tao na Lumago

Sa kabutihang palad, maaari mong i-atake ang parehong mga problemang ito sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga pagkakataon para sa iyong mga empleyado-mabuti at masama-upang maging propesyonal at personal. Narito kung paano.

Huwag mong samantalahin ang iyong hard worker. Napakaakit na panatilihing nakapipisa ang trabaho kay Jane dahil alam mo na gagawin niya ito at gawin ito nang maayos. Gayunpaman, bilang resulta, hindi nagtatapos si Jane upang matuto ng mga bagong kasanayan at mapabuti ang kanyang mga relasyon sa labas ng trabaho. Siya ay abala lamang sa paggawa ng lahat ng gawain sa lahat ng oras.

Sa halip, maingat na isaalang-alang ang iyong mga takdang-aralin at siguraduhin na hindi mo sinasadyang parusahan si Jane sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanya ng lahat ng mga kakila-kilabot na gawain dahil alam mo na gagawin niya ito nang mahusay.

Bigyan mo siya ng mahirap na mga gawain, oo, ngunit hindi ang mahirap na gawain dahil sila ay nakakapagod na mga gawain, ngunit ang mga gawain na magpapahintulot sa kanya na umabot at umunlad. I-clear ito kapag nagtalaga ka ng mga gawain na naroroon ka upang makatulong at na napagtanto mo na ito ay isang kahabaan ng trabaho para sa kanya. Ang mga manggagawang mahirap at may kakayahang umunlad sa ganitong uri ng takdang-aralin.

Huwag magbigay sa masamang manggagawa. Kapag alam mo na gagawin ni Jane ang gawain nang walang pangalawang pag-iisip, bakit bigyan ang gawain kay Holly? Buweno, dahil tinanggap mo siya at ito ang iyong trabaho bilang boss upang matulungan siyang magtagumpay. Kaya, italaga ang kanyang mga gawain o mga proyekto at pagkatapos ay makipagtulungan sa kanya upang matiyak na ginagawa niya ito.

Isaalang-alang ang posibilidad na ang iyong empleyado ay isang masamang trabaho dahil hindi niya alam kung paano gumawa ng isang mahusay na trabaho. Kung nagtuturo ka, coach, at tulungan siya, mayroong isang magandang pagkakataon na siya ay bumuo at maging isang mahusay na empleyado.

Magbigay ng pormal na mentoring. Ang bawat tao'y nangangailangan ng tagapayo-mabuti at masasamang tagapalabas. Ang iyong mahusay na kumanta ay maaaring lumipat sa susunod na antas sa tulong ng isang mahusay na tagapagturo. Ang iyong masamang empleyado ay maaaring makakuha ng hanggang sa bilis ng ilang malinaw na patnubay.

Minsan, maaari kang magbigay ng pormal na mentoring sa isang nakatalagang tagapayo at kung minsan ay maaari kang magbigay ng mentoring sa pamamagitan ng isang programa. Ang alinman sa paraan ay gumagana, at kung ano ang pinakamahusay ay depende sa mga pangangailangan ng iyong kumpanya at pagkatao ng indibidwal na empleyado.

Gantimpala ang mahusay na pagganap. Isa sa pinakamasamang bagay na maaari mong gawin sa isang mahusay na empleyado ay huwag pansinin ang kanilang mga tagumpay. Hindi mo nais na magpatuloy si Jane sa isang bagong trabaho dahil ang exit na iyon ay mag-iiwan sa iyo nang mataas at tuyo. Kaya hindi mo pinupuri si Jane (sa publiko o pribado) at hindi mo iminumungkahi ang mga takdang pag-aatras at nagiging sanhi ka ng kalamidad kapag si Jane ay nagbitiw.

Sikaping patayin ang pag-iisip na iyon. Sa halip, malaman kung paano ang patuloy na tagumpay ni Jane ay maaaring magpapahintulot sa iyo na lumago rin. Habang lumalaki at lumalaki siya, makakakuha siya ng mas mataas na antas ng mga gawain, na magbibigay sa iyo ng mga takdang-aralin sa iyong sariling karera.

At ano ang tungkol kay Holly, ang mahinang tagapalabas? Ito ay sobrang kritikal na nakikita niya ang mga gantimpala para sa mga tagumpay, gaano man kalaki. Kapag nakikita niya kung ano ang kaya niyang gawin nang mabuti, makiling siya na patuloy na magsikap para sa karagdagang tagumpay. Magsisimula siyang lumaki at maaaring maging isang mahalagang miyembro ng koponan sa lalong madaling panahon.

Huwag kalimutan ang personal na paglago. Oo, ang iyong pangunahing layunin bilang isang tagapag-empleyo ay ang tagumpay ng iyong negosyo o kagawaran, ngunit kung ang iyong mga empleyado ay hindi nararamdaman ang paglago ng personal, hindi nila aalagaan ang tungkol sa iyong ilalim na linya. Siguraduhing payagan mo ang oras ng iyong mga empleyado para sa kanilang sarili-upang maging ano at nais nilang maging. Ito ang susi sa pakikipag-ugnayan at pagpapanatili ng empleyado.

Tinitiyak ng isang tunay na pinuno na ang kanyang mga empleyado ay umunlad sa kanilang mga karera at sa kanilang buhay. Ito ay palaging isang pangunahing responsibilidad-sa tabi mismo ng pagtugon sa mga layunin sa pananalapi. Ito ay kung ano ang pagkakaiba sa iyo mula sa isang ordinaryong boss.

Mga Katangian ng Isang Matagumpay na Estilo ng Pamumuno

Marami ang nakasulat tungkol sa kung ano ang gumagawa ng matagumpay na mga lider. Ang mga artikulong ito ay nakatuon sa mga katangian, katangian, at mga aksyon na susi sa matagumpay na pamumuno.

• Mga Lihim ng Tagumpay ng Pamumuno
• Piliin upang humantong.
• Maging ang taong pinili ng iba na sundin.
• Magbigay ng paningin para sa hinaharap.
• Magbigay ng inspirasyon.
• Pakiramdam ang iba pang mga tao na mahalaga at pinahahalagahan.
• Masiyahan ang iyong mga halaga. Kumilos ng etikal.
• Itinakda ng mga lider ang bilis sa iyong mga inaasahan at halimbawa.
• Magtatag ng isang kapaligiran ng patuloy na pagpapabuti.
• Magbigay ng mga pagkakataon para lumaki ang mga tao, parehong personal at propesyonal. (Kasalukuyang artikulo.)
• Alagaan at kumilos nang may habag.