Mga Pangunahing Kaalaman sa Pagpaplano ng Negosyo para sa Maliit na Negosyo

Ang pagpaplano ng negosyo ay ang magic bean para sa mga matagumpay na negosyo. Gamitin ang mga pangunahing kaalaman sa pagpaplano ng negosyo upang ilagay ang isang plano sa lugar, bigyan ito ng patuloy na atensyon na kailangan nito at ang iyong negosyo ay magiging mas malakas at mas mahusay. Kung lumalaki ito ay mas malaki at mas malakas depende sa plano na iyong pinili, ngunit ang punto ay, nang walang pagpaplano ng negosyo, mayroon kang isang makatarungang pagkakataon na magtapos sa walang anuman kundi ang ilang mga churned up dumi upang ipakita para sa iyong mga pagsisikap.

Ipinapakita sa iyo ng artikulong ito kung paano gamitin ang mga pangunahing kaalaman sa pagpaplano ng negosyo upang lumikha ng isang plano sa pagkilos na magbibigay ng direksyon ng iyong maliit na negosyo para sa darating na taon - o mas matagal pa. Kapag natapos mo na ito, magkakaroon ka ng isang pangitain na pahayag, isang misyon na pahayag at mga tukoy na layunin sa negosyo na nagpapahintulot sa iyo na ilagay ang iyong pagpaplano sa negosyo sa pagkilos.

Mga Pangunahing Kaalaman sa Pagpaplano ng Negosyo

Kaya magsimula tayo sa mga pangunahing kaalaman sa pagpaplano ng negosyo.

Ang palagay ng pagpaplano sa negosyo ay nais mong maging matagumpay ang iyong maliit na negosyo. Kaya ang unang tanong ay, "Ano ang gusto mo?"

Upang masagot ito, kailangan mong magpasiya kung paano mo susukatin ang iyong tagumpay. Halimbawa, gusto mo ang iyong maliit na negosyo na:

• Gumawa ng x na halaga ng kita?
• Maging lider ng merkado sa segment sa marketing nito?
• Magdala ng sapat na pera na mabubuhay ng iyong pamilya?
• Magdala ka ng isang proseso o produkto na iyong nilikha sa merkado?
• Gawin mo personal ang isang kilalang pangalan?
• Maging isang kilalang franchise?

Ang mga ito ay ilan lamang sa mga halimbawa kung ano ang maaaring mangahulugan sa iyo ng isang matagumpay na maliit na negosyo. Pansinin kung paano ang pera ay maaaring o hindi maaaring kilalanin sa iyong interpretasyon ng tagumpay.

Ang Framework sa Pagpaplano ng Negosyo

Ngayon na nakapagpasya ka na kung ano ang nais mong maisagawa ng iyong maliit na negosyo, pormal na naming pormal ang iyong mga hangarin sa isang pangitain na pangitain bilang bahagi ng balangkas sa pagpaplano ng negosyo.

Una, bagaman, dahil ang pahayag ng pangitain ay tungkol sa pagpili ng destinasyon sa hinaharap, kailangan mong sabihin kung saan ka ngayon, na nagbibigay sa iyong pagpaplano sa negosyo ng isang panimulang pati na rin ang isang endpoint. Gagawin mo ito sa pamamagitan ng pagsulat ng isang misyon na pahayag, na naglalarawan kung ano ang ginagawa ng iyong kumpanya at kung paano mo ito ginagawa.

Pagkatapos ay hugis ang iyong pangitain na pahayag sa pamamagitan ng paglalapat ng formula na itinuro. (Tandaan na ang paggamit ng isang limang taon na timeline ay hindi kinakailangan, maaari mong tiyak na baguhin ito sa anumang bilang ng mga taon na nais mo.)

Mga Pangunahing Kaalaman sa Pagpaplano ng Negosyo: Mga Layunin ng Negosyo

Ngayon mayroon kang isang pahayag sa misyon na nagsasabi kung nasaan ka at isang pahayag na pangitain na nagsasabi kung saan mo nais na makarating, kaya handa ka na upang maisakatuparan ang balangkas ng pagpaplano ng negosyo sa pamamagitan ng paglikha ng mga layunin sa negosyo na makukuha mo roon.

Ang mga tamang layunin sa negosyo ay sumusunod sa tatlong panuntunan sa setting ng layunin.

1) Ang mga layunin sa negosyo ay kailangang may kaugnayan.

Kung minsan ang mga may-ari ng negosyo ay nagkakamali sa pagpili ng mga layuning pang-negosyo na walang kabuluhan. Halimbawa, ang isang taong kilala ko ay nagtakda ng isang layunin sa negosyo upang magbigay ng isang daang mga business card sa isang buwan. Well siya did, ngunit kaya kung ano? Kung ang kanyang intensyon ay magdala ng mas maraming negosyo, alam namin ang lahat na ang paraan upang gawin iyon ay upang makapagtatag ng mga relasyon sa mga tao, at hindi mo nagawa iyan sa pamamagitan lamang ng paghahatid sa isang tao ng kard. Ang buong ehersisyo ay isang pag-aaksaya lamang ng oras.

