8 Mga Tip upang Makatutulong sa Iyong Hindi Marunong Walang Pagkakasakit

Minsan ay lumakad ako sa kung ano ang inaasahan kong maging isang makatarungang pulong, at ang senior executive sa maling itinuro sa akin, at nagsabi: "Wala akong pakialam kung ano ang sinasabi niya, hindi ako sumasang-ayon." Iyon ang una at tanging oras na hindi ko sinang-ayunan, nang hindi binubuksan ang aking bibig.

Habang ikaw ay hindi kailanman darating sa isang positibong ilaw kung ikaw ay nagpapatupad ng hindi sumasang-ayon bago malaman kung ano ang sasabihin niya taktika ng tagapagpaganap sa itaas, posible at kinakailangan upang ipahayag ang hindi pagkakasundo mula sa oras-sa-oras. Gayunpaman, ang paggawa ng maayos at propesyonal, gayunpaman, ay mahalaga sa iyong tagumpay. Ang artikulong ito ay nag-aalok ng mga ideya sa kung paano mag-navigate na ito kung minsan mahirap na isyu.

Kapag Walang Isang Hindi Sumasang-ayon:

Maraming mga kumpanya at maraming kulturang pinagtatrabahuhan ang naghihikayat sa hindi pagsang-ayon, lalo na sa mga senior na ideya at plano ng pamamahala. Nakakalungkot. Dahil kapag ang isang di-pagkakasundo ay pinigilan, ang mga kumpanya at mga koponan ay nagtapos sa paggawa ng mga depektong desisyon o pagsunod sa mga landas na walang sinuman sa labas ng boss na sumasang-ayon sa mga sumusunod. Kung ang mga senior leader ay aktibong naghihikayat sa hindi pagkakasundo o ang kanilang (o ang iyong) pag-uugali sa pamamahala ay nagpapahiwatig na ang disagreement ay hindi pinahihintulutan, ang pagsupil sa mga ideya ay bahagi ng formula para sa kabiguan.

Pasiglahin ang isang Kulturang Kompanyang Kumpanyang

Ito ang trabaho ng lider upang magbigay ng paningin para sa grupo. Ang isang mahusay na ehekutibo ay dapat magkaroon ng isang panaginip at ang kakayahang makuha ang kumpanya upang suportahan ang panaginip na iyon. Ngunit ito ay hindi sapat upang magkaroon lamang ng panaginip. Ang lider ay dapat ding magbigay ng balangkas kung saan ang mga tao sa organisasyon ay makakatulong upang makamit ang panaginip. Ito ay tinatawag na kultura ng kumpanya.

Kapag ang kultura ng iyong kumpanya ay nagbibigay-daan sa mga tao na hamunin ang mga ideya, mga mungkahi, at mga plano, lumikha ka ng isang organisasyon ng pag-iisip, nakatuon ang mga tao na may kakayahang gumawa ng uri ng pagbabago at pagiging produktibo na kinakailangan upang magtagumpay ngayon. Kung ang kultura ng iyong kumpanya ay hindi nagpapahintulot para sa nakakatulong na hindi pagsang-ayon, kung ang mga taong nagpapahiwatig ng mga alternatibo ay hinuhusgahan dahil sa hindi "mga manlalaro ng koponan," gumawa ka ng isang kapaligiran ng takot, pagwawalang-kilos, at antipathy. Hindi pinapayagan ang naaangkop na hindi pagsang-ayon ay papatayin ang iyong kumpanya.

Payagan ang Talakayan at Debate

Ikaw ay isang matalinong manager. Hinihikayat mo ang iyong mga tao na hamunin ka at magmungkahi ng mga alternatibo. Ngunit ikaw ba ay isang mahusay na subordinate? Hinahamon mo ba ang iyong boss? O umupo ka pabalik at protektahan ang iyong trabaho sa pamamagitan ng pagsang-ayon sa lahat ng ipinahihiwatig ng boss? Ang walang kahulugan na kasunduan ay hindi mapoprotektahan ang iyong trabaho, hindi bababa sa hindi magtatagal.

