Bakit Kailangan ko ng isang Business Plan para sa Aking Nonprofit?

Ang isang kawanggawa ay isang uri ng negosyo. Iyon ang dahilan kung bakit isinasama nito bago mag-apply para sa tax-exempt status mula sa IRS.

Kahit na may mga makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng isang organisasyon para sa kapakanan at isang hindi pangkalakal, marami sa mga parehong patakaran ang nalalapat. At ang mga hindi pangkalakal ay nangangailangan ng komprehensibong pagpaplano tulad ng isang negosyo.

Ang isa sa mga pinakamahalagang gawain para sa anumang start-up na hindi pangkalakal ay ang pag-unlad ng isang plano sa negosyo.

Paano Magagamit ng isang Nonprofit ang isang Business Plan?

Kakailanganin mo ng plano sa negosyo para sa:

• hikayatin ang mga pangunahing donor o pundasyon upang pondohan ka,
• pag-recruit ng mga miyembro ng board upang malaman nila kung ano ang kanilang nakukuha,
• upang maglingkod bilang kompas para sa iyong samahan upang hindi ka makatakas.
• upang mag-apply para sa isang pautang sa negosyo, lalo na kung magpasya kang mag-set up ng isang tindahan, tindahan ng regalo, o ibang enterprise upang makatulong na pondohan ang iyong mga programa.

Ang isang plano sa negosyo ay dapat na lumago at magbago habang ang iyong organisasyon ay umuunlad, nagiging mas sopistikadong at tumatagal ng mas malalaking hamon.

9 Mga Bagay na Isasama sa Iyong Plano sa Negosyo

Ang plano sa negosyo ay maaaring gamitin sa buong buhay ng iyong hindi pangkalakal, pagbabago ng ginagawa ng samahan. Ang plano sa negosyo ng startup ay maaaring maging maikli habang ang plano sa negosyo para sa isang mature hindi pangkalakal ay maaaring masyadong mahaba.

Ang mga format ng business plan para sa mga nonprofit ay nag-iiba ayon sa uri ng organisasyon, ngunit maraming elemento ang pandaigdigan.

Executive Buod

Ito ay isang maigsi na pangkalahatang-ideya ng iyong buong plano sa negosyo. Gawin itong kawili-wiling sapat upang mapanatili ang mambabasa na nakatuon. Ilarawan ang misyon ng iyong hindi pangkalakal, ang kasaysayan nito, ang iyong mga natatanging lakas, at mga asset. Magbigay ng isang listahan ng iyong mga produkto, serbisyo, o mga programa. Huwag kalimutan ang iyong mga plano sa pagmemerkado at kung paano mo matustusan ang iyong samahan sa maikling at mahabang panahon.

Istraktura ng organisasyon

Ilarawan kung paano nakaayos ang iyong hindi pangkalakal, mula sa board to staff. Ilarawan ang anumang mga subsidiary, ang yugto ng kapanahunan na naabot ng iyong organisasyon, ang iyong mga layunin, mga plano upang masukat (o lumago), at ilista ang ilang mga uso sa iyong partikular na di-nagtutubong lugar.

Mga Produkto, Mga Programa o Mga Serbisyo

Ilista at ilarawan kung anong mga produkto ang maaari mong gawin o ipamahagi, kung anong mga programa ang iyong mag-aalok, at / o mga serbisyo na plano mong ibigay. Isama ang mga espesyal na tampok tulad ng mga proseso ng paghahatid, mga pinagkukunan ng mga produkto, mga benepisyo ng iyong inaalok at kung ano ang iyong mga plano sa pag-unlad sa hinaharap. Magbigay ng impormasyon sa anumang mga copyright, trademark o patent na protektado ng iyong organisasyon. Ipaliwanag ang anumang mga bagong produkto at serbisyo na gagawin mo sa kalaunan.

Plano sa Marketing

Sino ang sinusubukan mong maabot? Paano mo maaabot ang mga ito? Ilarawan ang mga konstitusyon na pinaglilingkuran mo. Ano ang mga subcategory ng iyong konstituency? Ipaliwanag ang mga uso sa iyong merkado, ang pangangailangan para sa mga serbisyo ng iyong hindi pangkalakal, at kung ano ang iba pang mga organisasyon ay mga kakumpitensya o posibleng mga tumutulong. Ilista ang iyong mga pagsisikap na pang-promosyon, pananaliksik sa merkado, media outreach, mga channel sa komunikasyon. Isama ang mga halimbawa ng iyong mga materyal na pang-promosyon sa apendiks.

Operational Plan

Paano mo pinaplano na ihatid ang iyong mga serbisyo? Saan matatagpuan ang iyong pasilidad? Mayroon ka bang kagamitan at / o imbentaryo? Ipaliwanag kung paano plano mong panatilihin ang iyong operasyon at kung paano mo susuriin ang epekto ng iyong mga programa at serbisyo.

Pamamahala at Pangsamahang Koponan

Sino ang nasa koponan ng pamamahala mo? Magbigay ng impormasyon tungkol sa mga pangunahing tauhan ng pamamahala at ang kanilang kadalubhasaan. Ilista ang mga miyembro ng iyong board. Ipaliwanag ang kanilang kadalubhasaan. Isama ang isang tsart ng organisasyon. Ipaliwanag ang mga linya ng pananagutan. Magbigay ng isang pagtatasa ng mga pangangailangan sa kasalukuyan at sa hinaharap na mga kawani, kabilang ang kung paano mo gagamitin ang mga boluntaryo.

Capitalization

Ipaliwanag ang istraktura ng kabisera ng iyong samahan. Ilista ang mga natitirang mga pautang, utang, kabayaran, mga bono, at mga endowment. Kung may mga subsidiary, ipaliwanag kung paano nauugnay ang mga ito sa pangunahing organisasyon.

Planong pangpinansiyal

Ano ang kasalukuyan at inaasahang katayuan sa pananalapi ng iyong hindi pangkalakal? Ano ang iyong pinagkukunan ng kita? Isaalang-alang ang kabilang ang isang pahayag ng kita, balanse, pahayag ng daloy ng salapi, at mga pagpapakita ng pananalapi. Ipaliwanag ang anumang pangangailangan para sa financing. Ilista ang anumang mga gawad na natanggap mo, makabuluhang kontribusyon, at suporta sa uri. Isama ang iyong plano sa pangangalap ng pondo.

Apendiks

Isama sa iyong mga resume ng apendiks ng mga pangunahing tauhan, mga listahan ng miyembro ng board, mga may kinalaman na mga chart at graph, materyal na pang-promosyon, strategic plan, mga pahayag ng misyon at pangitain, at taunang ulat.

Sa wakas, huwag hayaang lumiko ang iyong plano sa negosyo sa putik na nakaupo lamang sa isang istante. Muling pag-revisito at muling baguhin ito. Magagalak ka na sinimulan mo ang iyong hindi pangkalakal sa isang mahusay na naisip na plano at na pinananatili mo itong napapanahon.