Upang maging may-katuturan, ang isang layunin sa negosyo ay dapat kumikita sa ilang paraan. Hindi iyon sinasabi na ang bawat layunin ng negosyo ay dapat masusukat sa dolyar at sentimo, ngunit kailangang magkaroon ng malinaw na kalamangan o benepisyo sa iyong negosyo.

2) Kailangan ng mga layunin sa negosyo na maging naaaksyunan.

Ang isang mas karaniwang pagkakamali kapag nagtatakda ng mga layunin sa negosyo ay ang pumili ng mga layuning pang-negosyo na masyadong malabo o mahirap unawain. Ang mga layunin sa negosyo tulad ng "Antiques ng Andy ay mapabuti ang aming serbisyo sa customer" maganda ang tunog - ngunit kung ang Antiques ni Andy ang iyong negosyo, paano mo ito gagawin?

Kapag nagtatakda ka ng mga layunin sa negosyo, siguraduhing binuo mo ang mga ito mula sa mga pangkalahatang pahayag, tulad ng halimbawa sa itaas, sa mga partikular na pagkilos na maaaring isagawa at susuriin. (Tingnan ang Pagtatakda ng mga Layunin Ang Unang Hakbang sa Pag-aaral upang matutunan kung paano.) Ang mga layunin na walang mga plano sa aksyon ay mga simpleng salita lamang.

3) Ang mga layuning pang-negosyo ay kailangang maabot na umaabot.

Ang layunin ng mga layunin sa negosyo ay upang ilipat ang aming mga negosyo pasulong at upang mag-udyok sa amin. Kaya dapat naming maitama ang bar nang maingat kapag nagtatakda kami ng mga layunin sa negosyo. Kung ang bar ay nakatakda na masyadong mataas, itinakda namin ang aming sarili para sa kabiguan at pagkabigo at marami sa amin, na nakilala ito nang maaga, ay hihinto lamang sa pagsubok.

Sa kabilang banda, kung ang bar ay nakatakda na masyadong mababa, at ang kailangan nating gawin ay ang hakbang na ito, hindi tayo maaaring mag-abala na gawin ito dahil hindi tayo makakakuha ng sapat na kasiyahan o pagkilala mula sa pagtupad. Ang isang layunin ay dapat na i-stretch sa amin upang maging nagkakahalaga ng paggawa. Kilalanin na ang isang layunin sa negosyo ay may "pakiramdam" na kapaki-pakinabang at magtakda ng mga layunin na magawa ang dobleng layunin.

Sundin ang tatlong patakaran na ito kapag nagtatakda ka ng mga layunin sa negosyo at masusumpungan mong awtomatiko kang nakakakuha ng higit pa dahil hindi ka na magiging pag-aaksaya ng mga layunin sa pagtatakda ng oras na talunin ang layunin ng ehersisyo.

Paglalagay ng Mga Pangunahing Kaalaman sa Pagpaplano sa Negosyo Magkasama upang Gumawa ng isang Planong Aksyon

Panahon na upang ilagay ang iyong misyon statement, pangitain pahayag at mga layunin sa negosyo upang magamit sa pamamagitan ng paglikha ng isang action plan para sa iyong maliit na negosyo.

Magtrabaho sa pamamagitan ng Planong Pagpapaunlad ng Negosyo para sa Maliit na Negosyo para sa Maliliit na Negosyo.(Kahit na naka-set up na ito bilang dalawang sesyon, dapat mong makumpleto ang buong plano sa pagkilos ng negosyo sa isang sesyon, habang mayroon kang isang pangitain na pahayag, pahayag ng misyon at mga layunin sa negosyo upang gumana.)

Kapag tapos ka na, magbayad ng espesyal na pansin sa huling seksyon tungkol sa pag-revisito ng iyong plano sa pagkilos at pag-aralan ang iyong pag-unlad. Alam mo kung ano ang mangyayari sa iyong magic bean plant kung wala itong anumang pangangalaga!

Magbasa nang higit pa sa Pagpaplano sa Negosyo:

Ano ang Plano ng Pagpapatuloy sa Negosyo at Paano Mo Nilikha ang Isang?

Pagpaplano ng Pamamahala ng Pamilya ng Pamilya - Mga Tip para sa Tagumpay

Paano Gumawa ng SWOT Analysis para sa Iyong Negosyo

Ang Iyong Plano sa Pagreretiro na Ibenta ang Iyong Negosyo ng Bahay ng mga Card?