Ang bawat manager ay may boss. Ang aming responsibilidad sa aming mga bosses ay, maging tapat sa kanila at sabihin sa kanila kung ano ang iniisip namin, kahit na hindi kami sumasang-ayon. Marahil lalo na kung hindi tayo sumasang-ayon. Kailangang talakayin mo at ng iyong mga kapitbahay ang mga isyu nang lantaran, lantaran, at ang nakikitang mga interes ng iyong lugar. Kailangan mong bigyan ang boss ng maraming impormasyon at maraming mga pagpipilian hangga't maaari. Huwag kang matakot na labanan ang iyong paniniwala na tama. Maging propesyonal tungkol dito, ngunit maging masyadong matapat.

Gayunpaman, sa sandaling ang desisyon ay gumawa ng isang desisyon, dapat na huminto ang talakayan at hindi pagsang-ayon. Kapag ginawa ang desisyon, mayroon kang obligasyon na suportahan ang iyong amo sa desisyon na iyon. Inaasahan mo ito ng iyong mga tao; hindi mo dapat gawin.

8 Mga Tip upang Makatutulong sa Iyong Hindi Marunong Walang Pagkakasakit

Sa tingin mo ang iyong posisyon ay tama. Gusto mo kung ano ang pinakamahusay para sa iyong mga tao. Gusto mong gawin ang mga bagay sa paraang pinakamahusay na gumagana para sa iyong departamento. Kaya pinagtatalunan mo nang malakas ang iyong mga punto. Iyan ay mabuti, ngunit huwag lumampas ito. Hindi mo manalo ang bawat labanan. Pagkatapos ng lahat, hinahanap ng iyong boss ang pinakamahusay na interes ng kanyang buong organisasyon, hindi lamang ang iyong bahagi nito.

Sa halip na magtaguyod ng isang reputasyon bilang isang matigas na ulo naysayer, subukan ang mga taktika na ito upang makatulong sa iyo na hindi sumasang-ayon na hindi magagalitin:

1. Magtanong ng mga tanong na may pagpapaliwanag tungkol sa panukala sa harap mo. Tiyakin na ikaw at ang iba ay malinaw na nauunawaan ang isyung bago mo tinawagan ang iyong mga pagtutol.
2. Tayahin ang pag-frame ng isyu. Kung ang sitwasyon ay nakaposisyon bilang isang solusyon sa isang problema, subukan at hikayatin ang koponan na mag-isip tungkol sa mga solusyon na kung ang isyu ay isang potensyal na benepisyo. Kung balak mo ang parehong isyu bilang alinman sa isang positibo o negatibo, maaari mong mahusay na bumuo ng isang ganap na natatanging solusyon para sa bawat sitwasyon.
3. Sikaping maintindihan ang mga pagpapalagay sa likod ng kasalukuyang posisyon o ideya. Pakinggan nang mabuti at kung maririnig mo ang isang sira na palagay, magalang na magmungkahi na susuriin ito.
4. Huwag gawin ang iyong hindi pagkakasundo personal, tumuon sa mga isyu sa negosyo sa kamay. Walang pinahahalagahan ang isang personal na pag-atake.
5. Sa halip na iminumungkahi sa iyo ang tanging sagot, ilagay ito bilang isang opsyon na isasaalang-alang.
6. Kapag naglalarawan sa iyong diskarte, paggamot sa iba pang mga ideya nang may paggalang, habang maingat na naglalarawan sa mga benepisyo na iyong inaalok sa itaas at lampas sa iba pang paraan.
7. Magtanong ng isang pagkakataon upang patunayan ang iyong kaso sa isang trail run ng iyong ideya. Maraming mga ehekutibo ay pinahahalagahan ang diwa ng pagbibigay ng isang pagbaril upang patunayan ang kanilang punto.
8. Huwag asahan na manalo sa lahat! Nasa marapon ka, hindi isang sprint.

Ang Bottom Line:

Mahalaga na pagyamanin ang kultura sa iyong kumpanya kung saan hinihikayat ang magkakaibang opinyon. Maging tiyak na bilang isang tagapamahala na hindi ka pala o hindi sinasadyang pinipigilan ang libreng pagpapalitan ng mga ideya. Kung ang lahat ay laging sumasang-ayon sa iyo, ito ay isang palatandaan na ang mga tao ay hindi komportable sa pagbabahagi ng kanilang tunay na pananaw. At higit sa lahat, matutuhan na huwag sumang-ayon nang hindi mapalagay ito bilang isang isyu sa buhay at kamatayan at paghihiwalay ng mga tao sa proseso. Pagkatapos ng lahat, walang sinuman ang gustong maging tagapagpaganap na nabanggit sa pagbubukas ng artikulong ito.

--

Na-update ni Art Petty